很多人都想做老板，觉得既赚钱又有风光。但是，从疫情之后，“当老板”或许确实不是一个明智的选择。
官方数据显示，截至2025上半年，云南省（含昆明）中小企业倒闭率同比上升32%，其中67%死于资金链断裂，昆明作为省会，是重灾区之一，核心行业为服务业、制造业、文旅、地产上下游。身边一位传媒老板无奈地说：“我们服务的甲方，涉及各行各业，可以说，今年没看到身边哪个行业是轻松的，是财大气粗的。”
不难想象，经济下行叠加消费降级，对于过度依赖服务业的云南影响会有多大。2025全年，昆明街头商铺转让、闭店现象密集，即便站在消费一线的快递驿站（第三季度主城区转让量同比+156%）、餐饮婚宴、商超便利店、民营医疗等细分领域闭店或转让也成为常态。
此外，企业负债率高，数据显示，截至2024年底，云南中小企业平均负债率从45%升至78%，2025年偿债压力持续，叠加政府项目回款周期长、三角债突出，垫资型企业（工程、供应链）首当其冲。
有公证处相关人员表示，目前“可垫资”和“垫资额度多少”已然成为了投标考量指标中的核心一大要素。
由此，对于企业而言，资金链紧张进一步传导至用工端，部分企业被迫缩减编制或延迟发放薪酬，基层员工流动性明显上升。这也导致了昆明多所高校周边的租房市场因此受到冲击，2025年第二季度平均出租率同比下降超两成。消费端与生产端信心修复缓慢，叠加融资渠道收窄，不少原本依赖银行续贷维持运营的企业面临“借新还旧”难以为继的困境，区域性金融风险隐患逐步显现。
在如此的经济形势下，不少云南人耳熟能详的品牌也在这一年黯然离场，可怕的是，这次倒下的，不止那些高周转、大融资的企业，他们往往更贴近我们的生活。
百合佳宴（婚宴门店）2025年6月宣布倒闭，拖欠瑞鼎城商场租金物业费80万元，拖欠10多位顾客定金、6名员工工资，引发诉讼与报案。
顺兴易购超市，2025年3月因拖欠租金水电被强制撤场，拖欠数十家供货商货款（单家最高10万元），货款至今未结清，行业“先供货后结款”模式风险暴露。
即便是大名鼎鼎的昆明医科肿瘤医院，2025年11月被挂牌转让，2025年1-7月营收1157.78万元、净亏损659.48万元，民营医疗面临客流不足、成本高、医保控费三重压力。
曾一度风光无限的连锁健身房也未能幸免，2025年第四季度，力美健身在昆明关闭全部8家门店。
快递驿站行业，派费低至0.3-0.4元/单，人工成本（月薪3500-4500元/人）与罚款（单次催件50元、二次投诉200元）侵蚀利润，部分驿站月罚款超1万元，倒闭、转让成常态。驿站经营者坦言，即便日均派件量破千，扣除平台压价与各类罚则后，月利润难超3000元，难以为继的微利模式正倒逼行业洗牌。
类似情形在社区团购、生鲜电商等领域同样蔓延，曾覆盖昆明多个主城区的“鲜优选”社区团购于2025年9月悄然停运，地推人员解散，供应商货款普遍拖欠3至6个月。部分团长反映，平台抽成高达25%，履约成本居高不下，复购率却持续走低，最终因现金流断裂而崩盘。
更严峻的是，部分中小企业主在多重压力下选择“躺平”，失信成本低与监管滞后形成负向循环。消费场景碎片化加速传统业态失能，而新经济模式尚未形成稳定盈利路径，供需两端信心重建仍需时日。小微企业融资难、账款回收慢、运营成本高三大堵点未解，政策传导“最后一公里”亟待疏通。
当然，市场就只有那么大，云南民营企业如此窘迫，国企的日子自然也不会好过。由此，“负负得负”，本就“不那么正当”的市场竞争更加凸显。“关系至上”“官官相护”卷土重来，愈演愈烈，围标、串标比比皆是。
有数据显示，云南招投标文件雷同率高达70%却顺利中标，在不久前云南省药品监督管理局的微信公众号运营与宣传服务（二次）招标现场，同一国企集团旗下的三家独立企业共同参与竞标，最终其中一企业以顶格报价中标，同参与民营企业投诉无门。而这仅只是云南投标市场乱象的一个缩影而已。
2026年已然已经到来，但风向似乎并没有导向民营企业，今年可能还是未来十年中最好的一年。那么，你还想当“老板”吗？
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