从“电力服务公司”全面转型成为“能源服务公司”。
彩弘锦是中国首家能源物业公司。
——彩弘锦产业集团总经理 刘彦材
近日，彩弘锦产业集团2025年工作总结暨2026年战略规划会议在渝召开。集团主要领导、各区域负责人及核心骨干齐聚一堂，总结奋斗成果，规划新的发展蓝图。
集团总经理刘彦材开场发言
集团总经理刘彦材在开场讲话中指出，当前我国能源结构性过剩已成现实，企业用电量增速远滞后于装机容量增长，行业利润空间被持续挤压。2026年，将是危机与变革并存的一年。
“要想在行业里有自己的一席之地，必须走出舒适区，紧跟行业的变化，拥抱行业的变化，适应行业的变化！”
2025的答卷与底气
尽管预判前路艰难，但过去一年坚实的成绩，赋予了彩弘锦主动求变的底气。各职能部门与营销区域的汇报显示，集团在2025年实现了多维度的突破性增长：
核心业务方面，集团光伏储能装机容量实现翻倍式增长托管工商业能源项目近800个，托管能源终端超15万台；虚拟电厂也在深圳、重庆、江苏、四川等多省市稳定盈利，电力交易尝试向现货转型。
市场疆域也在持续拓展。2025年，彩弘锦江苏、山东分公司相继成立，集团服务网络覆盖九大省市。海外市场亦取得突破，尼日利亚的能源管理项目、缅甸的光储柴微网项目相继签约。
技术创新层面，彩弘锦自研的 B型集中器与边缘网关两大硬件产品系列已完成量产，并规模化应用于各地微电网项目。几大创新型核心项目研发进入收官阶段，将在春节后正式投产。
做客户的长期能源伙伴
在分析行业形势与展示年度业绩后，会议的焦点落向了未来：如何破局？彩弘锦的答案是——服务
与会者围绕集团全新推出的“能源精细化管理”产品进行了深入探讨。该产品通过构建“监测—分析—治理—服务”的完整闭环，为客户提供水、电、气、冷、热等全能源系统的透明化管理和持续优化服务，实现节能、降本、减碳、增效的综合目标。
“能源精细化管理”产品研讨
会议决定，这套系统将以极低门槛提供给客户，通过后续的绿色能源服务与深度能源治理实现持续盈利。将一次性的交易关系转变为长期、可信赖的能源伙伴关系。
会议为彩弘锦的未来确立了全新的战略方向。集团总经理刘彦材宣布，彩弘锦自2026年起，将从“电力服务公司”全面转型成为“能源服务公司”。同时也有了更清晰的定位——中国首家能源物业公司
如同物业保障楼宇空间的安全、清洁与高效运行，作为中国首家能源物业公司，彩弘锦的核心目标在于：保障用能系统安全稳定；实现能源成本透明可控；持续降低单位产品能耗。作为为专业、可信赖的“能源管家”，为客户提供全方位、精细化的能源管理服务。
从售电舒适区，纵身跃入依靠技术、服务与深度运营的能源服务深水区，这条道路注定充满挑战。凭借多年积累的规模优势、技术底蕴与市场基础，彩弘锦人心有所向，奋然前行！能源物业的赛道已经展开，彩弘锦率先起跑。
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