1月9日，在河北涿州的试验田里，杨沙的鬓角已染上霜色。这位北农（海利）涿州种衣剂有限公司党支部副书记、董事长、总经理，刚刚用平静而坚定的声音，讲述了他二十八年的坚守。记者匆忙记录着，而他的思绪，似乎又飘回了1998年河北涿州那片广袤而寂寥的田野。
当年的河北涿州，对从长沙远道而来的年轻人杨沙而言，意味着全然不同的生活图景。“当时那里没有超市，没有公交。”杨沙回忆起最初的选择，目光依然灼热，“但‘国之大者’点燃了我心中的那团火。”
彼时，国内玉米、小麦等作物的产量远低于发达国家水平，而种衣剂这项最直接、最环保的植保技术，能使农作物增产6%到8%，保障苗齐苗壮，直接关系到粮食安全的根基。组织一声召唤，这个从长沙来的年轻人，便扎进了这片陌生的土地。
临危受命与破局
杨沙加入的北农（海利）涿州种衣剂有限公司，成立于1998年4月28日，由中国农业大学与湖南海利化工股份有限公司合资组建。其前身可追溯至1993年成立的北京农业大学涿州种衣剂实验厂，是我国最早实现种衣剂产学研结合的企业之一。
这家企业从诞生之初，就肩负着填补国内种衣剂发展空白的使命。
时间跳转到2013年，涿州公司正面临严峻挑战：产品迭代慢、市场萎缩，经营濒临亏损。“当时我想，这不仅是挽救一个企业，更是守护国家粮食安全的阵地。”
杨沙坦言，作为湖南海利集团的一员，他们必须扛起“让粮食更安全、让生活更美好”这份沉甸甸的责任，再大的困难也要闯过去。
改革的第一步，杨沙实施的是“创新+服务”的双轮驱动。他坚信，唯有靠技术创新打造拳头产品才能打开市场，靠专业服务深入田间才能赢得信任。“我们打出‘组合拳’：推行三项制度改革，激发组织活力；大刀阔斧进行管理流程再造和设备改造。”
与此同时，他以超常的魄力持续加大研发投入。这位从财务科长一步步成长起来的企业掌舵人深知，创新是企业发展的生命线。
“种子处理剂就像给种子穿上‘防护服’，播到地里防虫防病，是保粮增产的关键一环。”杨沙解释道，公司依托与中国农业大学等机构的合作平台，针对不同作物、不同生态区的病虫害，进行市场细分和“对症下药”的配方研究。
技术创新与突破
在公司的种子处理剂研发中心实验室，五颜六色的种子颗粒格外引人注目——金黄的小麦、碧绿的玉米、绛红的花生、靛蓝的大豆。
“这可不光是为了美观，也是警戒色，提醒农户种子已包衣。”技术员王宝利解释道。种衣剂是将杀虫剂、杀菌剂、微肥等组成的农药制剂，像一层智能防护膜，为种子提供生长所需的营养，同时有效防治病虫害。
走进智能气候培养实验室，技术员邱占超正对新研发的种衣剂原材料做发芽实验。架子上整齐排列着一排排样盒，种满不同生长期的玉米苗，每个标签上都详细记录着实验名称、配方和播种时间。
“根据芽势、芽率，进一步验证产品的安全性，筛选符合要求的原材料。”她边记录边告诉记者，手旁的照相机随时记录秧苗生长情况，“种苗承载着农民一年的希望，健康安全是第一位，种衣剂公司要有更强的责任心。”
杨沙深知，创新不能闭门造车，必须扎根土地，为农民创造真实价值。他与湖南农科院合作的故事尤为典型——针对湖南水稻常见的恶苗病、稻瘟病等难题，研发团队深入田间，反复试验，最终成功研制出绿色环保型种衣剂产品。
“看到农民因为我们的技术减少了损失，增加了收成，那种成就感，远比任何销售数字都更让人踏实。”在他看来，真正的创新赋能，是让科技带着泥土的芬芳。
营销变革与转型
营销创新方面，杨沙带领团队构建了 “三化”精准服务营销模式——通过市场细分化、产品多元化、服务专业化，将传统的销售团队转型为懂技术、驻田间、能解决问题的“海利服务队”。
“最大的艰辛是团队常年扎根乡村，”杨沙感慨道，“但正是这份坚守，让我们将科技与服务送达亿万农户。”如今，他们的产品与服务已覆盖全国约850万公顷耕地，服务全国超过1亿多亩耕地。
近年来，杨沙力主公司从生产制造商向“全程植物保护解决方案综合服务商”转型。这便是他提出的“五四三”战略与 “1+N+X”服务模式的内涵。
“核心是要打通为农服务的‘最后一公里’。”他阐释道，通过组建专业服务团队，深入田间地头进行技术指导，针对不同土壤和作物定制个性化套餐，他们致力于解决农民“选药难、用药难”的实际问题。
在公司的整体布局中，除了涿州试验站，还在河南、吉林、海南等地设有试验站，按照不同的气候和土壤条件等，进行种衣剂新配方及迭代产品的效果验证。
成就与荣光
通过精准的技术创新与营销，企业不仅活了下来，更实现了质的飞跃：总资产增长近十四倍，累计上交股东利润超两亿元，员工收入稳步增长。
“改革的根本动力，就是要让全体员工共享发展成果。”杨沙如是说。
公司的研发成果丰硕，已拥有47项专利和ISO9001质量管理体系认证，年产能达悬浮种衣剂5000吨，干粉种衣剂1000余吨。2024年获评国家级高新技术企业，曾获国家科技进步奖二等奖等荣誉。
尤为值得一提的是，“北农（海利）凭借自主研发的成膜技术，使国产种衣剂覆盖率不断攀升。以玉米种子为例，全国25%播种面积都使用我们的产品。”技术部部长王彦军自豪地说。
坚守的初心与牺牲
访谈间，“坚守”是杨沙提及最多的词。二十八载寒暑，从青丝到白发，面对多次调回省城与家人团聚的机会，他选择了留下。
“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手中。这份嘱托，字字千钧。”他坦言，对父母无法尽孝、与妻子长期分居、错过孩子成长的遗憾，是心底最深的亏欠。
“但看到企业从年利润持续徘徊在300万元、濒临困境，到如今稳定在3000万元以上，成为行业头部企业，我无怨无悔。”这份无悔，源于他将“小家”之情升华为“大家”之责。
他把企业视作必须扛起的“大家庭”，将对党的忠诚、对事业的执着，化为二十八年来每一天的具体行动。在他身上，“坚守”不是被动停留，而是主动的使命承载。
再出发与使命
荣获“全省担当作为优秀干部”，杨沙视之为鞭策与前行的新号角。面向未来，他规划公司将深化技术创新与服务，立志打造国内一流的全程植物保护方案服务商，为保障国家粮食安全贡献更大力量。
他认为，新时代国企干部的“担当作为”核心是心怀“国之大者”。“对湖南海利集团的干部而言，就是要将‘让粮食更安全、让生活更美好’的企业使命，转化为服务‘三农’的实际行动。”
采访最后，他对广大有志扎根基层的年轻干部说出了心里话：“扎根基层不是牺牲，而是将个人奋斗融入国家战略需求、融入企业发展需要的宝贵机遇。只要心怀‘国之大者’，平凡的岗位一定能干出不平凡的业绩。”
如今，站在新的起点，杨沙的目光依然坚定。他动情地提起袁隆平院士的亲笔题词——“湖南海利、农民兄弟”。“这八个字，是我们所有行动的出发点。我们和农民是血脉相连的命运共同体。”
每年，在中国广袤的田地上，联合收割机在金黄的麦浪里穿梭，收获饱满的麦粒。身披“彩色铠甲”的种子已整装待发，静候新一轮播种，孕育下一轮丰收。
杨沙的话语像一粒饱满的种子，蕴含着穿透时光的力量。二十八年，他用一个人的坚守，诠释了一群人的担当，在那片他深爱的田野上，守护着大国粮安的根基。这份事业，关于土地，关于粮食，更关于共产党人矢志不渝的初心与使命。
潇湘晨报记者章杨梓昕
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