哈喽，大家好，小圆这篇解读就聚焦云计算赛道的优刻得，聊聊它如何凭借云服务，成为万千中企出海路上的同行者，说白了，现在中企出海早就不是单纯的产品输出了，数字基础设施跟不跟得上，直接决定了出海的成色。
而云计算就是这波出海浪潮里的核心支撑，中国信通院的数据显示，2024年国内云计算市场规模已经冲到8288亿元，到2027年更是有望突破2.1万亿元，在这样的大背景下，作为国内首家云计算科创板上市公司的优刻得，它的出海服务故事，其实能给很多中企提供参考。
先搞清楚一个基础认知，云计算主要分公有云、私有云和混合云三类，其中公有云占了国内市场近七成的份额，优刻得从2012年成立起，就主打公有云业务，还拿下了工信部可信云的首批认证，核心提供基础硬件资源服务和软件开发运行平台服务。
在国内云市场头部厂商扎堆竞争的环境里，优刻得的中立原则算是选对了赛道，不涉足客户业务领域，只做“不和用户竞争”的云，这一点让它收获了不同规模企业的信任，而它的全球化布局，更是精准踩中了中企出海的需求痛点。
早在2013-2014年，优刻得就敏锐察觉到，很多国家要求数据本地化，企业出海必须在当地部署服务器，于是它果断开启全球化，董事长季昕华称之为“打造中企出海的云驿站”，2014年洛杉矶海外机房上线，让它成为首个走出国门的中国云服务商。
作为一家服务型企业，优刻得能把云服务铺到全球，背后的落地逻辑很值得琢磨，首先是精准选市场，它没有盲目扎堆经济体量大但数字化动力不足的区域，比如部分欧洲、非洲国家，反而重点布局越南、泰国这类数字化进程加速的新兴市场。
现在全球都在谈可持续发展，绿色低碳早就不是加分项，而是企业出海的通行证，优刻得显然早早就意识到了这一点，把绿色发展写进了企业战略，数据中心是云计算企业的“能耗大户”，它在这上面下足了功夫。
绿色战略带来的不仅是成本节约，更让它在海外能和当地政府、客户找到共同话题，拉近距离，这也是全球化布局的重要助力，聊完了优刻得的核心优势和布局，最后我们来总结一下它的经验，以及对中企出海的启示。
回头看优刻得的全球化之路，其实是一部紧跟中企出海需求的“适配史”，它的成功经验可以总结为四点：紧跟客户需求布局高潜力市场，不做无用功；靠本地合作伙伴打通合规和渠道，降低出海门槛；用共建共享融入本地，减少发展阻力；把绿色和创新当成长期战略，筑牢竞争力，这些经验，对其他需要海外数字基础设施支撑的中企来说，无疑是实用的参考。
随着AI原生技术的革新和大模型的规模化应用，中国云计算产业即将迎来新一轮增长，而中企出海的脚步不会停下，对海外云服务的需求还会持续扩大，优刻得的故事告诉我们，企业出海不只是产品的出海，更是服务和生态的出海。
像优刻得这样，把自身优势和客户需求、全球趋势紧密结合，才能在跨越山海的出海路上走得更稳、更远，未来，期待更多像优刻得这样的中国企业，在支撑中企出海的同时，也把中国的数字技术和服务带向全球。
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