有朋友创业时选择了房地产行业。他们觉得我做的这种业务挣不到钱，于是很慷慨地说让我做他们一个项目负责人，可以一下子挣到我这行干好几年的钱。但其实我对他们的钱并不感兴趣，而对自己做的事情，几十年也还津津有味。做专做精做出超越周期的前进，这让我有成就感，也凝聚了相应的团队。

有人用其他公司的市值给我做参照，建议我可以这样做市值管理。但其实，我们有自己的逻辑和追求，也有自己的价值观和价值实现思路。所以，就算其他人有高市值，有一票投资人的追捧，Good for them，but not for us。我们有自己的事业特质与能力特质，有自己的发展节奏，有自己的成长周期。我们感谢那些与我们同行的人，也感谢那些看好我们价值的投资者。

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我们的业务绝大部分来自直接的竞标。有同事跟我说，某些标我们没有中，某些其他人做的工作我们没做，某些勾兑我们没做到，或者某些领导对我们没有关照。其实，竞标本身就有得有失。我们有的事情是一定要努力去做的，比如竞价总有压缩成本的空间，项目设计总有提升创新度和质量的空间，但有些事是我们的高压线和底线，即使客户提我们也不会做。毕竟沧海之大，我们也只取一粟，但这一粟的取法和取处，分别出了我们。做正确的事，实现追求，得之无愧，失之也无怨。

领导和专家习惯了从大说小、从高到低地说事情，所以我们需要贡献从小到大、从低到高的维度，如此才能匡济决策的视角缺失。再大的事情也能解构成细小的元素，才有利于精准定位问题的突破点，才能确定可及的目标，找到可用的路径，构建可行的方法举措。我们很多政策、精神、想法，需要精微逻辑才能创制可驾驭的目标和动作，而这正是决策智能服务者可提供给决策者支持的地方。