出品|中访网
审核|李晓燕
2025年末，成都农商行资产规模突破万亿元大关，成为全国首家跻身万亿俱乐部的非直辖市农商行，打破了长期由直辖市银行主导农信体系头部格局的刻板印象，也为地方农商行高质量发展写下标杆案例。而59岁的王晖火线接棒党委书记、董事长，带着助推成都银行上市并打造城商行标杆的亮眼履历，扛起上市、补短板、协同作战三大硬任务，这家脱胎于农信社的地方银行，迈入规模与质效双提升的关键期。
从风险泥潭到万亿规模，成都农商行的蜕变堪称行业范本。2020年前，安邦系入主留下的股权混乱、关联交易失控等隐患，曾让该行游走在风险边缘。随着市属国企接盘回归国资怀抱，成都农商行用三年时间完成股权清理、治理重构，搭建规范的“三会一层”架构，筑牢关联交易防火墙，彻底摆脱历史包袱。此次万亿规模并非盲目扩张，而是治理修复后的恢复性增长，更具含金量。截至2025年上半年，该行不良贷款率仅1.02%，拨备覆盖率超441%，资产质量稳居全国头部农商行行列，80%县域网点沉淀的庞大存款基础，成为风控稳健的坚实支撑，也彰显深耕本土的战略定力。
坚守支农支小主责主业，是成都农商行万亿体量的根基所在。作为地方金融压舱石，该行依托网点下沉优势，将信贷资源精准滴灌实体经济，涉农贷款余额超千亿元，累计为超1.2万户小微企业授信超800亿元，投放资金450亿元，通过“粮e贷”“科创贷”等特色产品，为种粮大户、科技型小微企业量身定制融资方案，既守住了县域普惠金融基本盘，也为自身积累了稳定客群和优质资产，这种与地方经济共生共荣的发展模式，正是其区别于其他万亿银行的核心竞争力。
王晖的到来，为成都农商行万亿后的提质升级注入强心剂。这位深耕银行业数十年的老将，是成都银行跨越式发展的领军人，不仅推动成都银行成功IPO，更带领其实现市值翻番、净资产收益率连续五年稳居A股银行榜首，在规范化治理、零售转型等领域积累了成熟经验。国资此番调任，正是希望将成都银行的市场化运营经验复制到农商行，破解其业务结构单一、盈利模式传统的短板。当前成都农商行净利润虽稳步增长，但与重庆农商行、上海农商行的百亿量级仍有差距，利息净收入占比偏高、非息收入低位徘徊，在息差收窄的行业趋势下，规模驱动的增长模式已难以为继，补短板成为必答题。
冲刺上市，是成都农商行突破发展瓶颈的关键抓手。作为万亿农商行中少数未上市的机构，该行上市辅导已持续三年，王晖的履新被视为上市进程加速的明确信号。相较于城商行，农商行股权结构更复杂、村镇银行资产处置等历史遗留问题更棘手，如何在坚守支农支小定位的同时讲好资本市场故事，考验着管理团队的智慧，但成功上市不仅能拓宽资本补充渠道，更能倒逼其提升治理透明度和市场化水平，为转型发展提供资金和机制支撑。
更为深远的是，王晖的跨机构任职，推动四川区域金融“三驾马车”格局成型。成都银行主攻城市中高端客群做冲锋队，四川银行聚焦全省重大项目当主力军，成都农商行守住县域普惠基本盘任压舱石，三者错位发展避免同质化竞争。而通过机构协同，成都银行的理财产品可借助农商行网点触达下沉市场，农商行的涉农资产可对接成都银行资金优势，在银团贷款、理财代销等领域形成合力，激活区域金融整体效能。
当然，成都农商行的转型之路仍需直面挑战。如何打破“存款立行”的传统思维，构建财富管理、资产托管等轻资本业务为核心的第二增长曲线；如何通过数字化转型降本增效，将网点优势转化为服务优势，都是其避免“大而不强”的关键。
未来三到五年，是成都农商行验证万亿成色的窗口期。在王晖的掌舵下，这家万亿银行正以上市为契机，以补短板为核心，以协同作战为抓手，从规模扩张转向质效提升，其探索不仅关乎自身发展，更关乎农信体系如何摆脱行政层级束缚、地方银行如何平衡政策使命与市场逻辑，为中国金融业从规模崇拜转向价值深耕提供可借鉴的样本。
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