出品|中访网
审核|李晓燕
近期，广州快手小额贷款有限公司注册资本从5亿元增至10亿元，母公司云掣科技此前也完成10亿元增资，两轮增资累计15亿元，标志着快手金融业务迈入合规扩容新阶段。此举既是快手响应监管要求、夯实资本实力的必然动作，更是其依托流量生态布局普惠金融、激活消费潜力的重要布局，短视频平台的金融生态闭环正加速成型。
快手涉水金融始终稳扎稳打，每一步布局皆贴合自身生态特质与监管导向。2020年，快手以现金+股票的方式收购易联支付超50%股份，拿下支付牌照这一金融业务的核心入口，为后续资金流转与场景打通筑牢基础。此后三年，快手并未急于铺展自营业务，而是以助贷导流与贷超服务为起点，一边为持牌金融机构对接下沉市场用户需求赚取合规佣金，一边积累金融服务经验，截至2024年末，其助贷业务余额已达50亿元，完成了金融业务的初步试水。
2024年，快手通过收购欢聚小贷并更名，正式拿下网络小贷资质，自营金融业务迎来关键转折点。2025年，快手金融产品矩阵密集落地：6月推出快手月付，主打电商消费分期，最长37天免息期精准匹配快手小店小额高频的消费场景，用户按时还款无额外费用，既降低了下沉用户的支付门槛，也助力平台释放消费潜力，按行业测算，若渗透率达10%，每年可贡献超20亿元合规收入；8月上线自营现金贷“快手省心借”，主动将年化利率区间调整至6.1%-24%，严格对标24%的司法保护上限，相较此前7.2%-36%的区间大幅让利，更贴合普惠金融的定价逻辑，也与10月落地的助贷新规要求高度契合。
此次快手小贷增资，核心价值在于释放合规放贷能力。按照小贷公司“1+4”融资杠杆规定，10亿元注册资本可撬动50亿元放贷资金池，较增资前实现翻倍，既能满足平台内用户日益增长的小额信贷需求，也能为自营信贷业务提供充足资金支撑。目前快手已构建起“刷视频—借钱—下单”的无缝消费闭环，用户在内容场景中被种草后，可通过快手月付分期下单，或通过快手省心借获取现金支持，流量与消费需求的转化路径被大幅缩短，既提升了用户体验，也让金融服务深度融入生态，形成流量与金融的双向赋能。
为匹配业务扩容需求，快手正加速搭建专业化金融团队，在BOSS直聘大量招聘信贷开发工程师、风险策略分析师、金融大模型算法专家等核心岗位，从技术开发、风险防控到产品运营全方位补位，凸显其深耕金融业务的长期决心。相较于其他平台，快手金融的差异化优势在于下沉市场的用户基础与场景粘性，其服务的海量下沉用户，此前多为传统金融服务的薄弱环节，快手依托自身对用户行为的数据分析能力，能更精准地评估用户信用状况，提供适配的小额信贷服务，这正是普惠金融的核心要义。
当然，快手金融在快速发展中也需正视行业共性的合规挑战。当前平台存在部分用户对催收规范、利率透明的投诉，这既是互联网金融发展过程中的阶段性问题，也是快手金融亟需优化的重点。对此，快手正积极对标监管要求，2025年3月催收风控指引出台后，已着手规范贷后催收流程，明确催收时间与频次红线；助贷新规落地后，更是严格落实“穿透式、总成本定价”原则，将利息、服务费等全部纳入综合融资成本，杜绝利率拆分行为，切实保障用户权益。
从行业发展来看，快手金融的布局顺应了“内容+电商+金融”的融合趋势，也契合监管引导互联网平台服务实体经济、助力提振消费的导向。其通过增资夯实资本实力，通过调整定价贴合普惠定位，通过完善团队强化风控能力，本质上是走合规化、可持续的发展路径。未来，随着金融科技的深度应用与合规体系的持续完善，快手金融有望依托自身生态优势，在下沉市场普惠金融领域形成差异化竞争力，既为平台生态注入新的增长动能，也为互联网平台赋能实体经济提供新样本。
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