坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。辰致汽车科技集团有限公司(以下简称“辰致集团”)是中国长安汽车集团有限公司下属企业，控股、参股及代管36家二级企业、全级次130户。面对所属企业股权结构多元、治理模式各异、经营机制多样的实际情况，辰致集团党委积极探索构建党建一体化管理体系，推进党建与生产经营“双融双促”，为企业转型升级和高质量发展注入强劲动能。

坚持分类施策，构建一体化党建管理体系

立足企业股权结构、控制力差异和党组织形式等实际，按照国有独资全资、绝对控股、相对控股、参股等企业类型，将成员企业党建管理类型细化为“党委实控型、党委协商型、党支部实控型、党支部协商型、党支部指导型”五种类型。明确不同类型企业党组织职责定位与作用发挥机制，有效避免党建管理工作“一刀切”，提升不同类型企业党建管理科学化水平。

针对不同党建管理类型，进一步明确企业党组织定位作用。党委实控型党组织重点发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用；党委协商型、党支部协商型党组织突出“管方向、重协调、促发展”；党支部实控型党组织参照党委实控型党组织履行把关职责；党支部指导型重在政治引领，凝聚共识。通过明确定位，确保各类党组织职责清晰、运行有序。

围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面，制定党委和党支部两个层面党建工作责任清单，推动党建工作规范落地。细化党建检查考核标准，实现政治评价与业务评价、过程管理与结果导向有机融合，实现闭环管理。

夯实基层基础，提升党建引领基层治理效能

深化“第一议题”学习机制，将政治监督具体化、精准化、常态化，建立“决策—执行—监督—反馈”闭环机制。开设“辰致集团大讲堂”，突出党性教育、突出实干兴企，定期邀请内外部专家授课，加速“理论-技术-业务-管理”深度融合。

坚持“四同步、四对接”，落实“双向进入、交叉任职”要求，实现党组织与公司治理结构深度融合。加强沟通协调，推进各类型企业实现“党建入章”，将党的领导融入公司治理。坚持“先业务，后组织”，深入推进“强总部+共享平台+事业集群”的矩阵式市场化生态组织，建立“前台管控+中台授权”一体化组织管控体系。突出管根本管长远，制定党建“一规划两规范”，确立党建“176”工作体系，印发实施辰致集团《党建工作规范》《党支部工作规范》，推进基层党建工作标准化规范化。

坚持推进政治监督具体化、精准化、常态化，建立政治监督任务清单，完善跟踪问效纠偏机制。坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，紧盯关重岗位，严肃查处采购等领域腐败和“影子股东”等隐性腐败，建立物资采购、供应商管理廉洁风险防控体系。强化巡视整改成果运用，组织全系统开展举一反三、自查自纠，推动完成修订制度40余项。深化“一本台账”机制，统筹巡视巡察等各类问题一体整改，把严的要求贯穿全过程。

深化双融双促，以发展成果检验党建工作成效

坚持“支部建在项目上”，成立党建融合项目组，明确党员参与标准，细化项目计划跟踪表，确保项目有序推进实施。坚持用好“三会一课”、组织生活会、主题党日等载体，发挥党组织、党员作用，推动分析解决科研生产经营重点难点问题。实行公司党委定期评审机制，定期跟踪公司级党建融合项目进展，加强过程管控，保证融合项目高效落地。

健全党建融入重大科研生产项目机制，强化党建工作体系与业务管理体系有机融合，把党建载体要素嵌入到业务运营流程中，实现党建与业务信息共享、流程贯通。实施“挂图作战”机制，将融合项目纳入党建业务流程和“三板一图”管控，持续提高流程执行效率。精准设置“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”等载体平台，实现业务穿线、党建搭台、目标共成，让党旗在基层一线高高飘扬。

建立项目考核与党建考核联动机制，将融合项目阶段进展和年度完成情况纳入支部定期考核和年度考核之中，细化考核评价标准，确保融合项目落地见效。加强党建考核和科研生产经营考核结果互用，将融合项目考核结果与党建工作考核结果、经营业绩考核、领导班子成员综合考评挂钩，作为党员领导班子成员任免、员工晋升奖惩的重要依据。“十四五”以来，公司累计推动实施“百千万”行动、党建联建共建等党建融合项目1340项，组织各类竞赛400余场，有效破解多项产业链“卡脖子”难题。企业劳动生产率较2020年实现翻番，年复合增长率15.7%；营业收入实现稳步增长，年均增长13.8%，企业综合实力和行业影响力持续提升。

构建党建一体化管理体系，是辰致集团坚持党的领导、加强党的建设的生动实践。下一步，辰致集团将持续深化一体化党建管理体系，推动党建优势更好转化为发展优势、竞争优势，为推动我国汽车产业高质量发展作出新的更大贡献。(辰致集团)