单位老同事大林,是那种典型的理工男,喜欢钻研业务,不太跟同事打交道,也不向老板拍马溜须。不知道是他天性凉薄还是不屑搞人情世故,反正活成了一种人情淡薄、独来独往的样子,主打一个做好本职、爱咋咋地的姿态。
老板平时看他就不爽,念他兢兢业业,也不太惹事找事,对他只利用不重用,眼不见心不烦。大林不在乎这些,只要干好本职、工资到手,其他都是闲事。
技术出产品,销售卖出去,大林负责对接实施,有点像服务客户的中间商,只是老板不那么重视这种中间环节,认为这项工作没有含金量。
但,大林有一个特点,干过技术也干过销售,喜欢琢磨技术与销售融合的办法,总能给客户带来一些小惊喜,许多客户喜欢让他来对接订单业务。比如,销售团队拿到订单,大林对接具体实施落地过程中,自愿给客户提出一些改进的思路,让客户节约成本和时间,真正为客户创造价值。
在老板眼里,这不属于大林的本职工作,也没把大林这种服务看在眼里,始终觉得功劳是技术和销售的,大林就是一个服务员,从没想过给大林一点绩效奖励。换作别人,做好对接就行了,没有奖励,傻子才为客户着想呢!可大林偏偏喜欢琢磨这些事情,觉得让客户有效益自己就有成就感。
去年,大林向老板申请加薪,也举证了自己的额外贡献,但老板不以为然,觉得大林属于脱裤子放P多此一举,直接拒绝了涨工资。还有一个心理因素,别人都上杆子巴结老板,唯独大林不冷不热的,老板故意打击大林,你不巴结我还能得到好处?
前不久,公司裁员,大林属于老员工,工资高,又让老板不爽,首当其冲被裁掉了。大林拿到克扣过补偿金,把电脑清理了一遍,拍拍屁股走人了。老板看见大林抱着纸箱子离开,屁股都没抬,心想,又省了一笔钱。
第二天,有一个大客户来公司对接业务,点名找大林。老板安排了一个主管对接,碰了几分钟,大客户就恼了,当场取消了订单,扭头就走了。老板追上询问,大客户说,我要大林提供的那个方案,能让实施费用减少5个点。
老板赶紧让主管打开大林的电脑,怎么也找不到那个方案,当场就愣住了。老板说,这是公司的方案,大林怎么能删掉呢!当场就发飙了,让法务立即通知大林半小时回到办公室,否则要追究大林的法律责任,老板怒不可遏,出门时还踢翻了大林工位旁的饮水机。
法务打通电话,威胁大林。谁知大林嘿嘿一笑说道,我给客户提的建议,是我额外的付出,并非本职工作。我额外提出的方案,留下是情分,不留是本分。我被辞退了,无义务配合与我本职无关的事务。你们以前把我的贡献当垃圾,从未给予奖励,现在还有脸来要?
大林已经成立了新公司,凭着自己的口碑和实力,抢走了一些大客户。老板差点气疯了,立即仲裁,向大林索赔200万,结果败诉被狠狠打脸了。人家清楚地裁决,大林的个人建议属于额外创意,并非岗位职责,不算职务所得,与公司无关。
大林一句话差点噎死法务。公司未与大林签订竞业协议和保密协议,未支付相应的补偿,大林没有竞业限制和保密义务。老板迁怒法务,法务委屈地说,我曾建议你跟他签竞业协议和保密协议,你觉得大林这种岗位既没啥含金量也没啥危害性,根本不屑一顾。老板气得直翻白眼。
PS:这是一个裁员裁到大动脉的职场故事,警示那些无良老板,过河拆桥、卸磨杀驴,违背良知,早晚被反噬。
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