判断生意能不能做，就这三句话|创业|史蒂夫·乔布斯|问自己

在当下这个信息爆炸的时代，聪明人遍地都是。你绞尽脑汁想出的“绝妙点子”，不出三公里，很可能就有一群人正在琢磨，甚至已经付诸行动了。所以，别再纠结于“这个生意能不能做”这种问题了。这个问题本身就有问题。真正该问的，不是“能不能做”，而是“你能不能做”。

太多创业者满怀激情地冲进一个赛道，最终却灰头土脸地退出。很多时候，并非生意本身不好，而是他们从一开始就问错了问题。如果你真想创业，请先回答下面这三个问题。能答上来，再考虑行动；答不上来，你那不叫创业，可能只是在为社会贡献“炮灰”。

第一问：这事儿，我输得起吗？

什么叫“输得起”？这不是指你银行里有多少存款，而是指万一失败了，你是否还有能力、有资本重新站起来。

衡量“输得起”有三个标准：

第一，财务上输得起吗？ 创业失败后，你和你家人的基本生活能维持吗？生活质量会断崖式下跌吗？孩子的教育会因此受到严重影响吗？如果答案是“会”，那么请三思。巴菲特有句名言：“投资的第一条原则是不要亏钱，第二条原则是记住第一条。”创业同理，首先要确保自己“活着”，才有机会谈未来。

第二，时间上输得起吗？ 你还年轻吗？失败了还有时间和精力重头再来吗？25岁创业失败，你还有几十年可以翻盘。45岁创业失败，你的人生容错率可能就低得多。时间是世界上最公平也最无情的资源，钱没了可以再赚，时间流逝了，就再也追不回来。

第三，心理上输得起吗？ 失败后，你会因此一蹶不振吗？会陷入长期的自我怀疑甚至抑郁吗？有些人，一次重大的挫折就足以击垮其全部信念。如果你有一颗“玻璃心”，那么创业这场九死一生的游戏，或许并不适合你。

请记住：创业不是一场豪赌，而应是在可控风险下的理性冒险。

第二问：这玩意儿，能让用户上“瘾”吗？

这里的“瘾”，指的是产品或服务能让用户产生依赖，用了还想用，离开了就觉得不自在，甚至“日思夜想”。

微信让人上瘾吗？是的，一天不刷朋友圈就感觉错过了什么。短视频平台让人上瘾吗？是的，说好只看五分钟，结果两小时过去了。咖啡让人上瘾吗？对很多人来说，是的，不喝一杯总觉得缺点精神。这就是“瘾”的强大力量。

判断你的生意有没有“上瘾”潜质，可以从三个维度看：

第一，是否高频且刚需？用户多久用一次你的产品或服务？是可有可无的锦上添花，还是生活中必不可少的组成部分？外卖是高频刚需，一日三餐都可能用到；理发是低频刚需，大概每月一次；奢侈品消费则是低频非刚需。通常，高频刚需的生意更容易培养用户习惯，形成依赖。

第二，复购率如何？用户消费一次后，还会再次光顾吗？我认识一位做婚纱摄影的朋友，技术和服务都是一流，但生意规模始终有限。为什么？因为对绝大多数人而言，婚纱照一辈子只拍一次，几乎没有复购。相反，儿童摄影则可以从满月照、周岁照一直拍到生日照、毕业照，一个客户的生命周期可以长达十几年。

第三，是否具备社交属性？用户会主动向朋友推荐、分享吗？会拉上他人一起使用吗？能否自然形成用户社群？拼多多当年能在电商巨头的夹缝中崛起，很大程度上就是因为它巧妙地将购物行为社交化了。“帮我砍一刀”虽然有时令人烦恼，但其机制确实容易让人“上瘾”并参与传播。

没有“瘾”的生意，就像一具没有灵魂的躯壳，表面看起来或许还行，但内里缺乏持续的生命力。

第三问：这摊事，凭什么“非我不可”？

这句话的意思是：这个生意，为什么必须由你来做？你有什么独一无二、别人难以复制或超越的优势？

很多人选择创业，仅仅是看到某个领域有人赚了钱，于是自己也想去分一杯羹。抱着这种“跟风”心态，失败几乎是注定的。你必须问自己三个问题：

第一，我有什么独特的资源或优势？ 是深厚的人脉网络？是独家或领先的技术？是畅通无阻的渠道？是雄厚的启动资金？还是宝贵的行业经验？如果以上皆无，仅凭一腔热血，那么在残酷的商业竞争中，你很可能会成为“炮灰”。我认识一位医生朋友，他创业做医疗健康咨询平台取得了成功。为什么？因为他拥有15年的临床经验，积累了上百位专家资源，并且深刻理解患者的真实痛点。这些资源，是花钱也难以在短时间内构建的。

第二，我的优势能持续多久？ 你今天拥有的优势，明天是否依然存在？竞争对手模仿甚至超越你，需要多长时间？如果你的核心优势在三个月内就能被轻易复制，那么这个生意很难做得长久。真正的“护城河”，应该是随着时间推移而越来越深、越来越宽的。

第三，我是真心热爱，还是只想赚快钱？ 创业之路充满艰辛，如果不是发自内心地热爱你所做的事情，很难坚持到底。乔布斯曾说：“唯有热爱，才能坚持。”如果你做这件事，即使暂时没有报酬也愿意投入，那么方向很可能是对的。如果仅仅是为了“赚钱”这个单一目的，我劝你慎重。因为单纯赚快钱的时代已经渐行渐远，现在更多是比拼耐力、比拼深耕的“赚辛苦钱”的时代。