领导宁愿自己累死，也不把活交给下属？5大原因，戳中管理痛点
职场里总有一种让人费解的现象：
有的领导每天加班到深夜，忙得脚不沾地，甚至累到病倒，却偏偏不愿把手里的工作分给下属做。
下属看在眼里急在心里，想帮忙却插不上手；
外人看了觉得领导“敬业”，只有领导自己知道有多煎熬。
其实，领导宁可累死也不放权，从来不是“不想轻松”，而是背后藏着5个太扎心的原因，看完你会瞬间明白其中的无奈与纠结。
一、信不过下属：怕“办砸了”反而更麻烦
1.下属过往表现拉低信任值
有的下属之前做过类似工作，却频繁出错——要么理解错需求，要么细节漏洞百出，每次都要领导反复修改。
次数多了，领导自然形成“与其让他做了再改，不如自己直接做”的想法。
比如让下属写一份简单的工作报告，结果逻辑混乱、数据错误，领导改到崩溃，下次自然不敢再交给他。
2.对“新人”缺乏信心
如果下属是新人，或者从未接触过这类工作，领导会更不敢放权。
担心新人不熟悉业务流程、把握不好工作重点，不仅完不成目标，还可能泄露重要信息、得罪客户。
比如对接重要客户的谈判工作，领导宁愿自己亲自去，也不敢让新人尝试，哪怕新人有潜力，也怕“试错成本太高”。
二、完美主义作祟：容不得半点“不达标”
1.把“自己的标准”当成“最低要求”
这类领导大多是从业务骨干晋升上来的，自己能把工作做到极致，就默认下属也能达到同样的水平。
比如领导写方案能做到逻辑清晰、数据详实、亮点突出，看到下属写的方案平平无奇，就觉得“没法用”，干脆自己重新写。
却忽略了下属的能力和经验，本就和自己有差距。
2.过度焦虑，怕出问题影响结果
完美主义背后，其实是深层的焦虑。
领导会担心，哪怕工作有一点小瑕疵，都可能影响项目进度、团队业绩，甚至自己的职位。
比如公司的年度总结报告，领导会觉得“这是给老板看的，一点都不能错”，于是全程亲自把控，从框架搭建到措辞修改，每一步都自己来，生怕出一点纰漏。
三、不懂“授权”：把“放权”当成“甩锅”
1.分不清“授权”和“甩锅”的边界
真正的授权是“明确目标、划分责任、给予支持”，而不是把工作丢给下属就不管了。
但很多领导不懂这一点，觉得只要把工作交出去，自己就没责任了，一旦出问题就会慌。
比如让下属负责一个项目，却不明确项目目标、不提供资源支持，出了问题又怪下属，久而久之，就不敢再授权了。
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