打开网易新闻 查看精彩图片
创投笔记
# 做决策时如何“抓本质”避免“拍脑袋”？ #
打开网易新闻 查看精彩图片
中国人民大学管理学教授
管理者每天都在做决策，但大多是 “程序性决策”：比如 “这个报销单该不该批”“这个会议要不要开”——这些用规则就能解决，不用费太多脑子。
真正重要的是 “非程序性决策”：比如 “要不要开拓新业务”“要不要调整组织架构”——这些决策影响深远，不能 “就事论事”，必须 “抓本质”。
就像贝尔公司的总裁费尔，当年发现公司 “安于现状”，没有急着 “降成本、提利润”，而是先想清楚“贝尔要想保持民营，不能只赚钱，还要先满足大众的需求”——在这个本质问题上想明白后，才制定了一系列政策，让贝尔成了行业巨头。
做决策时，先问自己三个问题：
· 这件事的本质是什么？别被表面问题迷惑；
· 我做这个决策的目标是什么？达不到什么条件，这个决策就没用；
· 有没有不同的意见？别只听 “顺耳的话”，不同的声音才能帮你看清真相。
合 作 对 接
扫码添加投资人说运营者微信，备注「商务合作」详细沟通。
超 级 社 群
【投资人说】正在组建超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等，目前总人数已超1000人。
关注【投资人说】微信公众号，发送信息「进群」，与各行业精英直接交流，共同进步。
旗 下 媒 体
热门跟贴