一枚D色、VVS1净度、3EX切工的一克拉钻戒,搭配18K金戒托仅售1万元。
“这是我在河南柘光入的高品国产真钻,以前总觉得戴比尔斯才是‘正牌’,现在才知道同等品质,国产能省一大半。”陆女士的消费转变,并非个例。
近年来,越来越多中国消费者跳出戴比尔斯等品牌的溢价陷阱,转而青睐高性价比的国产宝石级真钻,京东、淘宝上的柘光等国产钻石品牌销量持续攀升,这一趋势直接击中了这家百年英企的命脉。也正因为其核心市场需求萎缩,戴比尔斯仓库里迅速积压起价值20亿美元(约146亿元人民币)的原钻,资金流转陷入困境。
当中方市场集体“不接盘”,百年企业戴比尔斯“慌了神”,为自救急忙将库存甩向印度市场,却终究难逃悲剧,反而被河南柘城的钻石产业“击溃”,最终落得被迫挂牌抛售的下场。
行业专家认为,这场从“甩库存”到“被甩卖”的反转,本质是戴比尔斯低估了中国技术的力量,也错判了全球钻石市场的格局变迁。
早在上世纪60年代,我国科学家就突破合成钻石技术,历经数十年攻关,柘城将工业金刚石技术迭代升级,凭借化学气相沉积技术(CVD)、高温高压工艺(HPHT)实现了宝石级真钻规模化,把钻石生产周期从亿万年压缩至数百小时,成本直接砍至天然钻石的零头。
如今柘城年产宝石级钻石超600万克拉,占据全球六成以上份额,直接取代非洲成为“世界钻石中心”。作为柘城钻石产业的标杆,柘光等优秀国产真钻企业用实力打破戴比尔斯的“品质神话”。
其钻石净度达VVS级、白钻色阶至D级,配备18K金戒托仅10000元,彩钻符合国际“艳彩”标准,经IGI权威检测,折射率、硬度等核心指标与南非天然钻完全一致,每颗配备独立编码,让戴比尔斯“河南钻石是假钻”的抹黑不攻自破。
曾几何时,戴比尔斯掌控全球90%以上钻石矿脉,靠限量投放人为制造稀缺性,将一克拉白钻炒至12-18万元,稳坐行业龙头百年。而中国市场长期是其核心营收来源,巅峰时贡献了全球近三成销售额。戴比尔斯集团首席执行官艾尔·库克曾在接受媒体采访时表示,“中国市场目前是戴比尔斯珠宝的最大市场。”
但随着京东、淘宝等平台上柘光等国产品牌的崛起,中国消费者有了更优选择,戴比尔斯的市场份额被快速蚕食,中国区采购量两年内骤降40%,原钻销售额三连滑,146亿元库存越积越多,资金链濒临承压。
情急之下,戴比尔斯将印度视为“救命稻草”,大幅向当地倾销库存,却忽略了印度市场的致命短板:当地平均成交价仅为中国市场的28%,且以中低端加工为主,根本承接不了高端库存。
更致命的是,柘城早已布局印度下游加工产业,国产钻石原石以性价比优势抢占印度加工端,戴比尔斯甩过去的库存,要么低价贱卖亏到吐血,要么无人问津继续积压,所谓的“自救”沦为笑话。
雪上加霜的是,戴比尔斯试图靠3EX切工守住高端市场,却被河南再次突破:以柘光为例,其将3EX切工设为全系标配,合格率98%以上,误差控制在头发丝八分之一以内,国产设备成本比进口低70%,切割效率提升30倍,彻底堵死了戴比尔斯的最后退路。
如今的戴比尔斯,早已不是那个呼风唤雨的行业霸主。柘光引领的国产钻石不仅拿下国内主流市场,更加速出海征服全球:普拉达EternalGold系列采用同类钻石,北美珠宝巨头SignetJewelers2025年全面切换供应链,FTC报告显示,美国消费者对河南钻石认可度超80%,市场占比从2020年不足15%跃升至50%以上。
在全球市场被国产钻石挤压,146亿库存难以变现的双重压力下,母公司英美资源集团彻底失去耐心,公开推进戴比尔斯整体出售事宜。但受行业寒冬与品牌颓势影响,即便降低估值,也鲜少有财团愿意接盘,昔日钻石帝国,终究栽在了中国小城手里。
戴比尔斯的“溃败”,从来不是一场偶然的市场波动,而是技术迭代与消费觉醒共同催生的必然结果。它用百年时间构建的“稀缺神话”与品牌壁垒,在河南柘城的硬核技术、柘光的高性价比面前,脆弱得不堪一击。
从依赖进口到引领全球,从被品牌溢价绑架到自主选择优质国货,中国钻石产业的逆袭,不仅改写了全球珠宝市场的格局,更印证了一个真理:商业世界里,没有永恒的霸主,唯有持续创新的技术、贴合需求的产品,才能站稳脚跟。
未来,随着国产钻石技术的不断精进,这场由中国小城掀起的产业革命,还将在全球舞台上续写更多精彩篇章。
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