保利发展从2022年末到2024年末，保利发展的员工总数从67,260人降至49,790人，净减少17,470人。按比例计算，这意味着在两年时间里，大约每四名员工中就有一人离开了公司，整体裁员比例约为26%。
这不仅仅是数字，而是一场深刻的、结构性的组织变革。
1. 业务聚焦：向主业收缩
这次减员并非均匀分布。物业服务板块是人员优化的“主阵地”，尤其是在2023年高峰期，减少的1.1万人中有超过86%来自该板块。这清晰地传递出一个信号：在市场寒冬中，公司选择“弃车保帅”，将资源和精力全力收缩回房地产开发核心主业，对当时消耗较大的辅助性业务进行战略性剥离或严格优化。
2. 人才换血：结构而非总量
一个更值得玩味的现象是人才的“剪刀差”。被优化的人员中，学历相对较低、从事基础岗位的员工占比较高。与此同时，本科及以上学历的核心骨干与技术人才队伍基本保持稳定，甚至结构得到强化。公司的目标显然不只是减少人头，更是通过这次调整，主动提升整体团队的专业密度和人才质量。
3. 效能提升：降本为了增效
一个看似矛盾却佐证了上述逻辑的数据是：在人员大幅减少的同时，公司报表显示的人均薪酬不降反升。这恰恰说明，离开的主要是薪酬较低的基层岗位，而保留下的中高层及核心技术人员薪酬较高，从而拉高了整体平均值。这印证了调整的核心目的是“增效”，旨在用更精干、更高价值的人力资本驱动公司前进。
背后是行业逻辑的根本转变
这场大调整的根源，是自2021年下半年后房地产行业急转直下，进入“黑铁时代”。销售萎缩、利润骤降，即便是保利这样的央企巨头，2023年归母净利润也同比暴跌超34%。控制成本成为生存的必选项。
与此同时，保利也在主动重塑自己。公司内部进行了大规模组织重组，例如将十个区域公司整合为四个，推动管理扁平化。这标志着其发展战略从过去的规模扩张，彻底转向“战略性收缩”和“精益化运营”。
总结来说， 保利发展这26%的裁员，远非一次简单的财务减负。它是一次在行业生死考验下的主动外科手术，意在剥离非核心“血肉”，强化核心“骨架”，最终目标是锻造出一个更精悍、更高效、更能适应未来存量市场竞争的新机体。这对于整个行业的从业者而言，也敲响了警钟：在新时代，岗位的核心价值与个人的不可替代性，比以往任何时候都更加重要。
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