【文/观察者网 阮佳琪】
就在几年前，中国品牌要想在美国闯出一片天地，还是一件难以想象的事。
然而今天，曼哈顿的消费者可以随意走进Urban Revivo一家2800平方米的超大门店，选购这个中国零售品牌的潮流服饰。这些单品正在字节跳动旗下的短视频平台TikTok上风靡一时。
逛完店后，他们还能买一杯瑞幸咖啡的拿铁，或是去另一家最近在美国开设门店的蜜雪冰城，买支冰淇淋解馋。
“新一代中国企业正加速布局全球市场，它们正走出一条与前辈截然不同的发展路径。”当地时间1月13日，《经济学人》以此为题发表长文，详细介绍中国企业如何掀起新一轮的全球扩张浪潮，以及其海外经营模式正在发生的根本性变革。
文章指出，与以往主要依靠出口廉价产品或发起大规模收购的模式不同，中企这一轮扩张更注重建立海外实体业务、深耕品牌建设与推进本地化运营。尤为值得关注的是，在地缘政治局势日趋紧张的背景下，中国企业的出海模式正发生深刻转变，致力于在海外建立更坚实的实体业务根基。
美国网友探店
《经济学人》写道，近年来，中国企业在海外市场的影响力与日俱增，业务版图不仅覆盖发达国家与发展中国家，更在不断向多元行业延伸。
去年，中国电动汽车制造商比亚迪的销量超越美国龙头企业特斯拉，其海外销量占比超五分之一，较2024年的十分之一实现翻倍增长；中国研发的人工智能模型也已在全球落地应用，不仅服务于全球南方国家，还被爱彼迎（Airbnb）等西方企业纳入应用体系。
这一轮全球化浪潮的扩张速度与覆盖广度均令人瞩目。2024年，中国上市企业海外销售额达到15万亿元人民币，较2021年的不足11.6万亿元人民币大幅跃升；目前，中国企业对外投资额已反超外资在华投资额。
回望来路，中国企业的全球化之路并非一帆风顺，而是历经数轮探索的进阶过程。
上世纪90年代起，这一进程逐步启动，2001年中国加入世界贸易组织（WTO）后更是按下“加速键”。彼时，海尔、华为等企业率先出海，将国内生产的低价产品销往海外，但始终难以摆脱“产品质量低劣”的刻板印象。
到了2010年代中期，又一波出海热潮来袭。安邦、复星、海航集团等一批中国大型企业集团斥资数百亿美元，大举收购海外银行、酒店等资产。
然而，这种尝试同样是昙花一现：随着西方国家对中国的警惕情绪日益加剧，相关收购交易频频受阻，部分背负巨额债务的收购方随后陷入破产困境。
相比之下，在2013年中方提出“一带一路”倡议后，中国国有企业在全球南方国家斩获了大量港口、铁路、矿产建设大单，其海外业务拓展更为成功。
最新一轮出海浪潮则始于疫情后时代的中国经济重启，一定程度上受到国内经济形势的影响。国内经济增速放缓，激烈的价格战屡见不鲜，促使企业转向海外寻求更高回报。
与此同时，中国企业已实现从“模仿”到“创新”的蜕变，逐步掌握了从工业机器人到医疗设备等各类高端产品的制造技术。如今，大众汽车等西方车企，都开始主动向快速崛起的中国电动汽车企业取经学习。
机遇与挑战并存，这个时候的中国企业逐渐意识到，要在海外市场站稳脚跟，必须彻底重塑自身的商业模式。
过去，绝大多数中国企业都倾向于将尽可能多的业务环节保留在国内。文章援引数据称，2024年中国对外直接投资（FDI）存量仅占国内生产总值（GDP）的17%，且大部分投资集中于发展中国家的基础设施和资源类项目，而同期美国和日本的这一比例分别达到38%和57%；中国海外FDI存量更是仅占全球总量的4%，约为荷兰的一半。
但这一局面正在悄然改变。在国内劳动力成本上升和西方关税壁垒的双重驱动下，中国企业正加紧在海外建厂，且多数选址于全球南方国家。
像阿里巴巴这样的云服务提供商，其海外客户群日益壮大，其中不乏其他中国企业的海外分支机构，为此它们也在积极布局海外数据中心。
为提升品牌国际知名度，中国企业还在不断加码海外线下门店布局。名创优品已经在海外拥有超过3300家门店，遍布从美国得克萨斯州到泰国等地；小米则计划在未来五年左右，将海外门店数量拓展至1万家。
希尔顿酒店创始人的曾孙女帕丽斯·希尔顿在洛杉矶的名创优品“血拼”
此外，中国企业也在积极构建本土化的分销与供应链体系。美国化妆品零售商Ulta Beauty的常客，现在可以购买到花西子的唇膏。2018年在印尼建厂的蒙牛，其冰淇淋产品更成为当地最受欢迎的品牌。
这一系列转变，同时推动中国企业革新海外人才招聘策略。不同于以往主要从国内派遣员工的模式，现在开展海外业务的中国公司更多地招聘当地人，担任销售、公关甚至管理职务，以减少文化摩擦并增加当地就业。
一家全球咨询公司的合伙人指出，这种开放姿态的转变，很大程度上源于中国企业人力资源从业者自身海外经验的积累，让他们在管理外籍员工方面也变得更具信心。
在此过程中，一个服务于中国企业出海的专业咨询生态系统也正在逐步形成。
全球大型专业服务机构多源自西方，且长期以来的业务重心更多放在帮助欧美日企业进入中国市场，而非助力中国企业走向全球。但如今，无论是本土机构还是国际机构，律师事务所、会计师事务所等各类咨询机构都开始积极为中国企业的全球化进程提供支持。
《经济学人》也表示，尽管扩张势头强劲，中国跨国公司仍面临复杂的内外压力。
首当其冲的是西方监管与地缘政治风险，尤其是在敏感行业，中国企业面临业务强制出售或收购交易被撤销的风险。为此，一些公司正调整自身业务架构，或通过建立独立的海外技术平台以规避风险。
此外，中国政府也面临监管挑战：部分中国跨国企业的跨境架构过于复杂，导致监管难度加大；还有企业将海外利润留存境外，未能完全履行纳税义务。
《经济学人》总结认为，虽然海外投资审批流程依然严格，但中国政府在非敏感领域对企业“走出去”持支持态度，坚信打造全球化品牌的重要战略意义。比如，泡泡玛特旗下风靡全球的潮流玩具“拉布布”，就被视为中国文化影响力不断提升的象征之一。
咨询公司Roland Berger的丹尼斯·德普克斯（Denis Depoux）预测称，中国政府可能会放宽当前较为严格的海外投资审批政策。未来，全球消费者有望邂逅更多充满活力的中国品牌。
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