第一个真正意义上的消费级 Agent。
刚刚在群里看到截图，很多人可能还没意识到这意味着什么。
千问的新功能，不是模型参数升级，也不是多跑了几个 Benchmark，而是一个更狠、更阿里的动作——
千问 APP，开始真正连通阿里全家桶了。
淘宝、闪购、飞猪、支付宝，一键接入，不是“跳转链接”，不是“复制粘贴”，而是Agent 级别的直接调用。
换句话说：千问，开始从会聊天的AI，进化成能下单、能支付、能执行的AI。
1、
很多 AI 产品还停留在“你问我答”的阶段，最多写个PPT。
但这次千问的新功能，本质上做了一件事：把大模型，直接插进了阿里最核心的大消费系统里。
你可以想象这样的场景，你问千问：“周末去杭州，帮我订个性价比高的行程”，它不是给你一堆攻略链接，而是直接调用飞猪选机酒、淘宝找用品、闪购买点补给、支付宝完成支付。
这不是 Chatbot，这是真正的消费级 Agent。
这种一键接入阿里大消费生态的动作，标志着 AI 从“聊天机器人”向“数字员工”的质变。过去我们觉得阿里战线拉得太长、太重，但现在看，这满屋子的“重资产”在 AI 时代竟然成了最坚固的燃料库。
很多人忽略了一个细节：AI 的终极价值不是“回答”，而是“替你完成”。而完成，意味着要有权限、接口、账户体系、支付能力。这些，恰恰是阿里最擅长、也最难被复制的东西。
顺便说一句，阿里 AI 产品的名字，多少是有点讲究的。
千问、万相——一个是“千问不倒”，一个是“万相皆生”，听起来总要压“百 X”一头，多少有点江湖恩怨情仇的味道。
2、
为什么说这是其他 AI Agent 无法企及的优势？
因为在当下的互联网生态里，“跨界调用”几乎是一场不可能完成的任务。
看看隔壁的豆包，前阵子刚高调宣布和中兴手机合作，试图在系统底层实现跨 APP 调用。结果呢？直接被其他大厂封杀，甚至在某些机型上连基本的权限都拿不到。这就是现在的困局：你有再强的算法，只要进不去别人的 APP，你就只是个“空中楼阁”。
再看腾讯元宝，虽然背靠微信这个社交巨无霸，但在大消费、电商、即时履约这些领域，它能调动的资源依然有限。你让元宝去买个外卖、退个机票试试？它大概率还是会陷入“孤岛化”的尴尬。
只有阿里，拥有一个完整的、闭环的、且足以覆盖普通人 90% 生活需求的生态系统。当别人还在敲门、还在因为“壁垒”而扯皮时，千问已经坐在自家的客厅里，指挥着千军万马。你现在才看出，阿里多年来坚持全业务布局、甚至不惜背负重资产压力的大消费平台战略的必要性了吧？
豆包没做到的事，阿里千问做到了。
3、
但斌是个好人啊！
去年底他在演讲中首推了两家公司：美股的谷歌，中概的阿里。当时很多人还不理解。
现在回头看，你会发现一个逻辑正在慢慢成形：谷歌，掌握的是全球信息与算力的“基础设施级入口”；阿里，掌握的是中国最完整、最真实的“消费执行系统”。
但斌看中的，大概率就是这种“全场景入口”的稀缺性。在 AI 下半场，算法的差距会不断缩小，真正的胜负手在于谁拥有最多的场景，以及谁能把这些场景真正打通。
千问这次憋的大招，本质上是对阿里过去二十年积累的消费势能进行的一次“总集成”。当 AI 赋予这些数据和场景灵魂，阿里就不再是一家电商公司，而是一个无孔不入的智能服务体系。
如果我们把时间拉长，把维度拉高，会发现：当 AI 需要一个“真实世界的操作系统”，当 Agent 需要一个“能闭环执行的消费生态”，当模型不再稀缺——权限、账户和场景才是护城河。
阿里，恰好站在这个位置上。
这或许就是大模型竞赛的分水岭。上半场大家拼参数、拼算力；下半场，大家拼的是谁的生态更完整，谁在用户的手机里更有话语权。
千问这一波，确实让友商们感到了压力。
毕竟，当“千问”遇上“万相”，后面跟着的是整个阿里消费帝国的意志。
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