控制下属并不难，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
驭人有术！4招轻松拿捏下属，让他不敢造次、唯命是从
很多领导在管理中都遇到过这样的难题：
下属要么阳奉阴违、敷衍了事，要么恃才傲物、处处顶嘴，想管又不知道从何下手。
其实，控制下属从来不是靠发脾气、压职权，而是靠精准的驭人方法。
用好这4招，不用强硬施压，就能让下属认清边界、收敛心性，不敢造次且对你唯命是从，轻松带出听话又能干的团队！
第一招：立规矩划边界，让他知道“什么不能碰”
下属敢造次，核心是没摸清规矩、没认清边界，觉得“偶尔越界也没事”。
先把规则立清楚、边界划明白，才能从根源上约束他的行为。
1.规则前置，不搞“事后算账”
刚接手团队或新员工入职时，就把核心规则讲透，比如“工作汇报要及时，不能等催才说”“跨部门对接要提前沟通，不能擅自做主”“犯错要主动承担，不能隐瞒推诿”。
把这些规则写成书面文档，让每个人签字确认，避免后续出现“我不知道这个规矩”的借口。
2.边界清晰，不纵容“模糊地带”
明确告知下属你的底线和他的权限，比如“超出5000元的支出必须找我审批，你没有自主决策权”“对外承诺任何事之前，必须先跟我确认”。
一旦下属触碰边界，哪怕是小事，也要及时指出、明确警告，让他知道“边界不可碰”，避免小问题演变成大麻烦。
第二招：抓关键控节点，让他“离不开你的把控”
想让下属唯命是从，不是要掌控他的每一步，而是要抓住工作的关键节点，让他明白“离开你的把控，工作就推进不了”，从而主动服从你的安排。
1.关键节点强管控，不放手任其发挥
对于重要项目，提前设定好关键节点，比如方案初稿、中期汇报、最终交付等，要求下属必须在这些节点向你汇报进度和成果。
如果发现偏离方向，及时纠正；如果遇到问题，共同解决。
让下属知道，工作的核心方向和关键环节都在你的掌控中，不敢随意敷衍。
2.核心资源握在手，不轻易下放
把工作中不可或缺的核心资源，比如重要客户资源、关键技术资料、项目预算审批权等，牢牢握在自己手里。
下属需要这些资源时，必须向你申请、按你的要求使用。
这样一来，下属就会明白“服从安排才能拿到资源、推进工作”，自然不敢造次。
第三招：赏罚分明立威信，让他“不敢不听话”
热门跟贴