春回煤海千帆竞，奋楫争先启新程。今年以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿全面贯彻落实两级公司系列会议精神，紧扣“强治理、抓开掘、稳产量、保收入、增效益”工作主线，以筑牢安全根基、优化生产组织、深化经营管控为重点，系统部署，精准发力，以昂扬斗志和扎实行动，全力奋战首季“开门红”。

安全为基，稳扎稳打开新局

安全是发展的生命线，更是冲刺开局的根本保障。在全面推进年度工作的关键阶段，葛泉矿通过系统化部署、精细化管控、全员化参与，不断筑牢安全发展根基。

葛泉矿将“安全第一”的理念深植于每一名职工心中，1月1日，组织开展了为期8学时的全矿停产培训，采取分岗位、分批次的形式，重点对班组长、典型“三违”人员以及皮带司机、液压支架工、泵站司机等关键岗位人员进行了集中强化培训。此次培训立足岗位实际，聚焦安全规范与操作技能，进一步强化了全员安全意识与履职能力。

同时，通过深化风险辨识与隐患排查闭环管理，强化班组现场管控与“三违”行为分类纠治，持续提升安全生产标准化水平。尤其在面对生产条件向好变化的同时，始终保持清醒头脑，以更高标准、更严要求筑牢安全防线，确保全年生产在平稳有序中高效推进，为矿井高质量发展保驾护航。

生产提效，科学布局启新程

今年以来，葛泉矿以科学规划为先导，以效率提升为核心，通过优化接续、创新机制、升级工艺，全面激发生产系统潜能，为矿井稳健发展奠定坚实基础。

为激发内生动力，葛泉矿在考核机制上大胆革新，全面推行以“工效”为核心的三级阶梯单价体系。该体系打破了“大锅饭”，明确“多劳者多得、高效者高酬”的分配导向，将职工收入与实际贡献紧密挂钩。

生产组织方面，葛泉矿本部7个回采工作面与东井4个回采工作面的接续方案均已周密部署，重点工作面如132下09的安装拆除、1297孤岛的顶板管理、1373的沿空留巷工艺应用等关键环节责任到人、措施到位。地测部门强化地质保障，确保掘进连续作业；生产单位围绕1755、1394等重点掘进头面，通过优化设计与劳动组织，确保突破进尺瓶颈。

管理赋能，协同攻坚促发展

精准施策提效能，凝心聚力促落实。葛泉矿以精细化管理和作风建设为抓手，推动经营管控与思想引领深度融合，通过全面预算、成本控制、煤质提升等具体举措，激发全员提质增效的内生动力。

成本管控方面，全矿牢固树立“过紧日子”思想，自年初即以正式文件下达全年预算指标，并建立“月度分析、动态预警、即时干预”的闭环管控机制。各单位预算编制紧密结合生产实际，对执行偏差做到早发现、早提醒、早纠偏，确保各项生产费用始终处于受控、低位运行状态。

资源回收方面，葛泉矿深入推进“吃干榨净、颗粒归仓”的煤质管理理念，要求全矿像珍惜粮食一样珍惜煤炭资源。通过总结推广综采队等先进单位的经验做法，建立健全全过程煤质管控体系。2026年，矿井确立了明确的提质目标：精煤回收率提升5个百分点，东井混煤回收率提高4%。确保将资源优势切实转化为经济效益。（李双双）