2025年，中国白酒行业在深度调整中探索前行。面对存量竞争与需求收缩的宏观环境，习酒以一份兼具定力与韧性的年度答卷，诠释了如何在逆周期中夯实根基、开拓新局。
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笃行·筑基固本
以系统性革新应对市场挑战
行业的普遍性困境，恰恰是检验企业战略执行力的试金石。习酒在2025年坚持向内求索，通过一系列主动、系统的革新，积极应对市场挑战，为长远发展奠定坚实基础。
核心举措始于高层的深度市场洞察。一年时间中，公司管理层高频次奔赴全国各片区，深入经销网络与市场终端，这种“沉下去”的务实姿态，不仅精准把握了消费收缩与渠道压力的真实脉动，更筑牢了厂商同心、共克时艰的信任基石。基于此洞察，一场名为“营销2.0”的改革应势启动。这不仅是组织架构的调整，更是对传统白酒营销逻辑的深度重构。通过在川藏区试点并逐步推广“营”“销”适度分离，新组建的营销、品牌推广、数据运营三大中心各司其职，旨在破解长期存在的品牌建设与销售转化脱节、市场响应迟滞的难题，推动整个销售体系向专业化、协同化、以消费者为中心的方向进化，为市场的长远健康发展“筑基固本”。
而针对行业普遍面对的社会库存问题，习酒则展现了坚定的责任担当。一方面，通过真金白银的投入，显著减轻了经销商伙伴的资金与经营压力，实现了为渠道“松绑减负”的承诺；另一方面，通过精准开展包括“有喜事 喝习酒”在内的宴席营销等活动，深度切入核心消费场景，有效提升了终端开瓶率与产品周转速度。
与此同时，习酒还以“铁腕”之势清朗市场环境，联合行政执法机关坚决打击假冒侵权，有力维护了市场秩序与经销商的合法权益，为市场健康发展“保驾护航”。
这一系列组合拳，彰显了习酒在周期调整中不回避问题、通过系统性革新夯实市场根基的决心与魄力。
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向阳・聚力生长
以创新为翼，以融合为桥，开拓增长新生态
在巩固基本盘的同时，习酒通过“创新驱动破局、融合共生聚力”，构建起“多元创新+深度融合”的增长新生态，激活发展新动能。
第一，渠道创新：线上线下融合，织密全域触达网络。在线下，习酒主动创新渠道建设，向县、乡级市场延伸服务触角，通过与本地经销商深度协同，精准匹配下沉市场的消费需求，如粤西等区域的市场下沉成功，印证了基础市场的增量潜力；在线上，敏锐捕捉即时零售、社交电商等消费新趋势，与经销商联合布局线上新赛道，让产品快速触达追求便捷的消费群体与多元场景。而线上线下的渠道融合，不仅让习酒广度覆盖、精准触达，更形成了“线下体验、线上成交”“线上引流、线下服务”的良性互动，全国合作终端门店总数再创新高。
第二，品牌创新：双轨并行融合，链接多元消费圈层。面对消费需求的多元化趋势，习酒以品牌创新打破圈层壁垒，以“习酒+知交”的双品牌战略，实现“经典与潮流的双向融合”，既守住了传统消费群体的品牌认同，又开拓了年轻消费市场的增量空间，让品牌在传承中创新、在融合中生长。
第三，合作创新：赋能体系融合，共建共赢生态。习酒以“数字化+专业化”的双轮赋能模式，推动各片区新媒体运营从“零散尝试”走向“系统化布局”，辅助经销商搭建专业电商团队，实现品牌传播与产品销售的双向发力，也让经销商的运营能力与企业同步升级，形成了“利益共享、创新共创”的厂商共赢生态。
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致远·文化铸魂
以君品内核驱动长远价值
当行业回归理性，竞争终将指向品牌底蕴与价值共鸣的深度。2025年，习酒将“君品文化”这一独特的精神内核，持续地转化为系统性、可感知、强连接的价值引擎，构筑起深厚的品牌护城河。
文化践行与社会责任深度融合，让品牌更有温度。通过“习酒·我的大学”公益项目持续助力学子圆梦，“习酒·吾老安康”关爱护林员。这些扎实的公益IP，让习酒“爱人”的核心价值观落到实处，赋予了品牌温暖的质感与根基。
文化IP矩阵实现系统化塑造与破圈传播。从“追寻君子的足迹”探访时代精神，到中国高尔夫球精英会员公开赛链接高端圈层，再到“窖藏里的三餐四季”融入日常生活美学，以及“春分论坛”“秋收论坛”等文化活动输出思想价值，习酒系统性构建起品牌的文化厚度和深度。更通过持续冠名刀郎演唱会、携手中央广播电视总台视听新媒体中心打造“君品共鉴·声宴东方”音乐盛典等现象级传播事件，引爆大众情感共鸣，让君品文化以破圈之势触达更广泛的消费群体。
而厂商协同共育消费圈层，则让文化真正落地生根。其积极联动河南华磊实业、超然公司等优质经销商，将君品文化深度融入本地市场培育。全年开展近900场“习酒·品酒师”消费培育活动，“君品文化推荐官”足迹遍布全国，并邀请超3.5万名消费者参与“回厂游”活动。这种厂商协同、线上线下结合的文化浸润方式，使得君品文化从企业理念，真正转变为连接品牌、经销商与消费者的情感纽带和价值共识。
真正的稳健，来源于在核心处做深，在变化处抢先。纵观2025年，习酒在行业深度调整中展现出的，是一场以“系统性能力”重塑为核心的主动远征。在酒说看来，其发展路径清晰呈现出了“守正以筑基，创新以拓疆”的双轮驱动逻辑。守正，守的是市场根基与厂商信任。面对行业共性挑战，习酒选择以“沉下去”的姿态直面行业痛点，守住了高质量发展的基本盘，巩固了穿越周期的核心资产；创新，创的是增长生态与品牌共鸣。习酒积极开拓新增长曲线，激活了内生动力。更深层次来看，习酒从前端市场洞察到中台组织变革，再到后端厂商协同与消费者圈层培育，展现的正是“系统对系统”的竞争能力。而这份兼具定力、魄力与创新力的答卷，也为其全国化2.0新征程奠定了坚实基础。
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