蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者，9年新媒体一线从业经验，现在研究AIGC如何助力新媒体运营，探索AI实用玩法、拒绝炫技。
晚上下班回家，在财大门口看到了一辆书车，虽然不算大，但是整排整排的书还是很吸引人的。
然而，人来人往，几乎没有人在书车面前驻足。
相较而言，旁边的冰糖葫芦摊和糖炒栗子摊，都是人满为患。
这样鲜明的对比，让我想起了一蓑书店（黄兴路）店：同样的吸引力十足，却又同样的无人问津。
我们上过武汉文旅、武汉地铁、书香武汉等媒体和官方的推荐，也登上过小红书和大众点评的行业榜，合作过的社群少说也有200个以上，按理说热度并不算低。
但是，除了2023年7-10月的开业期以及2025年6-8月的闭店期，书店客流量相对较多之外，之后的两年时间里，书店每天的顾客数量几乎是一只手数得过来。
为什么会如此失败？
书籍选品欠佳以及经营能力不足，肯定是重要原因。
书店首次书籍采购，我们错误地选择了出版社的馆配书，结果价格和选品都不甚理想，想再优化为时已晚。后期只能每次小批量进货来弥补选品上的不足，然而杯水车薪。
书店行业面临的困境也是客观事实。
我们的老朋友，同样在书店行业苦苦支撑的瓜牛循环书店，比我们早一年营业，已经多次发布闭店通知，在他们某则闭店通知中，有一句话让我印象深刻：书店只有在开业也闭店的时候能够热闹一下。
在良友红坊闭店之后，他们转战汉街凯德，如今昙华林的新店也已经开业好几个月。
和昙华林瓜牛隔街相望的是武汉乃至全国都知名的诚与真，无数书店人都羡慕老王能够靠卖书赚到钱，选品以及和网销渠道同价是他的两个杀手锏，背后是数十年书店创业的经历以及一次次积累下来的人脉和口碑。很多顾客光顾诚与真，不是单纯因为书，更多是因为老王这个人。
但是，即便强如老王，也数次在网上抱怨实体书店的的难处。
远在重庆的刀锋书店，营业9年有余，同样全国知名，24年年底他们也因为房租问题不得不选择迁址。
闭店前夕，刀锋发表的闭店推文《闭店公告：一家开了2090天的书店宣告关闭》累计收获7.8万阅读。
说这些并不是给自己的失败找借口，更多是一则忠告，献给每一位希望依靠卖书来糊口的朋友。（据我所知，网上有这类想法的朋友不在少数）
在一蓑书店黄兴路店闭店之后，我在9月也选择暂别书店行业。
比较讽刺地是，过去2年开书店的时候，我每天守着成千上万本书，但是能用于看书的时间极少，2年拢共看完不到20本书。
等到离开书店之后，看书的效率反而更高，过去3个月我已经看完了数十部书。
虽然离开，但是我也一直在关注书店行业。
我是真心希望，某一天，有人能探索出一条让书店人体面赚钱的方式。
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