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2026年的第一缕阳光还没照热OTA行业的竞争格局,携程就被两场接连而至的风波推上了风口浪尖。

1月12日,社交平台突然被“携程全员收到离职通知”的话题刷屏,短信里那句“感谢一路相伴,继续使用手机号码登录trippal获取离职员工服务”的表述,让无数职场人脊背发凉,也让外界纷纷猜测这是“年底大裁员的草稿提前泄露”。

尽管携程次日紧急澄清,将事件定性为“二级部门技术设计失误导致的误触发”,涉事员工还拿到了带薪休假和解压礼物,但“非全员发送”的解释仍难平息争议——有员工直言“整个部门组织架构都看不到了”,办公软件迁徙的混乱更暴露了内部管理的漏洞。

还没等这场乌龙完全落幕,更致命的打击已然降临。

1月14日,市场监管总局官方公众号“市说新语”重磅披露,依据《中华人民共和国反垄断法》,已对携程集团涉嫌滥用市场支配地位实施垄断行为立案调查,同一时间携程负责人也确认了监管部门进驻总部的消息。

资本市场瞬间震动,港股尾盘携程股价直线跳水,跌幅一度扩大至9%,1小时内市值蒸发约280亿港元,最终收跌6.49%,报569.5港元/股。

一边是内部管理的乌龙闹剧,一边是监管层面的雷霆出击,再叠加去年年底云南民宿协会的集体维权,携程的2026开年,堪称内忧外患交织的“本命年开局”。

这场反垄断调查绝非偶然,而是携程长期垄断争议的集中爆发,更是监管层2026年整治“内卷式竞争”的第一枪,背后藏着OTA行业二十余年发展积弊的总清算。

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从商家怨声载道到监管层层收紧,垄断争议积重难返

市场监管总局对携程的立案调查,看似来得突然,实则早已埋下伏笔。

从云南民宿老板的血泪控诉,到地方监管部门的多次约谈,再到最终的全国性立案,携程的垄断行为早已是行业公开的秘密,只是缺一个彻底引爆的契机。

而这一切的根源,在于携程在OTA行业长期占据的绝对主导地位,以及由此衍生的对商家和消费者的双重挤压。

“天下苦携程久矣!”这句在旅游从业者圈子里流传的话,在2025年12月终于迎来了公开宣战。云南省旅游民宿行业协会正式发布反垄断维权决定,直指携程等OTA平台的“六宗罪”,核心集中在强制“二选一”站队、单方面随意涨佣、屏蔽流量打压商家三大核心痛点。协会会长贺双全在直播中怒不可遏的表态,道出了无数中小商家的无奈:“凭什么要我们民宿站队?有些平台综合抽成高达30%-40%,我们挣的血汗钱,大头都被分走了!”

更让商家绝望的是携程的“技术霸权”——不少民宿老板吐槽,平台的“调价助手”根本关不上,不经允许就擅自修改房价和折扣,刚手动调回去转眼就被自动篡改,投诉到平台却石沉大海。

有商家尝试在其他平台上架房源,短短一周内,其在携程的排名就从首页跌至100名开外,订单量直接锐减90%,瞬间陷入经营危机。

商家的苦还没来得及消化,消费者的吐槽也接连刷屏。

社交平台上#携程杀熟#话题连夜冲上热搜,有用户晒出截图:5分钟内查询同一间酒店,价格从737元飙升至943元;不同账号查询同款房型,价差超百元;更有人刷新两次页面,房价就从355元涨到477元,直言“比炒股还刺激”。这些看似零散的投诉,实则指向携程涉嫌滥用数据优势实施“大数据杀熟”的垄断行为,而这早已不是新鲜事。

2025年7月,央视就曾曝光携程“调价助手”篡夺酒店定价权的乱象,当时就引发了行业震动,但显然整改并未到位。

监管层的关注也随之而来。2025年8月5日,贵州省市场监督管理局集中约谈了携程、同程、美团、飞猪等五家平台,直指“二选一”、利用技术手段干预商家定价、价格欺诈、滥用市场支配地位等行为,要求立即自查自纠。

时隔一个多月,9月17日,郑州市市场监管局又依法对携程旅行网运营主体进行行政约谈,明确认定其违反《电子商务法》及《网络反不正当竞争暂行规定》,存在利用“服务协议、交易规则和技术手段”对平台内经营者的交易及交易价格进行不合理限制的问题,并下达了《责令改正通知书》。

从地方约谈 to 全国性立案,监管的层层收紧,背后是国家对平台经济“内卷式竞争”的整治决心。2025年12月28日-29日,市场监管总局在全国工作会议上就明确提出,2026年将“加强反垄断反不正当竞争执法,深入整治‘内卷式’竞争”,而携程作为OTA行业龙头,自然成为了监管亮剑的重点对象。

北京大成律师事务所高级合伙人邓志松的解读更直白:这是继阿里、美团“二选一”案件后,总局首次对大型平台企业正式启动的反垄断调查,释放的信号很明确——互联网行业常态化监管不意味着力度放松,民生相关的消费领域更是执法重点。、

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内部混乱与资本摇摆,反垄断调查下的双重考验

如果说垄断争议是携程的“外部沉疴”,那么开年的离职短信乌龙,则暴露了其“内部病灶”。而这两场风波叠加,最直接的影响就是资本市场的信心波动。

一边是监管调查可能带来的高额罚款,一边是内部管理漏洞引发的信任危机,携程正面临着内部混乱与资本摇摆的双重考验,而这背后,还有创始人梁建章近期的“缺席”式表态,更让市场疑虑重重。

1月12日的离职短信乌龙,看似是“技术设计问题”,实则反映了携程内部管理的混乱。

按照携程的官方说法,事件是二级部门员工操作失误导致,误触发短信的范围仅覆盖HBU业务线全员,并非网传的“全员离职”,涉事员工已沟通清楚,还获得了一日带薪假期和解压小礼物。

但这样的解释显然难以完全服众,有在职员工透露,相关办公软件正处于下线过渡期,处于分批迁徙状态,被发送短信的部门可能正是在准备迁徙,才导致了误触;更有员工直言“整个部门组织架构都看不到了”,暗示内部可能存在架构调整或人员优化的动作。无论真相如何,一场本该避免的低级错误,却引发了全网对“携程裁员”的猜测,足以说明公司内部沟通机制和流程管控存在明显漏洞。在反垄断调查的敏感节点,这样的内部混乱,无疑会加剧市场的担忧。

资本市场的反应已经给出了最直接的答案。

1月14日反垄断调查消息公布后,携程港股尾盘直线跳水,最终收跌6.49%,市值一天内蒸发超200亿港元。而就在前一天(1月13日),携程港股还收涨0.33%,报609.0港元,成交量191.8万股,成交额11.67亿港元,当时瑞银等投行还发布研报,预计携程2026年各业务线将维持稳健增长,重申“买入”评级,给予美股90美元、港股660港元的目标价。

短短一天内,资本市场的态度就出现了明显摇摆,核心原因在于反垄断调查可能带来的高额罚款风险。根据《反垄断法》第57条,滥用市场支配地位最高可处上一年度销售额10%的罚款。

按携程2025年前三季度营收470亿元测算,若最终被认定违法,罚款上限约47亿元,这将刷新国内OTA行业的罚单纪录,对公司的现金流和利润造成直接冲击。

更让市场困惑的是创始人梁建章的近期动态。就在携程被立案调查的三天前(1月11日),梁建章还与计算机科学家吴军展开对谈,聚焦“AI+教育”话题,大谈AI对就业市场的影响、未来教育应注重创造力培养等,甚至提到“未来服务业将成为核心价值领域”,却对携程面临的监管压力、行业争议只字未提。

作为携程的灵魂人物,梁建章的公开表态往往影响市场对公司的信心。

此次在关键节点“缺席”公司核心议题的讨论,转而聚焦公益与教育领域,难免让投资者产生“创始人重心偏移”的猜测。要知道,携程2025年三季度单季度净利润高达198.9亿元,首次超过贵州茅台,这种“商家苦撑、平台暴利”的反差本就加剧了垄断争议,而梁建章的沉默,更让这种争议雪上加霜。

不过,资本市场的态度也并非完全悲观。

截至1月13日收盘,近90天内共有12家投行给予携程买入评级,目标均价为680.59港元,中信证券最新研报也维持买入评级,目标价660港元。

这背后的逻辑在于,携程作为OTA行业龙头,2024年市场份额超56%,在国内业务复苏、出境旅游需求扩张及入境市场增长的多重驱动下,基本面仍有支撑。但反垄断调查的结果,无疑成为了影响未来估值的最大变量。

有投资人私下表示:“如果罚款落地,短期会影响利润,但更关键的是整改对商业模式的冲击——若‘二选一’、高抽成等模式被禁止,携程的盈利增长逻辑可能被重构,这才是我们最担心的。”

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监管亮剑下,携程与OTA行业的重构时刻

携程2026开年的两场风波,看似是偶然的乌龙与突发的调查,实则是OTA行业长期积弊的必然爆发。

从云南民宿协会的集体维权,到消费者对“大数据杀熟”的吐槽,再到监管层的层层收紧,携程的垄断争议早已不是孤立事件,而是平台经济粗放发展阶段的一个缩影。这场反垄断调查,不仅是对携程的考验,更是OTA行业重构竞争秩序的重要转折点。

对携程而言,当下最紧迫的是积极配合监管调查,拿出切实的整改方案。若垄断行为属实,高达47亿元的顶格罚款固然会带来短期压力,但更重要的是商业模式的转型——放弃依赖市场支配地位挤压商家利润的粗放模式,回归到提升服务质量、优化供应链效率的核心竞争力上。

而内部管理的漏洞也亟待修补,一场离职短信乌龙就能引发全网猜测,说明公司在流程管控和危机公关上还有诸多不足,在监管敏感期,稳定的内部管理与清晰的对外沟通至关重要。

梁建章作为创始人,也需要在聚焦公益与教育的同时,重新聚焦公司核心业务,给市场和投资者足够的信心。

对OTA行业而言,此次调查将加速行业竞争秩序的重塑。随着2026年4月《互联网平台价格行为规则》正式实施,平台随意定价、强制捆绑、“二选一”等乱象终将落幕,行业将进入规范化竞争的新阶段。

对中小商家而言,这无疑是利好——抽成比例有望回归合理区间,流量分配将更加公平,无需再被迫“站队”;对消费者而言,“大数据杀熟”等痛点有望得到根治,旅游消费体验将进一步提升;对其他OTA平台而言,这也是打破携程垄断格局的契机,行业可能迎来新的竞争平衡。

从资本市场的角度看,短期的股价波动难以避免,但长期来看,规范化的平台经济才能走得更远。投资人对携程的态度,将从过去对“规模与利润”的单一关注,转向对“合规性与可持续性”的综合考量。那些能够适应监管要求、真正为商家和消费者创造价值的平台,才能获得长期的资本青睐。

携程的开年困境,为所有平台型企业敲响了警钟:在监管常态化的背景下,依靠垄断地位“躺赚”的时代已经过去,唯有尊重市场规则、敬畏法律法规、兼顾商家与消费者利益,才能实现可持续发展。

这场反垄断调查,不是OTA行业的终点,而是行业走向高质量发展的新起点。而携程能否顺利渡劫,重新赢得市场信任,关键就看其接下来的整改动作与转型决心。

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