1月13日晚间，产业园区开发领域的标志性企业华夏幸福（600340.SH）发布2025年度业绩预告及退市风险提示公告，公司业绩面临巨额亏损，同时因净资产可能为负，正逼近强制退市边缘，其长期以来的债务问题也再度引发市场关注。
这家曾以“产城融合”模式闻名业内的企业，从巅峰到谷底的历程，正是中国产业园区开发领域四十年来“卖空间”模式的缩影与终局。
与此同时，一种被称为“第五代产业园”的全新范式正在全国悄然崛起。这类园区又被称为赋能型产业园区，它已远远超越了仅仅提供物理空间的单一功能，标志着产业园区发展步入了一个前所未有的新阶段。
华夏幸福模式为什么难以为继了
华夏幸福此次发布的退市风险警示公告，披露了惊人的财务数据：公司预计2025年末净资产为-150亿元到-100亿元。这份业绩预告揭示的不只是一家企业的困境，更是整个传统园区开发模式的系统性危机。
回顾华夏幸福的发展历程，其核心模式可概括为“产业新城+房地产开发”双轮驱动。在2016年鼎盛时期，华夏幸福销售额突破1200亿元，其中产业新城业务占比超七成。
其商业模式看似完美：通过与地方政府签订PPP协议，获取大片土地开发权；以产业园区建设提升区域价值；再通过房地产开发销售回收资金，支撑产业园区长期运营。这种模式的确打造出了如固安产业新城等标杆项目。在鼎盛时期，华夏幸福构建了从产业研究、全球招商、载体建设到全程服务的完整体系，甚至提出“全球技术、固安加速、中国创造”的愿景。
但是，这种模式本质上仍是重资产、高杠杆的“空间贩卖”：以前期大规模投入进行土地整理、基础设施和产业载体建设，后期依靠房地产销售和园区运营回收资金。当房地产市场进入深度调整期，销售回款受阻，沉重的债务利息和持续的运营投入便迅速压垮了现金流。
公告中特别提到：“公司债务存量金额仍然较大，且随着房地产存量项目竣备、交付、结转，利息费用资本化率同比降低，财务费用始终处于高位”。与控股股东相关的另一消息显示，平安资管及平安人寿已提起仲裁，请求裁决华夏控股支付业绩补偿款及违约金约64亿元。公司已进入预重整阶段，但“预重整能否成功存在重大不确定性”。
事实上，华夏幸福的困境早有端倪。自2020年首次公开债务违约以来，这家企业已多次尝试重组自救，但均未能扭转颓势。早在2016年，公司就曾尝试进军“泛农产业”，在马鞍山和县打造连接一产、二产、三产的“泛农产业集群”。在霸州，也曾成功培育出以益海嘉里、北京稻香村等龙头企业引领的都市食品产业集群。但其底层商业模式对房地产现金流的过度依赖并未改变，当主营的“空间销售”引擎熄火，这些产业培育的长期投入便难以为继。
从固安的“京南明珠”到退市边缘，华夏幸福的历程，暴露了传统园区开发模式的根本缺陷：重资产、高杠杆、长周期、短现金流。同时也揭示了一个残酷现实：在产业升级和经济周期转换的大背景下，单纯依靠“空间载体”换取经济增长的传统园区开发模式已经失效。
从“卖空间”到“卖生态”的行业觉醒
华夏幸福的困境不是孤例，它标志着以物理空间为核心的园区旧时代已经结束。行业正集体迈向以构建“产业生态”为核心价值的“第五代产业园”的新时代。第五代产业园并非对过往的简单修补，而是一场涵盖理念、角色与技术的全面范式革命。它将产业园区从被动的“空间容器”，转变为主动的“生态赋能者”与“创新加速器”。
一些领先的园区已率先完成角色转变。上海临港松江科技城将自己定位为 “生态系统架构师” ，而非简单的房东。在这里，卫星互联网、高端医疗器械、时尚消费等看似不相关的产业和谐共生，形成了一片“产业雨林”。其成功秘诀在于，为企业提供的远不止标准化厂房，而是包括可定制空间、敏捷供应链和全方位软性服务在内的完整生态系统。
湖南湘江新区则展示了另一种生态构建路径。这里不仅培育了工程机械这一世界级产业集群，还同步发展了数字经济、新材料、生物医药等多元产业，形成了“工程机械为筋骨、数字经济为神经、新兴产业为血液”的有机生态格局。
更深刻的变革发生在湖南湘潭。这座老工业城市通过一场“链式革命”，从“政策洼地”跃升为沿海产业转移的“黄金目的地”，其核心正是 “链式承接+生态赋能”的双轮驱动。以新能源汽车产业为例，湘潭没有停留在简单地引进整车厂，而是围绕龙头企业，打造了 “整车+电池+研发”的全链布局。这吸引了80余家核心配套企业集聚，形成了一个深度协同、富有弹性的产业生态网络。当地政府的角色也从提供“保姆式服务”的招商者，转变为提供 “专家型赋能”的生态合伙人。
青岛金海牛能源环境产业园则探索了平台化的生态模式，它首创了“极致共享+创新易货”的平台经济模式。园区内超过1万平方米的共享空间免费向企业开放，并为实体企业搭建线上易货平台，解决库存和现金流难题。这种模式下，园区运营方不再依赖租金差价，而是通过赋能企业成长、参与价值创造来获得收益。
这些成功案例揭示了一个共同规律：未来的产业园区，不再是企业的物理聚集地，而是创新要素的化学反应场。园区运营者的核心能力，从“开发建设”转向了“生态设计、资源链接和协同创新”。
作为新质生产力引擎的第五代产业园
华夏幸福的退市风险警示，敲响了传统园区开发模式的丧钟，同时也指明了行业转型的方向：从“卖空间”转向“卖生态”。这种转变不是简单的口号更换，而是需要园区开发企业从根本上重构商业模式和价值创造逻辑。
第五代产业园是发展理念与核心角色的根本重塑。它从传统的“空间提供者”和“房东”，彻底转变为“生态赋能者”。其目标不再是收取租金，而是通过股权投资、技术共享、市场对接等多元化服务，助力企业全生命周期成长。
第五代产业园是技术驱动下的运营模式颠覆。智能化管理贯穿第五代产业园的全流程。物联网技术实现对园区设备的远程实时监控，大数据则能精准把握企业需求。更关键的是，它通过构建创新链、产业链、资金链“三链融合”的产业生态体系来提供强大支撑。
第五代产业园还是“六要素融合”与“产城融合”的深度实践。第五代产业园强调产业、学校、科研、金融、用户、政府的六要素融合，形成开放协同的创新网络。粤港澳大湾区集成电路设计产业园便聚集了60余家企业，构建了从研发到应用的完整产业链。同时，园区与城市功能无缝衔接，致力于打造“工作—生活—生态”一体化的“微型城市”。
第五代产业园的核心使命，是成为培育新质生产力的核心载体。它通过系统的机制设计，破解创新瓶颈，加速技术转化，并前瞻布局未来产业。第五代产业园通过集聚研发机构、高校和龙头企业，形成“基础研究—技术转化—产业应用”的创新链。园区成为最前沿技术的“试验场”和“首秀台”。
当然，第五代产业园的发展仍面临算力与数据成本高企、跨行业协同存在技术壁垒、以及数据开放与隐私保护的平衡等挑战。
但无论如何，第五代产业园的兴起，不仅仅代表着产业园区从“空间载体”向“生态引擎”的质的飞跃，更是生产关系的一次深刻重构。它回应了新时代最迫切的命题：产业园区必须超越物理范畴，成为用数据驱动、以生态赋能、为未来筑基的智能生命体。
就在华夏幸福发布退市风险警示的同时，上海的“模速空间”里，创业团队正以低廉成本调用着海量算力；珠海的三溪科创城里，工程师步行即可从公寓抵达实验室，在生活与工作间无缝切换。
这两幅画面的强烈对比，清晰勾勒出产业园区行业残酷而明确的代际分水岭。一边是依赖土地金融与空间销售的传统模式陷入绝境，另一边是以深度赋能和生态协同为内核的第五代产业园区蓬勃兴起。
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