2025年的最后几天，科技圈突然热闹起来。
一则并购消息在投资人和程序员的朋友圈里快速传开：一家起源于武汉的AI公司，被美国科技巨头盯上，报价高达7500万美元。
有人兴奋，觉得这是中国AI再一次走向世界；
也有人迟疑，一个在中国成长起来的团队，为什么要把公司卖给美国？
争议还没消散，官方的态度已经出现。
商务部对这起收购案启动评估调查，在结果出来之前，交易无法完成。
这意味着，这不再只是一次普通的资本交易。
很多人第一次听到Manus这个名字，是在2025年年初。
一段不到五分钟的演示，让这家公司迅速出圈。
里，AI不聊天、不寒暄，而是像一个真正的助理，自动拆解任务、调用工具、完成结果。
筛简历、做研究、分析方案，一句话交代，AI自己“干完活”。
在当时，这种体验对普通用户来说非常新鲜。
社交平台上，“国产之光”“通用Agent”的评价迅速刷屏。
Manus很快成了风口上的名字。
但如果把时间拨回更早，这并不是一个突然出现的团队。
Manus的创始人肖弘，1993年出生，毕业于华中科技大学软件工程专业。
在还没毕业的时候，他就已经在折腾各种微信小工具，做插件、做应用，对产品和用户需求非常敏感。
毕业后，他选择创业。
先是做公众号编辑工具，又做企业级微信助手，用户量很快突破百万级。
2020年前后，他把这些产品整体出售，完成了第一次成功退出。
不到30岁，已经在创业圈站稳脚跟。
再后来，ChatGPT出现，AI应用开始爆发。
和很多人选择死磕底层模型不同，肖弘走了一条更“产品化”的路。
他更关心的是：
普通人到底需要什么样的AI？
AI怎么才能真的帮人省时间？
于是，浏览器插件、效率工具、AI助手，一步一步推进，最终演变成Manus。
从这个角度看，Manus并不是凭空出现，而是过去十多年产品经验的延续。
当然，争议也随之而来。
技术圈里很快有人指出，Manus并不自研底层大模型，而是通过工程方式，把不同模型组织起来完成任务。
有人调侃这是“套壳”，甚至说技术门槛并不高。
但Manus并没有花太多时间回应这些质疑。
产品继续更新，用户继续增长，海外市场的反馈尤其明显。
对创业公司来说，市场往往比争论更重要。
真正的转折点，出现在2025年春天。
Manus背后的公司，完成了一轮7500万美元的融资，投资方来自硅谷顶级风投。
这笔钱，对任何一家AI公司来说，都足以改变命运。
但代价同样清晰。
要拿到这笔资金，公司必须在合规层面“做出调整”。
很快，变化接连出现：
公司主体迁出中国，总部确认落在新加坡；
国内社交账号停更，官网限制访问；
核心团队整体出海，国内团队被裁撤。
一切进展得非常快。
这并不是Manus一家公司的选择。
在当前环境下，美国资本对中国AI项目的投资限制越来越严格。
想要进入美元体系，很多公司都必须完成“身份切换”。
算力、芯片、市场，同样是现实因素。
高端算力受限，海外用户付费能力更强，这些都在推着公司向外走。
站在创业者角度，这些选择并非无法理解。
所以，当Meta宣布收购Manus的消息传出时，很多业内人士并不意外。
在烧钱极快、竞争激烈的AI赛道，把公司卖在高点，本身就是一种常见路径。
但问题在于，Manus的特殊性。
它起源于中国，核心成员是中国人，技术研发和早期数据，都在国内完成。
即便在法律层面完成了切割，在现实层面，它依然绕不开这些背景。
这也是争议真正爆发的地方。
商务部的介入，正是基于这些问题。
收购是否涉及受管制技术？
数据是否存在跨境风险？
交易是否符合现行规定？
这些问题，不针对某个人，也不针对某一家公司。
而是所有前沿科技企业，在跨境交易时必须面对的底线。
AI不再只是工具，它已经逐渐成为基础能力的一部分。
有人担心，这会不会打击创业者信心。
但从另一个角度看，这其实是在为行业划清边界。
出海不是问题，成功也不是问题。
问题在于，哪些东西可以卖，哪些不能卖，必须讲清楚。
而在Manus离开的这段时间里，国内AI并没有停下脚步。
越来越多产品，开始深度进入制造、工业、医疗等真实场景。
也许不那么耀眼，但更贴近现实。
Manus的故事，还没有结束。
调查结果尚未公布，交易走向仍不确定。
但它已经留下了一个现实问题：
当中国培养出顶尖技术团队时，
我们该用什么方式，让他们既能成长，也不必离开？
这，或许比一笔收购本身，更值得思考。
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