今年以来，市行政审批局以“重大项目建设年”为抓手，聚焦“强化项目审批靠前服务和指导”核心要求，持续深化代办服务“六步工作法”，着力构建标准化、全链条服务闭环，破解项目审批“中梗阻”，为重点项目加速落地筑牢保障。

一、提前介入，打造“前置式”对接模式

紧扣“靠前服务”导向，在项目谋划阶段便主动对接市项目推进中心及项目单位，靠前提供政策咨询服务，清晰告知审批事项、基本流程、材料清单及注意事项，实现服务端口大幅前移。项目确定后，组建专业服务团队开展“上门服务”，全面摸清项目规模、建设内容及推进需求，研判立项、规划、建设等环节潜在风险，从源头上为企业扫清前置障碍。2026年重点项目确定以来，已主动对接30家重点项目单位，提前化解审批风险点20余个，有效避免企业办事走弯路。

二、精准指导，打造“定制化”审批服务

立足项目类型与特点，深化精准化帮办代办服务，通过召开联合预审会、业务培训会等形式，为项目单位量身打造“一项目一方案一清单”，逐环节解读审批要求、流程节点及材料标准。例如：针对鹳雀楼创5A景区等包含多个子项目的复杂项目，按资金来源、项目属性分类优化办理事项，实现审批环节精简。同时，聚焦政府投资项目，积极推行“容缺+承诺制”审批模式，审批材料一次性通过率提升60%，切实打牢项目“批前”根基。

三、全程服务，建立“全周期”护航机制

严格落实全程代办制度，为每个重点项目配备专属代办员，建立项目服务专员制度，从立项到施工许可全流程跟踪服务，实时反馈审批进度，主动协调解决材料补充、部门衔接等各类问题，让企业“办事有依靠、推进有底气”。目前，2026年重点项目均实现“专人对接、全程跟进”，企业跑动次数较往年同期减少50%，平均审批时限缩短40%，全程代办服务效能显著提升。

四、台账管理，实现“可视化”精准管控

在政务大厅四楼设置挂图作战区，建立WPS协同电子台账，详细记录项目信息、审批节点、材料提交情况及问题解决措施，做到“一项目一台账、一进展一更新”，动态跟踪各环节办理进度，精准掌握审批推进态势，实现项目从“被动催办”到“主动管控”的转变，截至目前，2026年重点项目立项率达80%，审批手续办理高效推进。

五、纾困解难，破解“跨部门”审批堵点

针对土地性质、规划调整、环保评估等跨部门难点问题，建立“部门碰头会+政府专项协调会”双协调机制，集中力量破解审批堵点卡点。例如，通过政府专项协调会为市政管网改造项目争取“免办建设工程规划许可”政策，直接缩短审批时限30天，有效打破部门间审批壁垒，为项目审批提速扫清障碍。今年以来，已召开部门碰头会2次，专项协调会1次，切实推动审批堵点早处置、快解决。

六、总结提效，构建“闭环式”服务体系

定期组织内部复盘会，系统梳理服务过程中的经验做法与短板不足，动态优化审批流程。创新推出“加快项目审批十条措施”及“项目落户一次办”等多项便利化举措。对符合条件的重点项目，打破部门壁垒和流程界限，大力推进事项集成办、极简办，变“串联审批”为“并联推进”，推动企业投资项目审批时限从29天压至20天，材料从31份减至22份，最大程度压缩审批环节、缩短审批时限，让数据多跑路、单位少跑腿。

【来源：永济市行政审批】