作者：牛金鹏
来源：公爵互联社（ID：wlyxs888）
1月15日，追觅科技的内部群又炸了！不是庆祝业绩，而是一位员工直接开麦喊话，公开质疑自家CEO俞浩。场面一度非常尴尬。
事情起因是俞浩最近说了不少大话。他公开表示，追觅生态未来要成为人类第一个价值百万亿美元的商业体。这是个什么概念？现在全球最牛的科技公司英伟达，市值大概4.5万亿美元。他的意思是，追觅要比现在的英伟达再牛二十倍以上。
他还许诺，要让每个追觅员工和身边朋友都实现财务自由。话刚说完，转头他又补了一句：以后我的账号估计要被公关管了，不能随便说话了。这感觉，就像自己猛踩了一脚油门，又赶紧给自己拉了手刹。
对外，老板的步子迈得更大。看到携程被反垄断调查的消息，俞浩当天就宣布追觅要推出对标产品，去打破垄断。这反应速度真是绝了！
但回到公司内部，尤其是一个智能汽车项目群里，画风就全变了。据截图显示，有员工忍不住了，直接开麦：“一年超越英伟达？”“中国车企三十年没做到的事，我们短期就能成？”他觉得这些目标听起来太飘，甚至质疑管理层是否真的了解海外市场的游戏规则，比如严格的产品责任法。他还顺带批评了某同事的工作方式，认为可能带来风险。
这些截图流传出来，彻底把追觅内部的分歧摆上了台面。这出闹剧我认为至少说明了三点。
观点一：老板负责做梦，员工负责清醒？
我认为这其实是很多激进创业公司的通病。老板必须是大梦想家，用极其诱人的蓝图吸引投资、招揽人才，给团队打鸡血。这本身是没啥问题。
但问题在于，当这个“梦”做得太大、太远，和员工每天面对的技术瓶颈、预算报表、法规风险完全脱节时，矛盾就产生了。老板在讲“百万亿生态”，员工在愁“下一个版本的车规芯片能不能按时到位”。这种撕裂感，光靠鸡血是补不上的。
观点二：内部群不是“家”，公开质疑撕开了什么？
员工选择在数百人的工作大群里开怼，而不是私下沟通，这本身就说明了很多问题。这可能意味着，正常的反馈渠道并不通畅，或者基层的务实声音在层层汇报中被过滤掉了。当压抑的疑虑以这种激烈方式爆发，伤害的是整个团队的信任。
观点三：是“激励”还是“绑架”？
俞浩说未来账号会被管控，这无意中透露出一种纠结：他知道有些话过于激进，但又忍不住要说。这种高调，对外是宣传利器，对内却可能就变成一种道德绑架“老板都立志要改变世界了，你还好意思纠结加班费？”
对于追觅这样处于激烈竞争中的公司，梦想和现实之间的那条线，需要格外小心地把握。画饼充不了饥，打鸡血也治不了硬伤。公司的长久竞争力，最终要靠一个个扎实的产品、一套套靠谱的流程和一群有共识、敢说真话的人。
结尾，留给所有人一个问题：当老板在台上描绘百万亿的未来时，那些在公司内部发出不同声音的员工，到底是在拖后腿，还是在救公司？
注：本文部分数据内容来源于网络公开资料
作者：牛金鹏，（公爵互联社主理人）专栏作者，特邀媒体评论员、新经济观察家，商业科技评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、AI、新能源等领域。
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