哈喽，大家好，我是小今。咱们来聊聊1919一边晒盈利清债，一边欠加盟商货款，杨陵江这盘棋下得够纠结！
2025年的1919，在白酒行业的寒冬里走出了两极分化的步调，而掌舵人杨陵江，这位圈内有名的“杨大炮”，正踩着争议向千亿目标急冲，留给自己的时间只剩7年。
在这白酒行业的漫长寒冬里，1919的创始人杨陵江正上演着一场极具张力的“双面人生”。
冰火两重天：一边是报表，一边是生存
在老板杨陵江的口中，公司正处于历史上“最健康”的时刻：一年内还清了60亿债务，资产负债率从吓人的92%直接拉低到20%以下，账面上还躺着10亿净资产。这数据放眼整个酒水零售圈，简直是逆天改命的奇迹。
可如果你转头去看看那些加盟商，画风就全变了。黑猫投诉平台上，一千多条投诉几乎都在控诉同一件事：还钱！那些本该一周内到账的货款，被硬生生地拖了半年。少则几万，多则上百万，对于这些拿真金白银陪1919玩的老板们来说，那是维持门店活下去的“救命钱”。
这种割裂感让人唏嘘：公司的财报确实漂亮了，可这种漂亮，似乎是建立在加盟商的血汗钱之上的。
“杨大炮”的底气与冷酷
提起杨陵江，圈内人都叫他“杨大炮”。这哥们儿早年靠在成都开酒水超市起家，性格火爆，谁都敢怼。
面对加盟商的集体讨债，杨陵江没有表现出任何温情脉脉。他在内部群里撂下狠话：“谁闹事就不给谁钱，直接终止合作。”这种强硬的逻辑背后，是他对自己商业判断的极度自负。
他确实有自负的本钱。早些年拿了阿里20亿，风光无限后又跌入谷底，为了保命，他毅然砍掉了所有重资产的直营店，把风险全部转嫁给加盟商，硬是靠着“轻装上阵”活了过来。
现在的1919，比起一家酒水公司，其实更像一个资本运作平台。在他看来，掉队的加盟商只是转型路上的“损耗品”，他在意的是那个宏大的千亿终点。
资本狂飙：1.4亿“买票”进场
杨陵江显然不甘心只做一个卖酒的。沉寂两年后，他最近的操作可谓是快准狠。
他砸下1.41亿元，个人拿下了亏损严重的港股上市公司，怡园酒业的控股权。外行看热闹，觉得他是在捡垃圾，内行看门道，这其实是他在为1919铺设一条通往国际资本市场的“快速路”。
他看中的不是怡园那点葡萄酒生意，而是那个上市公司的壳资源。
有了这个跳板，1919的海外布局和后续融资就有了想象空间。他要把1919打造成一个集咖啡、小酒馆、铁板烧为一体的“酒饮生活馆”，还要搞10万个前置仓。这一套组合拳下来，目的只有一个：在60岁之前，冲进“千亿俱乐部”。
加盟商：同舟共济还是沦为药渣？
现在的杨陵江，像是一个在高速路上疯狂超车的赛车手。他不断变换航向，今天搞餐酒融合，明天搞即时零售，每一个新名词背后，都需要加盟商掏真金白银去跟进。
最让加盟商寒心的是，公司一边拖着欠款不结，一边还强制摊派各种没名气的“贴牌酒”采购任务。如果你跟不上他的节奏，对不起，你可能就是那计划内被裁减的1500家门店之一。
他说加盟商和他是在“一条船上”，但现实是，掌舵的人随时准备把跟不上速度的船员踢下海。这种“只管自己冲锋，不顾后方失火”的打法，虽然让公司在财务数据上实现了逆袭，却也正在透支1919最核心的资产，就是品牌信任度。
一场关乎尊严与生还的豪赌
离杨陵江定下的60岁千亿目标，还有7年。
从现状看，1919的GMV离千亿还差着十万八千里。杨陵江是在“逆天改命”，还是在“空中楼阁”上继续加盖？这很难说。商业竞争固然冷酷，但一个失去基层合作伙伴信任的企业，即便在资本市场玩得再转，其根基也是脆弱的。
杨陵江的急行军还在继续，但那些在寒冬里苦苦支撑的加盟商们，还能陪他走多久？这场赌局的最终代价，不该由那些信任他的底层创业者来买单。
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