在近日举办的“汇智破局 创新增长——2025数字生态英雄会”上，中国电子科技集团有限公司产业部主任刘淮松结合自身在太极股份、华东电脑等企业的实战经历，分享了云与智能化时代企业的转型思考，并阐释中电科“十四五”期间以“体系化、智能化、高端化、生态化”为核心的破局战略。
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聚焦优势领域
向高价值业务转型
回顾2015年前后的“云时代”，时任太极股份CEO的刘淮松面临“中关村七朵云”的竞争局面。他判断，通用云平台市场最终可能只剩不超过三家胜出，作为行业型企业，应聚焦自身优势领域。
中国电子科技集团有限公司 产业部主任 刘淮松
太极股份选择在北京市打造政务云，以私有云模式运营。“因为我们最懂政府需求，”刘淮松表示。这一业务至今仍是太极股份的重要利润来源，其云数业务群每年为公司贡献超过5000万利润，在北京市政务云市场占有率保持80%以上，形成了“云+数据+智慧应用”的闭环。
2018年，刘淮松担任华东电脑董事长时，旗下全资子公司华讯网络原是思科金牌代理（VAD），年收入达40亿元，利润3.5亿元。但他敏锐察觉到国际环境变化带来的风险，推动华讯网络开启“道岔切换”：一方面加强与华为战略合作，另一方面从纯代理向垂直行业解决方案转型。
刘淮松回忆，当时该团队仅70人。到去年，华讯网络已成为华为生态圈中的头部伙伴，华为相关业务收入达60亿元，解决方案团队规模约800人，并在集成电路等高端制造领域打造出具有竞争力的智能解决方案，年利润贡献约1亿元。
以“4A”战略为核心
拥抱智能化时代
针对中国电科自身的“十五五”规划，刘淮松提出以“4A”为核心的战略框架：
一是体系化（Architecture）：推动产业集群化发展，构建半导体、智能物联、电子装备、数字科技四大产业集群，整合内部46家研究所、25家子集团及19家上市公司资源；
二是智能化（AI）：围绕不同产业集群特点，设计差异化的AI融合路径；
三是高端化（Ascend）：聚焦价值链高端环节，实现价值升维；
四是生态化（Alliance）：深化内外部生态合作，共建产业生态圈。
刘淮松强调，在智能时代，“AI for 行业”是关键切入点。“只有找准刚需痛点，把垂直场景做深，才能实现可持续的迭代与拓展。”
最后，刘淮松呼吁产业链伙伴携手，“共绘数字生态新图景，共创智能时代新未来”。他表示，中国电科愿与各类企业开放协作，共同推进产业智能化转型与生态繁荣。
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