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在宣布进军酒旅行业半年后，京东在 2026 年初完成了关键的工商布点。

近日，天眼查工商信息显示，北京京东文旅发展有限公司正式成立，法定代表人为张一泓，注册资本为 10 万人民币（注：部分渠道披露为 1 亿元，建议以最新实缴为准），由北京京东世纪贸易有限公司全资持股。

这笔注资虽然看似低调，但结合京东在 2025 年的一系列动作，其背后隐藏的是刘强东对文旅产业“非同质化”重塑的野心。

1. 战略定位：是“供应链赋能者”，而非“订房中介”

京东此次明确表态“行业不需要再多一个同质化的 OTA”。在 2026 年的市场环境下，携程稳坐机酒头把交椅，美团横扫本地生活，抖音飞猪在流量端各显神通。京东的入局逻辑是**“开源节流”**：

  • 不仅是卖房间： 京东希望将自身的供应链优势（从床品、洗护到智能家电）输出给酒店。
  • 降本： 通过京东的智慧供应链开放平台，帮助酒店优化采购成本与库存周转。
  • 增量： 依托 4000 万京东 PLUS 会员（年消费超 1.5 万且与中高端酒店客群重合），将电商的高净值用户导流至线下场景。

2. “4+2”战略：AI 与机器人的实战演习

2026 年是 AI 智能体（Agent）全面进入服务业的元年。京东文旅的核心武器是**“AI/Robot+吃+住”**的场景融合：

  • 智慧酒店形态： 酒店不只是住宿点，更将成为京东 AI 技术的展示厅。从无人配送机器人到 AI 语音控房，再到基于 AI 预测的智能补货系统，京东试图让酒店管理实现“自动驾驶”。
  • 企业级赋能： 结合京东的企业级服务优势，为大型政企客户提供从差旅到会展的一站式、数字化文旅解决方案。

3. 从“0 佣金”到“生态化”的野心

回溯 2025 年 6 月，京东曾以“最高三年 0 佣金”的重磅政策瞬间吸引了 5 万家酒店申请入驻。在 2026 年的当下，成立专门的文旅发展公司，预示着京东已结束“引流试验期”，正式进入**“深水运营期”**。

  • 摆脱“途牛影子”： 不同于早年领投途牛的间接参与，此次全资控股标志着京东文旅业务已完全回归“供应链基建”这一核心价值观。刘强东曾明确表示：“跟供应链无关的事情我从来不碰。”

京东文旅的成立，不仅是京东版图的补全，更是对传统“佣金模式”的一次侧翼包抄。当用户在京东下单不仅仅是为了那个包裹，而是为了那次由 AI 护航、由供应链支撑的旅程时，京东才算真正打赢了这场文旅突围战。