“印度=下一个中国”这句口号，像一杯速溶咖啡，闻起来香，喝下去却满嘴渣。最近几家电子大厂在印度栽的跟头，把这层滤镜直接摔碎——连骨头都硌出来了。
先别急着甩锅给“官僚主义”这种大词，真正让人抓狂的是那种“层层签字、人人不粘锅”的日常。技术部门想换一颗电阻，采购部能把它拖成季度项目；等到批文下来，中国市场已经把这款电阻迭代到0.8元还包邮。效率差不是纸面数字，是流水线上每一分钟都在烧掉的现金。有人算过，同样建一条手机组装线，中国昆山从打桩到量产58天，印度诺伊达最快纪录138天——这80天的利息，就能把净利润啃成负值。
更窒息的是“不犯错就是立功”的集体潜意识。工程师明明发现贴片机程序有bug，第一反应是写邮件抄送十五个人，证明“我早说过”；至于谁去停机、谁担风险，没人接棒。这种文化里，创新像刺猬，摸一下都扎手，还谈什么快速迭代。结果就是：中国厂商把试产当家常便饭，印度合作方把试产当隆重仪式，仪式一结束，最好别再改动——哪怕市场已经翻脸。
设计能力欠账也赤裸裸。 Bengaluru 的写字楼里，漂亮PPT一抓一把，真能把高速信号完整性搞定的团队却凑不齐一桌麻将。大部分公司干脆直接索要“turn-key参考设计”——芯片、射频、天线、底层驱动，最好像超市买一赠一那样打包送来。于是出现荒诞场景：一款在印度本土“研发”的智能电视，图纸来自中国深圳，关键芯片来自台湾新竹，产线设备来自日本名古屋，印度方面负责贴牌和报税。所谓“本土制造”，更像“本土组装”，离“本土创造”还有一条恒河那么宽。
跨国公司最初被13亿人口的吆喝声吸引，一头扎进来才发现，人口红利不是人口本身，而是把人口变成产能的那套系统：稳定的供电、随叫随到的供应商、夜里十一点还能改BOM的工程师、以及“有问题先解决再谈责任”的默认默契。这些恰恰不是印度现阶段能批量供应的“基础设施”。
当然，印度也不是一无是处。软件外包、仿制药、尿素工艺，人家都玩出过世界级浪花。只是电子制造这门功课，需要的不止廉价劳动力，还要整条河流般的配套、敢拍板的文化、以及把失败当午餐而非判决书的心态。印度若想真正接棒，得先把自己从“议会制”搬到“车间制”——让签字的人站在机台旁，闻着助焊剂的味道做决策，而不是隔着三层外包、五封邮件去“谨慎考虑”。
所以，下一次再听到“印度取代中国”的高论，别急着点头，先问一句：他们能把会议纪要压缩到一张A4，并且当场拍板谁来拧哪颗螺丝吗？如果答案还是“我们需要再研究研究”，那市场窗口早就砰地一声关上了，连声再见都懒得说。
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