2026年1月12日，港交所的一则招股书打破了社区生鲜赛道的平静。源自广东阳江的钱大妈国际控股有限公司正式递表，这家从夫妻猪肉铺起步的企业，如今已成长为拥有近3000家门店的行业龙头，2024年以148亿元GMV连续五年蝉联中国社区生鲜连锁企业榜首。然而光鲜数据背后，是2025年前九月2.88亿元的净亏损、3.1%的营收同比下滑，以及高达197%的资产负债率。在万亿生鲜赛道的激烈角逐中，钱大妈的IPO之路，既是草根创业的逆袭传奇，更是社区生鲜商业模式可持续性的终极拷问。
草根逆袭：从猪肉摊到行业龙头的蜕变
钱大妈的故事始于2012年的广东东莞农贸市场，创始人冯冀生、冯卫华姐弟以猪肉批发零售为起点，凭借对生鲜消费痛点的精准把握，开启了逆袭之路。2013年，姐弟二人跳出传统农贸市场的局限，在深圳、广州试水社区生鲜便利店模式，创新性地提出“不卖隔夜肉”的核心承诺，通过每晚七点起的阶梯式折扣清货机制，从根源上解决了生鲜产品新鲜度与库存损耗的矛盾，迅速赢得社区居民信任。
这一模式的成功，离不开供应链与加盟体系的双重支撑。在供应链端，钱大妈搭建了“田间到餐桌”的全链路体系，全国16座恒温综合仓总面积超22万平方米，与120多家物流企业合作，日均调运冷链车超800辆，实现“枝头采摘-门店上架”最快24小时直达，猪肉从屠宰场到餐桌仅需6小时，综合仓周转时间不超过12小时，远低于行业平均的2-4天。在扩张模式上，公司采用“加盟为主、自营为辅”的策略，截至2025年9月30日，全国2938家门店中加盟店占比高达98.6%，仅40家为自营门店，这种轻资产模式支撑其快速完成全国布局，在华南地区形成绝对优势，2024年华南市场GMV约98亿元，是第二大参与者的2.8倍。
运营效率上，钱大妈展现出行业领先的竞争力。公司将门店SKU控制在400-500个，聚焦高频刚需品类，2024年单店日销达1.4万元，坪效约为商超行业的6倍、便利店行业的3倍，达到社区生鲜连锁行业整体水平的2倍。产品结构上，动物蛋白占比46.0%（其中猪肉产品23.3%），蔬果占39.2%，冷藏加工食品占13.9%，近年来高毛利的冷藏加工食品占比持续提升，显示出产品结构优化的趋势。截至目前，钱大妈已积累超2800万会员，构建起深入社区的零售网络，覆盖全国14个省及港澳地区。
光环之下：盈利反转与多重风险暗礁
就在钱大妈向资本市场发起冲击之际，其财务数据暴露出的隐忧引发广泛关注。招股书显示，公司业绩呈现戏剧性反转：2023年、2024年分别实现净利润1.69亿元和2.88亿元，但2025年前九个月却转为净亏损2.88亿元，亏损额恰好等于2024年全年净利润。营收增长也陷入停滞，2023年、2024年营收分别为117.44亿元和117.88亿元，基本持平，2025年前九月营收83.59亿元，同比下降3.1%，为近年首次季度同比下滑。
亏损的主要原因包括两方面：一是可换股可赎回优先股公允价值变动产生的4.81亿元损失，二是运营成本上升导致的利润率压缩。尽管经调整净利润（剔除优先股影响）仍有2.15亿元，但较去年同期下滑27.6%，显示主营业务盈利能力承压。值得注意的是，公司毛利率虽连续三年提升，从2023年的9.8%升至2025年前九月的11.3%，但净利率却从2024年的2.4%骤降至2025年前九月的-3.4%，同比下降6个百分点，反映出成本控制面临严峻挑战。
高负债运营是钱大妈的另一大风险点。公司资产负债率高达197%，流动负债净额17.16亿元，短期偿债能力严重不足，可换股可赎回优先股未来转股或赎回可能进一步加剧财务压力。同时，“折扣日清”模式虽保障了新鲜度，但也导致产品损耗率维持在1.0%的水平，高于传统零售企业。区域发展不均衡同样明显，华南地区贡献65.9%收入但同比下滑6.8%，港澳市场虽逆势增长7.6%，但占比仅8.3%，其他地区毛利率仅6.0%，远低于港澳市场的18.5%和华南地区的12.5%。
此外，公司还面临合规与治理层面的风险。招股书披露，钱大妈存在82处租赁物业未办理登记手续，34处物业缺乏权属证明，存在潜在法律纠纷风险。关联交易占比持续攀升，从2023年的1.4%升至2025年前九月的2.4%，预计2026年将达3.1%，定价公允性备受质疑。高管薪酬水平也引发争议，2024年董事薪酬总额3030万元，五名最高薪酬人士总薪酬达4750万元，与2025年业绩表现形成鲜明反差。
行业竞争的加剧进一步挤压生存空间。尽管钱大妈以2.2%的市场份额位居行业第一，但社区生鲜赛道高度分散，2024年前五大参与者合计市场份额仅7.3%。一方面，美团、拼多多等互联网巨头持续布局即时零售，通过前置仓模式抢占市场；另一方面，知花知果、九佰街等地方团购平台通过优化本地供应链填补市场空缺，县域市场销量增速已达一线城市的2.1倍，钱大妈面临着上下夹击的竞争格局。
破局之路：IPO募资能否破解增长瓶颈？
面对多重挑战，钱大妈将上市募资视为破局关键。根据招股书规划，公司未来将从门店布局、供应链升级、渠道拓展三大方向发力，试图突破增长瓶颈。在门店布局上，将继续加密华南核心市场，同时向低线城市及县域延伸，通过加盟拓展与战略性收购双轮驱动，扩大华东、华中、西南等区域覆盖密度，深耕港澳市场为出海奠定基础。
供应链能力建设被置于重要地位。钱大妈计划持续加码供应链与数字化建设，升级及时达、次日达服务，联动第三方履约平台，构建全渠道零售网络。目前公司已建立超200人的IT团队，自研数字化管理工具，通过大数据分析优化采购与销售链路，但在行业数字化竞争日益激烈的背景下，仍需持续投入才能保持优势。线上渠道拓展成为新的增长点，公司计划布局直播电商等新兴渠道，弥补线下营收下滑的缺口。
从行业趋势来看，社区生鲜赛道仍有较大增长空间。数据显示，2025年我国社区团购生鲜市场规模预计达1260亿元，年复合增长率19.3%，未来五年有望突破3000亿元，复购率已达70%，对于白领、宝妈及县域居民仍具不可替代的性价比和便捷性优势。但行业已从“规模之争”转向“价值之争”，淘宝买菜关停全国次日自提服务、美团优选收缩非优势区域，意味着烧钱补贴的模式已难以为继，精细化运营成为生存关键。
对于钱大妈而言，IPO募资不仅是补充流动资金、改善财务状况的需要，更是优化治理结构、应对行业变革的契机。但要实现可持续发展，还需解决三大核心问题：一是如何平衡“日清模式”的用户价值与盈利效率，通过供应链优化进一步降低损耗和成本；二是如何突破区域依赖，提升非华南地区的盈利能力和市场份额；三是如何在巨头挤压与地方品牌竞争中，巩固差异化竞争壁垒。
生鲜龙头的资本答卷与行业启示
从阳江农贸市场的猪肉铺到港股IPO的候选企业，钱大妈的成长轨迹是中国社区生鲜行业发展的缩影，既展现了草根创业的创新活力，也暴露了行业发展的共性难题。148亿GMV的成绩证明了“不卖隔夜肉”模式的市场认可度，近3000家门店构建的社区网络是其核心资产，但2.88亿元的亏损与高企的负债也警示着商业模式的脆弱性。
在社区生鲜赛道从野蛮生长走向理性竞争的转型期，钱大妈的IPO之路具有重要行业意义。它不仅是对一家企业的资本检验，更是对社区生鲜商业模式可持续性的深度探索。对于投资者而言，需审慎评估其盈利改善能力与风险化解能力；对于行业而言，钱大妈的实践证明，社区生鲜的核心竞争力终究在于供应链效率、数字化能力与品牌信任度的协同提升。
未来，随着消费升级与行业整合的加速，社区生鲜赛道将呈现“强者愈强”的格局。钱大妈能否借助资本力量破解增长瓶颈，将草根逆袭的故事续写下去，不仅关乎企业自身的命运，也将为中国社区生鲜行业的发展提供宝贵经验。万亿赛道的竞争仍在继续，而这场关于“新鲜”与“盈利”的平衡术，才刚刚进入关键阶段。
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