撕下平替标签、找到自身核心竞争力，成了徕芬当下最迫切的课题，这不仅是一个新锐品牌的成长烦恼，更折射出本土小家电从跟风到创新的必经之路。
在徕芬出现之前，戴森凭借每分钟11万转的高速吹风机，坐稳了高端个护市场的头把交椅。动辄三四千元的售价，让它成了中产标配，却也把大批追求性价比的消费者挡在门外。2019年成立的徕芬，精准抓住了这个市场空白，以自研高速马达为核心。
推出了售价599元的高速吹风机LF01，直接以戴森五分之一的价格引爆市场，徕芬的爆火绝非偶然。一方面，它靠自建供应链和两大超20万平米的工厂，把成本控制做到极致，筑牢了性价比根基；另一方面，它吃透了抖音等新锐电商的玩法。
将产品参数拆解成短视频投放，用专业感打动消费者，2022年吹风机出货量就逼近300万台，2021到2023年销售额更是从1.5亿飙升至30亿。平替标签既是它的流量密码，也让品牌快速占据了消费者心智，甚至一度在抖音销售额上超过戴森与米家之和，不过，单一爆款的光环之下，行业内卷的阴影也在逼近，徕芬不得不急于寻找第二增长曲线。
从0到1靠爆款可行，但从1到10必须靠多品类支撑。2023年，徕芬带着电动牙刷入局，试图复制吹风机的成功，发布当月就卖出13.5万支，可这份热度没能持续，618大促后，产品因刷毛过硬、震动剧烈易打牙的问题遭到大量吐槽。
2024年单这条产品线就净亏损8000万，2025年618销量也只能屈居行业第五。后续推出的电动剃须刀，虽靠全金属质感吸睛，却因初期产能不足、毛利率低，被创始人坦言2025年大概率全额亏损，新品类失利，根源在于多重短板的叠加。
再者，品控和售后问题拉低口碑，吹风机焦糊味、电动牙刷按键失灵等投诉频发，进一步削弱了消费者信任，这场亏损也给徕芬敲了警钟，仅靠平替思维无法在成熟赛道立足，转型已是必然。
面对困境，徕芬没有停下扩张的脚步，而是将宝押在了线下门店和新赛道上，2025年，它在深圳开出首家线下门店，截至11月已布局10家直营店，打破了线上吹风机一家独大的格局，实现了吹风机、电动牙刷、剃须刀1:1:1的销量占比。
线下场景不仅解决了线上体验缺失的问题，还通过临时备用机等服务优化售后，拉近了与消费者的距离，徕芬也计划2026年在20城开出300家门店，从线上爆款玩家转向全渠道品牌，同时，徕芬瞄准了渗透率仅3.1%的洗地机赛道，计划2026年入场分羹。
不过洗地机市场已形成莱克、添可等品牌领跑的梯队，竞争同样激烈，值得肯定的是，徕芬正在调整发展策略，超级工厂的投产解决了产能瓶颈，还配套了可靠性实验中心提升品控，创始人也强调要修炼内功、做好用户服务，这条转型路虽布满挑战，但也为它撕下平替标签提供了可能。
巨亏8000万对徕芬而言，不是终点而是转折点，“戴森平替”的标签曾让它快速出圈，但也限制了品牌向上的空间，从单一爆款到多品类布局，从线上深耕到全渠道拓展，徕芬正在摆脱对平替标签的依赖，只是这个过程需要时间和耐心。
本土小家电品牌的成长，本就是在试错中前行，徕芬拥有自建供应链、成熟的营销能力和清晰的转型方向，只要能补齐研发和品控短板，真正以用户需求为核心打造产品，未必不能走出一条属于自己的差异化道路，撕下平替标签的关键，从来不是刻意摆脱过往，而是用实力建立新的品牌认知。
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