哈喽，大家好，我是小今。这篇咱们就来聊聊耐克高调买下RTFKT追Web3风口，为何四年后却悄悄甩卖，连买家都不敢说？
2025年底，耐克悄咪咪把四年前进价买下的数字资产公司RTFKT卖了，既没说卖给谁，也没提卖了多少钱，就跟没这事儿似的。反观2021年收购时，那叫一个风光，当时NFT火得一塌糊涂，RTFKT一双虚拟球鞋能卖8万美元，跟村上隆合作的数字头像俩月就赚了1亿美元。
从高调跟风到默默甩锅，这四年的起落，根本不是耐克一家的事儿，是所有想靠新概念蹭热度的传统企业，都该看懂的教训。
所谓“流量密码”，不过是场自嗨
很多人说，耐克撤退是因为Web3不行了。但在我看来，这锅还真不能全让技术背。耐克最开始就没想明白一个底层逻辑：它是真的想搞数字化转型，还是单纯怕被Z世代抛弃，所以急着买张入场券？
2021年，大环境下大家都在疯抢“数字垃圾”，18到35岁的年轻人成了主力军。耐克一看，这群孩子不爱穿实体的运动鞋，反倒愿意给网上的虚拟身份砸钱，这还得了？
跨不过去的“物种隔离”
收购完成后的甜蜜期很短，问题很快就浮出了水面：用户群体根本对不上。
耐克原本的如意算盘是“数字带动实体”，想让玩虚拟鞋的人去买真鞋。结果发现，买RTFKT那帮人，压根儿不是什么运动爱好者，大部分是炒币的投机客。他们买虚拟鞋是为了低买高卖，指望下一位“接盘侠”给个高价。
这就像一个开百年老字号面馆的，看直播火了，赶紧签了个跳舞的主播。结果直播间里的人都在看热闹，根本没人打算来店里吃一碗面。这种“物种隔离”让耐克所谓的战略闭环，从头到尾都像是一场关起门来的自娱自乐。
潮水退去，只剩一地鸡毛
2022年，加密货币市场彻底崩了，NFT的泡沫被一针戳破。曾经几万美元一双的虚拟鞋，现在几百块都没人看一眼。更惨的是，那些被套牢的投资者反手就把耐克告了，理由是虚假宣传，索赔金额高达几百万美元。
这时候大家才回过神来：我们要的是能玩的游戏道具、能抵扣的会员积分，而不是一张只能在屏幕里看、却没有任何实际用处的“赛博贴纸”。RTFKT还在那儿死守着“稀缺藏品”的幻觉，被市场淘汰简直是必然。
耐克自家的大本营也起火了。业绩下滑、利润缩水，大中华区这个“现金奶牛”也开始疲软。2024年新官上任，第一把火就是裁掉那些华而不实、光烧钱不回款的业务。RTFKT这个“拖油瓶”，自然成了第一个被清理的对象。
跟风必凉，价值才是“救命草”
耐克踩过的坑，其实星巴克、迪士尼也都踩过。这些大牌的通病是：总想把新概念当成摇钱树，却不肯静下心来找结合点。
Web3错了吗？没错。错的是那些以为贴个NFT标签就能割韭菜的傲慢。其实，数字资产真正好用的地方在于“落地”。比如，把NFT做成实体鞋的防伪码，或者当成高级会员的电子凭证，让用户感受到实实在在的特权和方便，这才是正路。
对于传统品牌来说，与其砸大钱买个不熟悉的团队回来供着，不如搞点轻资产的联名合作。专业的事儿交给专业的团队，自己专注把产品做好，这才是最稳妥的数字化姿势。
耐克卖掉RTFKT，算是给这一波“盲目跟风潮”画上了句号。它告诉我们：数字化不是赶时髦，更不是为了讨好年轻人而强行装酷。
技术永远只是工具，如果一个新概念不能帮你卖出更多的货、不能让用户更信任你，那它就是废纸一张。耐克的这场四年大梦醒了，这也提醒了还在观望的其他品牌：别被所谓的“风口”冲昏了头，守住自己的基本盘，在业务本质上开花，才能走得更远。
记住，跟风追热终究会凉，只有真正创造价值，才能在下一次浪潮来临时，站得稳如泰山。
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