大亚湾开发区积极探索“党建引领、专业运营、和美共治”的运营机制，打造 “宜居、宜业、宜学、宜养” 目标，精选 “新兴城市”“整村搬迁”“产业 + 社区”“城乡融合”“滨海新城” 5 种代表性村（社区）先行试点，聚焦 “一老一小一特一新” 核心民生需求，通过优化空间布局、完善功能配置、打造便民阵地、营造温馨氛围、丰富活动载体，构建 15 分钟优质社区生活圈，切实让新湾人爱上这座城、恋上这个家。
健全 “好机制” 汇聚共治工作合力
坚持高位推动、多方联动，成立区未来社区试点建设工作领导小组，建立 “部门 + 村（社区）” 结对共建机制，完善 “需求、资源、服务” 三张清单制度。由试点村（社区）广泛收集居民意见建议，形成需求清单；街道、政法、教育、民政、卫健等机关企事业单位梳理自身资产资源与职能职责，制定资源清单；精准对接供需匹配结果，明确服务清单，切实提升村（社区）精准化治理与精细化服务水平。
深化社区与辖区学校、派出所、律师事务所、卫生服务中心等单位党组织结对共建，扎实推进 “党员回家、服务万家” 工程，引领近 300 名党员亮身份、践承诺，进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事。常态化开展义诊义剪、安全宣传等党群惠民活动，今年以来累计举办各类活动 50 余场次，办结民生实事 30 余件，服务居民超 5000 人次。
丰富 “资金池”赋能基层治理提质
发挥财政资金 “四两拨千斤” 撬动作用，创新采用 “政府出一点、央企担一点、社会投一点、村企补一点” 的多元筹资模式，破解未来社区建设资金难题，引导更多社会资本投向基层治理领域。其中，龙光社区、南边灶村的建设经费中，社会资本占比达 66.9%。
积极在村（社区）搭建公益慈善平台，聚焦居民关注度高、受益面广的迫切需求，靶向推进惠民微项目、点亮群众微心愿。目前全区已成立社区基金 12 个，累计撬动慈善资金超百万元。以龙光社区基金为例，已整合各类慈善资金、爱心物资近 20 万元，专项用于社区篮球赛、文艺汇演以及困难群体帮扶等民生事项，以 “小基金” 释放基层治理 “大能量”。
做好 “小生意”探索社区造血路径
探索 “公益 + 低偿 + 市场” 可持续运营模式，通过市场择优、委托经营、公益合作等方式，引入企业、社工机构参与未来社区运营，充分发挥专业主体优势，激活社区内生发展动力。
龙光社区引入专业餐饮机构运营幸福食堂，为老年人、退役军人等群体提供就餐补助与折扣优惠，企业每年反哺一定比例收益用于开展公益惠民服务。
同时，龙光社区在长者之家、妇幼之家推出 “有意思” 系列低偿课程与服务，针对老年人开设智能手机应用、健康养生、疾病预防等 “老有意思” 课程；针对儿童推出绘本共读、手工 DIY、糖画制作、少儿推拿等 “小有意思” 课程；针对妇女开展疗愈沙龙、权益保障讲座、手工烘焙等 “好有意思” 课程。这些质优价廉的社区服务深受居民欢迎，其净利润的 20% 将反哺社区开展便民利民活动，目前已累计举办活动近 90 期，服务群众超 5000 人次。
育好 “小伙伴”促进社区和美共治
一是引入周边资源一起干。深度挖掘并整合村（社区）周边学校、教培机构、文体场馆、商圈等资源，将 3 所幼儿园、6 所中小学、10 余家托管机构、5 家物业企业等纳入未来社区服务版图。龙光社区发挥临深区位优势，引入深圳坪山优质医疗机构资源，为未来社区建设运营注入专业力量；山河社区联动物业公司共建 “幸福食堂”，切实解决居民 “就餐难” 问题。
二是引进社会组织带着干。龙光社区引入 3 名专业社工人才担任未来社区 “运营官”，择优遴选 35 家商家机构、30 个社区社会组织、300 多名志愿者成为 “社区合伙人”。创新探索 “多组织一阵地、一组织一特色” 的近邻互助路径，通过 “场地换项目、空间换资源、服务换积分” 的激励机制，充分调动 “合伙人” 参与社区文化建设、邻里互助等治理事务的积极性。
三是引导群众主动共同干。注重激发群众 “主人翁” 意识，引导居民从 “要我干” 向 “我要干” 转变，自觉投身村（社区）治理。南边灶村培育志愿服务队、和事佬巾帼调解队等社区社会组织，整合网格员、楼栋长、小区物业等多方力量，共同参与未来社区日常运营、管理与服务，绘就共建共治共享的和美社区新图景。
来源：大亚湾发布
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