以前，能量饮料市场基本是红牛的天下，现在不一样了，东鹏特饮一年能卖出120亿瓶左右，市场份额比红牛还高，成了提神饮料里的领头羊。
它早年就是个快倒闭的小厂子，还被人说是“山寨货”，也没走高端路子，却摸准了普通人的需求。
这瓶不贵的饮料，到底靠啥打破原来的市场局面，实现逆袭的？
从濒临破产到逆袭
东鹏饮料1987年在深圳成立，早期就是个普通的地方饮料厂，在碳酸饮料、果汁饮料的挤压下，没什么存在感。
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1995年红牛进入中国后，很快垄断了功能饮料市场，东鹏特饮只能在缝隙里求生存，名气、份额都远不及对手。
2003年是东鹏最难的时候，内部管理混乱，产品没竞争力，年销售额还不到2000万元，连员工工资都发不出来，眼看就要倒闭。
这时候林木勤站了出来，带着员工完成国有转民营转型，自己成了最大股东。
他没跟红牛硬拼，反而发现了市场空白：红牛用易拉罐包装，成本高、售价贵，很多普通劳动者想喝却觉得不划算。
林木勤决定从包装下手，改用PET塑料瓶，成本一下降了不少。
还加了个实用的防尘盖，喝不完能盖上，卫生又方便，不管是司机放车上，还是工人带工地都合适。
价格直接定在红牛的一半，精准瞄准司机、建筑工人、快递员这些对价格敏感、又需要提神的蓝领群体。
渠道上也不挑，除了常规商超，还专门铺进工厂食堂、工地小店、高速公路休息站，让消费者想喝的时候随手就能买到。
再配上“累了困了，喝东鹏特饮”这句直白的广告语，慢慢打开了市场，从濒临破产一步步活了过来。
多品类稳住市场
东鹏特饮火了之后，并没有只靠这一款产品过日子，而是跟着消费者需求调整，慢慢搭起了产品矩阵。
现在大家越来越看重健康，44%的人买能量饮料会优先选低糖、无糖款，东鹏就推出了0糖特饮。
用赤藓糖醇替代白砂糖，0糖0脂还没防腐剂，2024年这款产品销量已经达到8亿元，很受年轻人和健身爱好者欢迎。
针对咖啡需求，东鹏推出了“东鹏大咖”系列，用优质咖啡豆搭配牛奶，口感醇厚，价格也亲民，上班族加班、学生党熬夜备考都爱买。
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还有气泡特饮，把能量饮料和气泡水结合，成了年轻人聚会、运动后的选择。
2023年上市的电解质饮料“东鹏补水啦”，2024年销售额就涨到了近15亿元，同比增长280%。
今年2月新出的1L装果之茶更猛，上市首月销售额就达7000万元，峰值时一天能卖3.5万箱。
5块钱1升的价格，比同类产品便宜40%-50%，还搞“1元乐享”活动，精准抓住了下沉市场家庭共享、追求性价比的需求。
绑定年轻人喜欢的领域
东鹏特饮能成功出圈，核心就是找对了年轻人的需求，从过去的传统广告模式，换成了年轻人喜欢的营销方式。
早年间，它主要靠电视黄金档、路边大型广告牌这些传统渠道打响名气，让各个年龄段的人都知道这个品牌。
后来互联网越来越火，年轻人成了消费主力军，东鹏立马转向线上，紧紧跟着Z世代的日常作息和兴趣爱好，一步步把品牌变得年轻化。
现在打开各大平台，到处都能看到东鹏特饮的广告，但一点不生硬。
不管是职场剧里年轻人熬夜赶项目时的书桌，健身博主健身流汗的镜头，还是短里大家露营、备考刷题的日常画面，它都能自然地融入进去。
把“补充能量”这个特点，和年轻人常遇到的场景绑在一起，让大家看的时候有共鸣，不知不觉就记住了这个品牌。
冠名热门综艺，也是它拉近和年轻人距离的好办法，东鹏特饮专挑户外竞技、潮流挑战类的综艺合作。
嘉宾们挑战高难度任务、累到没力气的时候，喝一口东鹏特饮补能量，这个画面真实又好代入。
除此之外，品牌还会设计互动游戏、弹幕抽奖这些环节，打破屏幕的隔阂，让观众不只是坐着看，还能主动参与进来，对品牌的印象更深刻。
东鹏特饮摸准了，电竞和体育是年轻人平时最爱聊、最关注的话题，于是果断进军这两个领域。
它和好几支顶尖电竞战队合作，在比赛现场、直播画面里不经意地露出品牌，还自己办线下电竞赛事，给年轻人搭建了专属的社交平台，成功走进了电竞圈的圈子里。
体育赛事这块，东鹏特饮也没落下，像亚运会这样的国际大赛，它都成了官方指定功能饮料，给运动员提供专业的能量支持。
借着这些大赛的公信力和影响力，让大家知道品牌的品质和活力。
它的这些营销从不用夸张的宣传，而是找准年轻人扎堆的场景，用真诚的方式拉近距离，慢慢就成了年轻人都认可的潮流能量饮料。
走出国门闯市场
2021年5月27日，东鹏饮料在上交所主板上市，成了A股“功能饮料第一股”。
上市首日股价就涨停，之后15个交易日里14天涨停，股价从55元/股涨到265元/股，市值很快突破千亿，成了当时最快破千亿的新股。
这次上市募集了19.38亿元，东鹏把钱用在扩充产能、建设渠道和研发上，在全国多地建了新生产基地，提升供货能力。
上市后业绩稳步增长，2022年到2024年，营收从85亿元涨到158.3亿元，净利润从14.41亿元涨到33.26亿元，复合增长率达52%，成长速度很稳。
国内市场站稳后，东鹏开始进军海外，2021年成立香港子公司，搭建海外销售体系，2024年通过贸易商，把产品卖到了越南、马来西亚、新加坡、美国等25个国家和地区。
针对东南亚消费者口味偏甜、喜欢小包装的特点，调整了产品糖分，推出小瓶装，很受当地欢迎。
现在东鹏饮料的终端网点有近400万个，县域市场渗透率高达85%，靠的不是夸张宣传，而是精准的定位、实用的产品和扎实的渠道。
从一个濒临破产的小厂，长成一年卖120亿瓶的行业新王，东鹏的逆袭，其实就是国货脚踏实地做事的缩影。
未来不管是国内市场深耕，还是海外市场拓展，只要守住性价比和实用性，应该还能走得更远。
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