2026年1月7日，经营了整整61年的高岛屋堺店，终于缓缓落下了卷帘门。
日本网友围着门店的留言墙写满不舍，满屏都是“我的青春结束了”“再也回不去了”的感慨，把这事儿当成了旧时代的彻底收尾。但在懂经济的人眼里，这哪儿是一家老店关门那么简单，分明就是日本在AI时代慢慢掉队的真实写照。
你发现没，同样是高岛屋这个牌子，在日本本土苟延残喘最终退场，在中国市场却活得风生水起，还在加码投入。
2025年6月，上海高岛屋官宣增资1亿元，专门用来翻新硬件、升级业态。这家在上海扎了13年的日资百货，没死守着日本那套老规矩，反而摸准了中国人的消费脾气，日子过得相当滋润。就说今年前5个月，它的离境退税额比去年同期涨了60%，5月份“即买即退”新政一落地，这个涨幅直接冲破了200%，客流和营收双丰收。
说句实在话，上海高岛屋的成功，刚好戳中了日本本土实体店的死穴。它没把自己当成“日系情怀展示厅”，而是贴合中国消费者的需求，既照顾到外地游客的购物体验，也不忽视本地居民的日常需求，把线下门店的体验感和政策红利捏合得刚刚好。
再回头看高岛屋堺店，常年亏损不说，门店规模也受局限，租约一到期就彻底撑不下去了，只能引导顾客去大阪本店和泉北店。同一个品牌，两种截然不同的命运，核心就差在敢不敢打破固有认知。日本本土把实体店当成承载回忆的情怀载体，捧着不放；中国市场则把实体店当成引流获客的场景，灵活调整，这格局一下子就拉开了。
更关键的是，这种反差不是个例，而是日本实体经济整体困境的缩影。如今日本GDP降幅不断扩大，三季度环比降幅按年率算达到2.3%，内外需同时走弱，实体经济早就没了往日风光，反而成了经济发展的拖累。
我跟你讲，日本的“实体崇拜”早就不是什么优势了，反倒成了刻在骨子里的负担，越拖越重。
放在工业时代，日本确实把实体经济做到了极致，不管是服务细节、工艺精度，还是供应链稳定性，都是实打实的硬实力。但到了数字时代、AI时代，玩法早就换了套路，迭代速度才是核心生产力，可日本还抱着过去的老规矩不肯撒手。
最离谱的就是2024年才取缔软盘这事儿。日本数字大臣河野太郎还特意高调宣布“赢得了对软盘的战争”，殊不知这根本不是什么值得炫耀的胜利，反而成了全世界嘲笑日本制度卡壳的笑话。连政府行政系统都摆脱不了几十年前的旧介质，还谈什么拥抱AI时代？
支付领域更是慢得离谱，路透社的数据显示，2024年日本无现金支付占比才刚到42.8%，而中韩早就把无现金支付玩成了数据收集、风险控制和商家数字化的入口。
不是日本没技术，而是老百姓和企业都抗拒，老年人怕泄露隐私留“数字指纹”，企业宁愿用传真传机密，也不敢碰云端。
智能手机市场也一样，2025年末日本市场上苹果份额超过60%，本土的Sony手机只能占个位数，眼睁睁跟丢了移动互联网的快车。
从另一个角度看，日本不是没能力搞AI，论技术和人才，它并不缺。在AI绘图领域，日本开发者还为全球常用的开源工具贡献了关键代码，可到了实际应用层面，却处处束手束脚，本质就是不敢用、不愿用。
日本总务省2025年的白皮书数据很直观，2024财年用过生成式AI的国民只占26.7%，远低于中国的81%和美国的68.8%。
更扎心的是，年轻人也不爱用AI，不是他们不会用，而是“没需求”“怕风险”的保守心态在作祟，很多企业还直接出台AI禁用条款，不是引导员工学习，反而一刀切禁止，硬生生堵死了技术落地的路。
AI时代的差距，从来不是技术够不够强，而是有没有推翻过去老路子的魄力。美国靠资本和模型生态领跑，中国靠产业数字化把AI落地到各行各业，而日本还在为要不要用新技术纠结。
情怀当不了饭吃，保守换不来未来。日本抱着实体记忆和老旧规矩不肯放，本质就是怕打破平衡、不愿承担试错成本。可时代从不等人，AI和数字化浪潮只会往前冲，不会给犹豫者留任何窗口。现在日本经济内外承压，公共债务高企，还在靠老办法硬撑，再不清醒过来放下执念，不仅会在科技赛道越落越远，经济也只会越拖越垮，最终彻底错失翻盘的机会。
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