经商6大戒律，能守住底线的人，很难亏钱
做生意，亏钱的人占绝大多数。
真正能赚到钱的，毫无疑问都深刻领悟了以下这6条戒律。
尤其是最后一条，至关重要。
一、老板和员工的关系，一个出钱一个出力，少谈感情：明确定位，避免情感绑架
很多老板喜欢和员工“谈感情”，结果最后要么因为利益纠纷闹僵，要么因为情感绑架影响管理。
职场的核心是“价值交换”，不是“情感捆绑”。
1.薪资待遇谈清楚，规则面前人人平等
招聘时就明确薪资、提成、考核标准，做到公开透明；
管理时，有功必赏、有过必罚，不要因为“感情好”就纵容员工犯错，也不要因为“不好意思”就克扣薪资。
清晰的规则，比模糊的感情更能留住人。
2.不搞“情感绑架”，尊重员工选择
不要用“我对你这么好”“团队需要你”来绑架员工，员工来公司是为了赚钱和成长，当公司无法满足他的需求时，他有权利选择离开。
与其靠感情维系，不如靠合理的激励机制和发展空间留住员工。
二、能用外人的不要用亲戚，能用钱解决的不要用感情：理清边界，减少纠纷
“亲情”“友情”和“生意”混在一起，往往会两败俱伤。
经商要懂得理清边界，把人情和生意分开。
1.不找亲戚合伙，避免利益纠纷伤感情
亲戚合伙做生意，很容易因为分红不均、责任划分不清闹矛盾，最后生意没做成，亲戚也反目。
如果确实需要合作，也要像和外人合作一样，签订正规的合作协议，明确出资比例、分红方式、责任划分，避免后续纠纷。
2.能用钱解决的问题，别欠人情
比如需要别人帮忙，能付费就付费，不要想着“靠关系”“欠人情”。
人情是最难还的，一次人情可能会让你在后续的合作中失去主动权，甚至付出更大的代价。
付费合作，既清晰又高效，还能避免情感绑架。
三、小公司不要得贵妇病：务实高效，拒绝铺张
很多小公司刚起步就追求“高大上”，租豪华办公室、买高档设备、招大量员工，结果成本过高，现金流断裂。
小公司的核心是“活下去”，要务实高效，拒绝铺张。
1.控制成本，把钱花在刀刃上
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