近日，冠捷商显围绕飞利浦与AOC品牌战略发展，召开以“双拳聚力开新局 · 业绩长红向未来”为主题的重要会议。会议聚焦“聚力”与“启新”两大核心战略，统筹各业务单元共谋发展路径，系统擘画品牌未来的增长蓝图与战略方向。
此前，飞利浦商显与AOC商显基于共同的发展愿景，已完成双品牌在资源、技术、市场渠道等维度的整合。
1 资源整合，夯实竞争力基石
会议期间，冠捷科技副总裁王必禄在会议中深入剖析了全球商显市场的竞争格局，为冠捷商显的未来发展指明了方向，有效提振了团队士气与信心。
冠捷科技商用显示及酒店电视中国区总经理吴光发，为飞利浦与AOC两大品牌明确了差异化定位与具体发展路径。
目前，冠捷商显通过飞利浦与AOC双品牌在商显产品/品牌/技术资源等方面的优势，形成了覆盖全场景、全需求、全服务的产品矩阵，为客户提供一站式全屏解决方案。
同时，在行业上广泛覆盖了智慧办公、智慧教育、智慧零售、智慧医疗、智慧交通、智慧矿业以及AI创新应用等领域，两大品牌通过产品组合与技术方案的灵活搭配，真正实现了“从大众消费到行业纵深、从基础功能到智能应用”的全覆盖，为渠道伙伴捕捉每一个细分市场机遇——无论是开拓新兴的“AI显示”蓝海市场，还是办公、教育、零售等红海市场，都能快速匹配客户需求，提升成单效率与客户粘性。
2渠道共赢，激活增长动能
会上，冠捷商显中国区销售总经理王栋，围绕着双品牌的销售布局与渠道策略进行了深度解析，为冠捷商显业务的持续推进厘清了思路、确立了行动方向。
当前，双品牌共同发力，推动了冠捷商显在服务体系、市场策略与供应链的全方位升级，通过资源共享与效能优化的方式，为渠道伙伴提供更稳定的供货保障、更专业的服务支持与更清晰的市场策略，共同增强终端竞争力，拓展利润空间。
品牌将持续为渠道客户提供支持体系，优化策略指导，在供应链整合与服务升级方面，做到系统统筹与精细运营；在成本管控与效益提升方面，坚持以市场为导向，推动降本增效；在市场布局方面，行业主线聚焦，着力构建更强大、稳健、高效的渠道生态，最终实现与合作伙伴共赢发展；在市场推广层面，聚焦双品牌差异化定位，协同线上线下资源，通过内容营销、品牌活动等多种方式，精准引导流量，持续提升品牌影响力，增强市场竞争力。
未来已来，冠捷商显已整装待发，2026年将继续凭借“优势互补”筑牢的发展基石、“共赢承诺”凝聚的协作合力，与全国渠道伙伴紧密携手，以更具竞争力的产品、更专业的服务、更开放的生态，共享可持续性的长红未来。
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