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胖东来新乡第三店开业,一天卖了1110万!是的,你没看错,一天!不是一周,不是一个月,是24小时里干了1110万的销售额。

胖东来这架势,根本不是没钱,是没人愿意掏钱。”还有人直接感叹:“原来不是我们穷,是我们不想花。”

不是消费者没钱,是商家不配让人花钱。

这不是第一次听说胖东来火了,但每次听到他们的事迹,还是震撼。

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这次新乡第三店开业,单日销售额1110万,客流量近10万人次,刷屏全网。

有人专门坐高铁去购物,有人凌晨排队,有人为了买一瓶饮料甘愿等上两个小时。

这不是偶然,这是他们长期经营积累的信任爆发。

而最值得注意的是什么?

是这场火爆不是靠明星站台,也不是靠铺天盖地的广告,更不是靠折扣冲销量,而是靠“体验”两个字。

很多人都说,胖东来简直不像一个超市,更像一个“人类关怀实验室”。

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你进去之后,不是被商品吸引,而是被一种“尊重”打动。

你会发现,没有推销员在你背后穷追不舍,没有虚假促销套路,更没有假货劣质货。

工作人员笑脸迎人,货架干净整洁,商品信息透明到每一项原材料都标注得清清楚楚。

你买一瓶水,连水源地、检测报告都能查到。

你买一个面包,后厨怎么做的都能看到。

这不单是一种“服务”,这是一种信任。

而信任,正是当前内需最稀缺的资源。

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很多企业都说“员工是公司的财富”,但真正做到的,没几个。

胖东来做到了,而且做得极致。

你知道它的基层员工工资多少吗?

接近1万元!你没听错,是基层员工,不是管理层,不是高管。

店长们月薪高达7万8,福利齐全,节假日正常休息,年终奖更是让人羡慕到不行。

而创始人于东来自己呢?只拿5%的利润,其余全部分给员工和管理层。

很多人听到这都不相信,说哪有老板这么佛?但这是事实。

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不是作秀,不是短期行为,而是他们十几年如一日的制度。

更让人震撼的是,他们还有一个特殊政策:营收不能增长太快。

为什么?因为增长太快意味着员工要加班、要疲于奔命,这和他们“尊重人”的理念冲突。

所以他们会主动限制增长速度,只为了员工能有时间休息、有生活、有尊严。

想想看,在这个996几乎成了常态的年代,有哪个企业敢说“我们不拼命增长”?

但胖东来就是这么干的。

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不是因为他们不想赚钱,而是因为他们知道,真正可持续的生意,一定是人和人之间有温度的链接。

胖东来不是一个孤例。

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我们再来看张雪峰的公司,最近也火得一塌糊涂。

他们公司实行上四休三制度,也就是说一周只上四天班,剩下三天放假。

不仅如此,年终奖高得离谱,能拿到几个月工资,员工个个乐意干、干得起劲。

你以为他们效率差吗?错了,反而更高效。

为啥?因为员工知道自己是被当人看的。

有人说,张雪峰的公司是“打工人理想国”,但其实这不该是理想,而该是常态。

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现在很多企业一边压榨员工,一边抱怨市场不行、消费低迷。

可问题是,你不给员工钱,他们怎么去消费?你把员工累成狗,他们还有心情逛街吗?

张雪峰和于东来用实际行动证明:只要你敢把蛋糕分出去,员工自然会把蛋糕做得更大。

很多人说我国内需不足,是因为大家都没钱。

但你看看数据就知道,这个说法太片面了。

2023年底,我国住户存款总额已经突破130万亿元。是的,130万亿!

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这说明什么?说明大家并不是没钱,而是不敢花钱、不愿花钱。

为啥不敢?因为收入不稳定、工作不确定、社会保障还不够完善。

为啥不愿?因为消费体验太差、商家套路太多、信任成本太高。

买个东西怕买到假货,点个外卖怕被坑,去实体店怕被宰……

在这种环境下,大家自然更倾向于“存钱防身”。

但胖东来做到了什么?做到了让顾客放心大胆地消费,因为他们知道在这里花的钱,值。

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国家一直强调要构建“以国内大循环为主体”的新发展格局。

这不是一句口号,而是对当前现实的深刻判断。

因为外部环境复杂多变,靠出口拉动经济已不可持续,必须要靠内需。

可内需怎么起来?不是靠喊口号,而是靠让老百姓有钱、有信心、有消费欲望。

这需要什么?需要企业愿意分享利润,让员工收入提高;

需要企业不搞低价劣质欺诈竞争,让市场环境更健康;更需要企业尊重消费者,用真诚换来信任。

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归根结底,一个健康的内循环,是老板赚得到钱、员工拿得到好处、顾客买得到实惠。

三方都满意,市场才能活。

否则钱只在少数人手里打转,是激活不了经济的。

很多人羡慕胖东来,觉得它是个“异类”、“神话”。

但其实,它不是神话,而是我们曾经遗忘、现在终于想起的商业本质,以人为本,诚信经营。

它只是做了那些别人不愿做、觉得“不划算”的事,但结果却是最划算的。

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它没有投机取巧,没有短视行为,而是用十几年时间,打磨出了一套“人性化商业模型”。

说到底,胖东来不是逆势而为,而是在做正确的事。

而真正的逆势,是那些还在压榨员工、忽悠消费者、只盯利润不顾体验的企业。

胖东来火了,不是因为它会炒作,而是因为它真的做到了别人做不到的事。

它让我们看到了一种可能:原来商业也可以有温度,赚钱也可以不靠压榨,消费也可以是一种享受而不是防备。

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它不是一个传奇,而应该成为一个方向。

在震惊于1110万销售额的同时,我们更应该思考的是:

我们缺的真的是钱吗?还是缺一个真正愿意尊重我们、信任我们、理解我们的胖东来?