从白手起家的毛头小子到实现财富自由的成功人士，这期间所经历的艰辛，恐怕只有蒋宇航自己知道。
“人类穷极一生追求的爱与忠诚，都藏在一颗毛茸茸的脑袋里”，这句在社交媒体上播放量破千亿次的话语，预示着一个全新消费时代的到来。
四川小伙蒋宇航的命运齿轮就此开始转动，从出租屋到年销售额突破3亿元，他只用了12年。
十年前，当中国的宠物用品市场还处于线上荒漠时，蒋宇航和他的团队已经感受到了空气中弥漫的商机。
大学毕业后，他投奔了在成都做生意的表哥，两人敏锐察觉到宠物用品在电商领域的空白市场。
当时通过电商平台销售宠物用品的商家屈指可数，线上竞争几乎为零。
他们白天打包发货、骑车送货，晚上闻着纸箱和胶带的气味入睡，用最原始的方式积累着第一桶金。
9块9包邮的策略是他们早期打开市场的重要决策。
一款狗狗沐浴露上线三天日均订单突破千单，让这群年轻人尝到了甜头。
蒋宇航清晰记得，那款9.9元包邮的沐浴露成为转折点，三天内日均订单突破千单。
但随着年销售额的不断增长，问题也接踵而至。
代工模式带来的供应链短板逐渐显现。
工厂产能不足导致发货延迟，客户接连不断的投诉。
2018年，团队年销售额突破千万元，但供应链短板逐渐显现。
蒋宇航带领团队下定决心，必须建立自己的生产能力。
团队从2017年开始布局自主生产，先在广东投建宠物洗护产线，随后于2018到2019年增设两条猫砂产线，分别位于山东和四川。
这种扎根产业带的策略在疫情期间带来了回报，实现了逆势增长。
山东作为全国最大的白羽肉鸡产区，成为宠物食品供应链布局的重中之重。
2022年，他们在山东收购当地一家濒临破产的宠食干粮厂，完成了从代工到自主生产的关键转型。
这一决定带来了显著成效。
如今，成都麦蒂已形成覆盖干粮、湿粮、猫砂、保健品、洗护的全品类矩阵。
年销售额从千万元跃升至3亿元，公司也从小作坊模式升级为近上百人的专业团队。
在2019年搬迁到正式的写字楼后，公司通过1688平台为上万家客户提供一手货源。
2025年，企业荣获1688商业领袖奖·供应链领军品牌称号，成为平台的优质商家。
同时，宠物经济的爆发也吸引了跨界竞争者。
三只松鼠、巴比食品等上市公司纷纷通过并购或成立子公司切入赛道，推动行业规模持续扩容。
面对愈发激烈的市场环境，蒋宇航表示，过去是有货就能卖，现在必须有好产品、好价格、好服务才能生存。
消费端的专业化趋势正在重塑行业格局。
年轻宠物主们具备更科学的养宠观念，对产品功效、成分安全的要求显著提高。
而在营养与功能达标的前提下，中低价格产品仍有庞大目标群体。
“不能再闭门造车”成为团队共识，他们每月派团队外出调研，通过参加展会、拜访工厂等方式捕捉市场动态。
团队计划在2026年重点运营自主品牌“麦斯蒂”，主打中低端价格带的性价比路线。
这位四川创业者将目标锁定5亿元，但比数字更重要的是，要思考如何带领团队在瞬息万变的市场中走得更稳、更远。
从出租屋到五座工厂，蒋宇航团队用了十二年的时间，他们的成长轨迹，正是中国宠物经济从边缘走向主流的缩影。
在这个规模超3000亿元且仍在持续增长的庞大市场里，行业远没有到顶。
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