1月14日晚，华润饮料的一纸公告宣告了其领导层的重大调整：原董事会主席张伟通辞任，由拥有深厚财务背景及公司近十年工作经验的“老将”高立接棒。华润饮料此次换帅是2025年下半年以来一系列系统化董事会重组的高潮，旨在为华润饮料的战略转型铺平道路。事实上，面对中国饮料市场的深刻变化，华润饮料正加速从单一的包装水龙头向“水+饮料”双轮驱动的综合集团转型。2025年上半年，尽管整体营收承压，但华润饮料的饮料业务逆势增长21.3%，营收占比持续提升，显示了战略调整的初步成效。伴随着新管理层就位，华润饮料在产品创新、体育营销和渠道优化等多条战线上的布局正全面展开，一场旨在重塑竞争力的深度变革已拉开帷幕。
人事换防
张伟通因工作需要辞去了执行董事、董事会主席及提名委员会主席等核心职务，这位在华润体系内深耕多年的职业经理人，结束了他在华润饮料的领导生涯。接替他的，是同样有着深厚华润背景的高立。
公告显示，张伟通辞去了一系列核心职务，高立接任执行董事、董事会主席及提名委员会主席。同时，执行董事及总裁李树清获委任为授权代表，负责接收法律程序文件及通知。
高立的职业生涯轨迹展示了一种典型的华润高管成长路径。这位52岁的管理者于2007年8月加入华润体系，最初就职于华润创业有限公司。在2012年至2020年的关键八年里，他担任华润饮料财务总监，深入参与了华润饮料从区域走向全国、从单品走向多品的战略转型过程。
在此期间，高立主导了华润饮料全链路成本管理变革，推动了销售费用精益化管控体系的建立，并“从0到1”主导搭建了覆盖全价值链核心环节的业务系统，包括完成终端管理系统SUP和经销商协同平台DMS的全面推广与深度应用。
2020年3月至2025年1月期间，高立先后担任华润集团财务部副总经理、华润电力首席财务官，在华润电力担任首席财务官期间，主导了这家市值千亿港元的能源巨头的多个资本运作项目。值得注意的是，高立曾在国家审计署工作多年，这段经历为他后来的财务管理职业生涯奠定了坚实基础。
华润饮料的人事调整并非始于2026年，实际上，从2025年下半年开始，华润饮料就已经在进行一系列董事会层面的调整，这些调整构成了一个系统化、分阶段的领导团队重组过程。
2025年8月29日，华润饮料执行董事吴霞因其他工作安排辞去了执行董事及战略与投资委员会成员的职务，但她保留了公司首席财务官的重要角色。接替吴霞的是周剑波，他获委任为执行董事及战略与投资委员会成员，为华润饮料董事会注入了新的决策视角。
三个月后的2025年12月8日，华润饮料第二轮调整接踵而至。曹越辞去了非执行董事、战略与投资委员会主席、审核委员会成员及薪酬与考核委员会成员的职务。接替曹越的王德刚带来了超过34年的食品饮料行业经验，他曾任今麦郎食品股份有限公司饮品营销中心总经理及康师傅控股有限公司多个高层职位。
战略转型
人事调整的背后，是华润饮料深层次的战略转型需求。这家以“怡宝”纯净水闻名的公司，正面临中国软饮市场的结构性变化：包装水市场增速放缓，而多元化的饮料品类正成为新的增长点。
2025年上半年的财务数据清晰地反映了这一转型期的阵痛与希望。华润饮料营收62.05亿元，同比减少18.5%；净利润8.23亿元，同比减少28.7%。但在这份整体下滑的业绩背后，隐藏着积极的战略转向信号。
华润饮料解释称，2025年上半年“策略性增加营销资源投入、调整产品组合、逐步推动渠道调整”，这些为中长期发展进行的“前置投入”对短期利润表现产生了阶段性影响。
转型的成效正在逐步显现。华润饮料的饮料产品收入持续增长，占总收入的比例逐年提高。从2021到2024年，华润饮料的饮料产品收入占其总收入的比例分别为4.6%、5.7%、7.9%、10.3%，呈现稳步上升的态势。2025年上半年，饮料业务收入达到9.55亿元，同比增长21.3%，占总收入的15.4%。
包装水业务依然是华润饮料的基石，2025年上半年实现收入52.51亿元，占总收入的84.6%。公司通过创新包装和丰富场景体验实现差异化突破，推出了210ml口袋装、运动盖、本优5L茶伴等产品，重点发力餐饮、家庭等增量渠道。
为了支持业务转型，华润饮料在产能布局上积极推进，计划增加自有产能比例，从2023年的35%，提升至2024年的54%，并计划在2025年达到60%的目标。
2025年上半年，华润饮料包装水领域的武夷山大包装生产线已在第一季度顺利投产；下半年计划新增2家工厂，其中浙江工厂预计第四季度落地，另有1家合作工厂计划第三季度投产。
多维布局
随着战略的调整，华润饮料在市场层面的布局也发生了显著变化，正在通过产品创新、体育营销和渠道优化构建全方位的市场竞争力。
产品创新成为2025年华润饮料的重点工作。上半年推出14个SKU新品，覆盖即饮茶、功能饮料、果汁等四大品类，创新密度与强度均创历史之最。这种密集的新品推出策略反映了公司加速向“水+饮料”双轮驱动模式转型的决心。
运动饮料品牌“魔力”完成了全面品牌升级，定位“专业运动饮料”，采用“电解质+氨基酸+葡萄糖+维生素”的复合配方，解决运动场景的多种补给需求。产品设计也充满巧思，瓶口采用精准小出水口，既能避免大口饮用造成呛咳，又能防止液体洒漏。
“至本清润”则深化了“中式经典”品牌形象，通过联名《只此青绿》、冠名《圆桌派》等文化IP合作，探索文化溢价的可能性。至本清润草本植物饮料系列在2024年通过扩大销售范围、推出新口味，销量实现了122%的大幅增长。
体育营销成为华润饮料品牌建设的核心策略，华润饮料积极推动怡宝与重大赛事联合，与中国国家队/TEAM CHINA等大众体育项目建立长期深度合作。2025年2月，华润饮料签约成为中国足球职业联赛的冠名商，极大地提升了品牌曝光度。
魔力品牌也成为中国国家队官方运动饮料，为国家队运动员提供专业补给。同时，网球新星王欣瑜作为首席运动官，与魔力形成了“符号化合作”，通过其“魔力”战袍和出色的赛场表现，构建起“魔力少女”这一独特的运动员IP符号。
在渠道布局方面，华润饮料正在进行系统性优化。渠道资源分配向终端执行环节倾斜，主动压减渠道层级、推动服务商模式转型。同时，华润饮料积极拓展家庭、线上等新兴渠道，构建多元化的渠道网络。
华润饮料的渠道客户类型丰富多样，包括传统渠道、KA、特通渠道、教育渠道、休闲娱乐渠道、电商渠道、餐饮渠道等，形成了一个立体化的销售网络。
有业内人士认为，华润饮料正在经历一场从领导层到战略方向，再到市场布局的全面变革。
热门跟贴