2026 年 1 月 15 日，商业地产行业传来重磅人事消息：珠海万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“珠海万达商管”）正式宣布，任命许粉女士担任公司首席执行官（CEO）。这一任命距离许粉 2025 年 8 月出任公司首席运营官（COO）仅五个月，既是对其过渡期履职表现的高度认可，也彰显了企业市场化选人用人的核心逻辑。

作为深耕万达体系近二十年的资深高管，许粉的上任不仅破除了市场关于“外部投资人清洗原管理团队”的传言，更将凭借对万达商业基因的深刻理解，推动这家行业龙头在体验式消费升级浪潮中持续领跑。

万达系高管获硬核认可

此次人事调整的背后，是珠海万达商管董事会严谨的人才考察与市场化决策机制。

2025年7月，肖广瑞辞去珠海万达商管CEO，黄德炜接任。当时有市场传言，随着资方背景的掌权者上位，似乎也预示万达系的话语权逐步被分散。但此次人事调整，彻底破除了珠海万达商管“去万达化”传言，也印证了企业面对问题时主动调整、积极纠偏的态度和能力，背后彰显了万达积淀37年的企业文化具有的强大韧性和适配性。

公开履历显示，许粉于2006年9月加入万达集团，从区域基层岗位逐步成长为北区总裁、公司副总裁，深度参与了数百个商业项目的运营管理，见证并践行了万达敢闯敢试的文化基因。

2025年8月，基于许粉在区域运营、品牌招商等领域的突出业绩，珠海万达商管董事会正式任命其为 COO，全面负责运营体系工作。在五个月 COO 试用期内，许粉带领核心管理团队完成全国数百个在管项目的运营标准迭代，推动实现客流与销售额双增长，以可量化的经营成果赢得董事会与投资方的一致认可。

据悉，此次选聘秉承了珠海万达商管长期以来的市场化用人理念，以兼顾专业性与稳定性的决策逻辑，最终选择从内部选拔经验丰富的核心骨干掌舵。这不仅破除了“外部投资人主导管理团队洗牌”的传言，更印证了万达管理模式与核心团队的商业价值。万达作为珠海万达商管单一最大股东，其品牌影响力和对企业的引领作用仍不可小觑。

值得关注的是，当前珠海万达商管核心管理团队仍以万达系资深高管为中坚力量，关键岗位保持稳定，延续了成熟的运营管理体系。这一团队稳定性背后，是万达37年文化基因的深度浸润——从敢闯敢试的创业精神，到说到做到的执行文化，既满足了资本对效率与稳定的双重诉求，也为企业转型筑牢了人才与文化根基。

锚定行业高质量赛道

作为商业地产行业的标杆企业，珠海万达商管的发展轨迹始终引领行业风向。

过去一年，在行业增量稀缺、存量竞争白热化的背景下，珠海万达商管逆势实现20 个万达广场新开业，其中长春万达茂等明星项目的落地，成为文旅商融合的行业标杆。凭借多元场景创新与高效运营，开业首月客流量突破120万人次，再次印证了万达在产品创新与运营能力上的核心竞争力。

从标准化复制到个性化创新，珠海万达商管精准响应行业“从规模扩张到高质量经营”的逻辑变革。北京五棵松万达广场的潮流重构、鄂尔多斯二期的地域文化融合等项目，既延续了万达高效运营的核心优势，又实现了对消费需求的快速适配。连续10年商铺出租率、租金收缴率双超99%的行业纪录，背后是万达积淀的专业规划能力、精细运营团队与数百万商户资源。

当前商业地产行业聚焦存量焕新、数字化转型与轻资产扩张三大命题，珠海万达商管早已提前布局。通过“百店俱乐部”等计划深化品牌合作，培育新兴业态，破解营收与利润增长的行业困境；轻资产模式持续推进，2025年相关项目占比升至35%，契合行业发展趋势。

值得注意的是，针对行业转型中的核心矛盾，企业也正通过资源倾斜一线、优化考核机制等举措，破解此前存在的资源掣肘、权限僵化等问题。如恢复重点项目营销预算与工程改造资金，确保老旧项目品质焕新；下放部分招商与定价权限，让一线团队更灵活地响应市场变化。这些举措既保留了万达重执行、强运营的核心优势，又融入了资本对效率与回报的理性诉求。

未来，在新的管理团队带领下，珠海万达商管将持续深化“产品创新+精细运营”双轮驱动战略，依托万达的品牌文化与团队积淀，继续推动万达广场消费升级。

文/李森

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