2024年，巴菲特修改了遗嘱，他不打算把钱留给子女，而是要求三个孩子在他去世后的十年里，把全部财产都捐出去，按照现在的估算，这笔钱超过1400亿美元，这种做法和别人很不一样，一般人留遗产是担心孩子生活困难，但巴菲特却给孩子们安排了一个限时完成的慈善任务。
大女儿苏珊今年72岁，负责教育和社区项目，她定下规矩，不管谁来投诉，哪怕是骂她的意见都收下来看，苏珊认为，要是不让人说坏话，就不是真心想帮助别人，她觉得慈善不是做表面文章，得听真话，哪怕这些话听起来刺耳。
二儿子霍华德今年七十一岁，主要负责非洲事务，他去过非洲九十七次，不是去旅游观光，而是去实地跟进项目，他敢于停止资金支持，比如刚果政权更迭后，立刻叫停三个项目，他不害怕失败，但讨厌盲目尝试，他说慈善工作不是为了作秀，而是要搞清楚钱到底有没有发挥作用。
小儿子彼得今年六十七岁，一直从事艺术和社会公平方面的工作，他过去总想着改变世界，后来发现这事太难办到，现在他不再追求大场面的事，只做些小范围、能深入陪伴别人的事情，比如在孟加拉的时候，他亲眼看见小女孩每天要走上六个小时去打水，那种沉默的苦用照片根本拍不出来，他说比起远远地看数据，不如自己亲自去现场蹲点看看。
他们三个人做事不按常规思路来，不设定固定的捐赠方向，项目可以随时调整，他们把慈善活动看成一种投资，允许出现失败情况，但需要有合理的依据，团队成员都不坐在办公室里指挥工作，而是亲自跑到现场去了解实际情况，签协议的时候加上一条规定：合作方随时可以终止项目，资金也要退还回来，他们不依赖第三方机构做审计监督，就靠自己盯着项目进展，整个团队加起来不到十个人，做出决策最快只要七十二小时，不像其他基金会那样经常拖到半年才能定下来。
跟盖茨基金会比起来，他们的做法更直接一些，盖茨那边开发了一套AI评估系统，结果引发了争议，内部还得调整流程，巴菲特子女那边干脆不用技术工具，全靠人工判断，就算数据表明某个项目可行，如果他们在现场看不到真实的参与情况，也会暂停项目，他们看重的是实际情境优先，而不是数据优先。
洛克菲勒基金会在2024年被媒体批评说机构太官僚，人员多事情杂效率不高，而巴菲特那边正好反过来，团队精简到最少，连董事会投票环节都省掉了，他们采用伯克希尔的管理办法，不请外面的顾问，直接让公司内部的控制团队管钱，这样操作起来方便，也能防止利益输送问题。
到2025年底，这三个人已经捐出180亿元，这些钱主要用于非洲的教育事业、美洲原住民的医疗救助，以及东南亚的防灾工作，但2025年美联储加息后，伯克希尔的股票收益减少了12%，他们能够动用的资金也随之减少，于是他们第一次公开讨论是否要放慢捐款速度，没有人坚持必须按原计划进行，大家更看重实际情况的变化。
他们从没把自己当成英雄人物，不喊那些响亮口号，也不刻意塑造形象，有人询问这么做的原因，他们就说是遵照父亲的嘱托，也是自己该担起的责任，他们不认为捐钱有多高尚，只是按任务去完成，这任务虽然很重，但他们没有退缩，也没摆出夸张的姿态。
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