地产寒冬，房企大洗牌！！

最近几天，某房企总部的会议室，冷得连呼吸都能结霜。

那些掌管东北、华中、中原的区域经理，一个个被叫去开会。不是升职加薪，是“解散令”——三大区域公司直接砍掉，变作城市公司，由总部直接抓权。

以前，这仨区域是某房企的“面子”，项目堆得满地都是，规模大得吓人，看着就牛。

现在？只看看赚不赚钱。

2025年三季度，营收682亿，跌了37%；净利润9.95亿，跌了79%；现金流，负187亿。这哪是赚钱？分明是烧钱！烧的是股东的血，烧的是行业的命。

某房企的利润垫子，早薄得像张纸。以前还能撑，现在得连水都省着喝。

于是，动刀了。总部先下手。

原来的小镇集团，没了，直接缩成事业部。某房企大学、产品创新研究院、数字化中心，全并了。以前这些是“小王国”，现在成了集团的“附属品”。这步棋，晚了整整两年。

两年前，多数房企就合并了。某房企拖着不挪窝，等到现在扛不住了。

某国企集团一介入，调整更狠了。

以前管理松散得像一盘沙，现在强管控。风控中心单列出来，战略运营中心升级——把研究院拉进来，把组织绩效抓手里。

意思明摆着：集团要收权了。以前区域公司能自作主张，现在利润不好？降级！利润差？撤！别再扯规模了。

北方区域最惨，房价跌成筛子，项目卖不动，利润更惨。某房企的调整，是行业大势，但来得迟了。

现在，行业早不是“规模为王”的时代。利润才是硬通货。

某房企以前产品辨识度高，市场认可。但光有好产品不够，得能赚钱。

国企背书给了底气，但底气不能当饭吃。得把钱真金白银赚出来。

所以，砍部门、砍人。三大区域直接裁撤，小镇集团合并，大学研究院也打包——全是“非核心”业务。

现在，不是搞“大而全”，是搞“精而准”。地产行业，生死存亡就看这一关。

某房企的调整，是开始。未来，更多房企会跟进。

规模扩张的时代，真过去了。质量生存的时代，来了。

某房企被迫动刀，但真够快吗？看看那些倒下的房企，就知道了。

还有机会，但时间不多了。

寒冬里，活下来才是真本事。别再等了，时间不等人。

现在，每一分钱都得算清，每一分利润都得抠出来。

行业寒冬，不是闹着玩的。活下去，才是硬道理。