2025年末，安克创新（300866）与致瓴科技旗下AOSU围绕“HomeBase”商标展开的海外权益纠纷，成为国内安防企业出海进程中的一则典型事件。
虽然事件起始于商标权界定的博弈，但不仅暴露了跨境经营中的知识产权风险，更折射出国内安防企业在出海浪潮中面临的多重考验。
在国内市场增长乏力、硬件利润空间面临持续收窄的背景下，出海已成为企业发展的必然选择而非可选路径。
然而，海外市场的复杂程度却常被低估。传统安防厂商若在出海过程中简单套用国内经验 ， 极易遭遇失败 。成功出海必须依靠深入的本地化运营、强烈的合规意识以及持续的长期投入，才能真正闯过出海关 。
HomeBase商标战始末
海外知识产权的合规警示
时间线可追溯至2024年11月19日，安克创新提交“HOMEBASE”美国商标申请，该商标于2025年8月19日正式注册，注册号为第7,902,551号，归类于第009类计算机存储设备范畴，对应其Eufy品牌下的安防设备中枢产品。
2025年12月，安克创新以商标侵权为由，向亚马逊投诉深圳致瓴科技有限公司（下称“致瓴科技”）旗下AOSU品牌，导致AOSU多款安防摄像头及可视门铃产品在圣诞销售旺季被移除。虽经AOSU上诉后部分产品恢复，但其余产品仍被冻结。
为此，AOSU于12月19日向美国华盛顿西区联邦地区法院提起诉讼，核心争议点集中于“HomeBase”一词的属性界定。
其中，安克创新主张其为专属注册商标，而AOSU认为该词属于智能家居领域描述“家庭基站”功能的通用词汇，自身使用属于描述性合理使用，不构成侵权；同时，AOSU质疑该商标的有效性，请求法院宣告不侵权并禁止安克创新干扰其正常经营。
虽然纠纷本质是海外市场知识产权高阶竞争的缩影，但也为国内安防企业敲响了合规警钟。
从国内增长瓶颈到海外多重试炼
国内安防企业集体涌向海外，根源在于本土市场的增长瓶颈与盈利困境。
经过四十余年发展，国内安防行业总产值虽突破万亿规模，2024年达到10706亿元，同比增长约6%，但增速持续收窄，行业进入存量竞争阶段。更为突出的是，硬件产品同质化严重导致利润空间被大幅压缩，部分细分领域甚至陷入微利或亏损状态。
在此背景下，开拓海外高毛利市场和拓展多元化渠道，成为企业突破业绩天花板的核心路径，“不出海便出局”已成为业内共识。
但海外市场绝非避风港，其复杂程度远超国内，对企业综合运营能力提出了全方位考验。
从产品端来看，不同地区的法规标准、消费需求差异巨大，产品类别选择、稳定性控制直接决定市场接受度，若忽视本地化适配，即便产品力过硬也可能折戟沉沙。
物流仓储环节同样暗藏风险，跨境运输周期长、成本高，海外仓布局不合理、库存周转不畅，都可能吞噬利润空间。售后服务更是出海企业的短板，海外用户对响应时效、服务质量要求严苛，缺乏本地化服务团队往往导致用户流失。
而同行竞争的激烈程度丝毫不亚于国内，既有国际巨头的先发优势挤压，也有国内同行的同质化内卷。
更为关键的是，企业还需跨越认知、合规、运营系统等多重门槛，对海外市场的政策环境、消费习惯缺乏深入理解，或运营体系无法适配跨境业务需求，都可能让出海之路半途而废。
知识产权壁垒与跨境平台管控升级
在海外市场诸多挑战中，知识产权与合规性问题尤为突出，且国内外规则差异巨大，成为不少企业出海的“隐形陷阱”。
国内市场知识产权保护体系虽日趋完善，但企业普遍存在重视度不足、布局滞后的问题，而海外市场对知识产权的保护更为严格，且规则逻辑存在显著差异。
以HomeBase案为例，美国商标法将商标强度分为四级，“HomeBase”这类描述性词汇若未形成“第二含义”，其商标有效性极易被挑战，而国内对描述性词汇的商标注册管控相对宽松。
除了商标，专利、著作权等知识产权纠纷也频发，企业若缺乏提前布局，不仅可能面临产品下架、罚款等处罚，还可能错失市场机遇。
除此外，合规性要求已渗透到海外经营的全流程，尤其在电商渠道端，管控标准持续升级。
以快速崛起的TEMU平台为例，其在北美、欧洲区域体量壮大后，对产品的管控已超越亚马逊，形成了极为严苛的合规体系。
目前，TEMU内部抽检完全对齐目标市场法律法规，不仅核查CE、UL等认证文件的完整性，还会通过拆机比对，对产品参数、物料成分进行精准核查。
与两年前物料变更可灵活调整不同，当前任何物料变动都需重新完成认证，且海外认证机构仅限定于天祥、必维、通标、南德等少数指定机构，进一步抬高了准入门槛。
管控升级看似增加了企业成本，实则筛选掉了缺乏合规能力、产品质量不达标的中小企业，为规范经营的企业营造了更健康的竞争环境，也倒逼出海企业将合规纳入核心战略。
告别国内经验
深耕出海长期主义
合规是出海的底线，而真正实现突围，还需要企业打破固有的经营思维，适配海外市场的独特逻辑。
国内安防市场中，“免流+广告”等模式曾帮助企业快速抢占市场，但海外市场对用户隐私保护、商业推广规范有着严格限制，这类模式在多数国家难以落地。
传统安防厂商长期依赖国内政企采购渠道，形成了固定的经营思维，出海后若仍沿用国内渠道策略、产品逻辑，忽视海外市场的多元化需求与竞争格局，往往会水土不服。
例如，部分企业将国内低价竞争策略照搬至海外，不仅引发当地反倾销调查，还损害了中国安防品牌的整体形象。
归根结底，国内安防企业出海的成功，从来不是短期冲刺的结果，而是本地化运营、合规意识与长期投入共同作用的产物。
本地化运营意味着要深入洞察目标市场的消费习惯、法规政策，组建本土化团队提供精准服务，甚至针对区域需求优化产品设计，
合规意识需要贯穿产品研发、生产、销售全流程，提前布局知识产权，主动适配平台与当地法规要求。
而长期投入则要求企业摒弃投机心态，在供应链建设、品牌培育、服务体系搭建等方面持续发力，逐步积累市场信任与品牌影响力。
小结
HomeBase商标案中的双方企业，无论是安克创新的知识产权布局，还是AOSU的法律维权，都体现了出海企业对规则的重视，这正是海外经营的核心要义。
从HomeBase商标权争议案到TEMU平台的严苛管控，国内安防企业出海正进入规范化、精细化的新阶段。出海浪潮不可逆，但唯有认清海外市场的复杂性，摒弃短期思维，以合规为基石、以本地化为抓手、以长期主义为导向，才能在全球安防市场的竞争中站稳脚跟。
对于国内安防企业而言，出海不仅是寻求业绩增长的路径，更是实现品牌升级、提升综合竞争力的必由之路，而这一路径，注定需要脚踏实地的深耕与坚守。
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