谋定新篇启征程，聚力实干向未来
1月15日，浙茶集团兴合科技公司2026年度务虚会成功召开。会议以“定航向·精布局·齐冲刺——以科技赋能深耕茶衍赛道，迈向高质量发展新篇章”为主题，创新采用“工作总结复盘+战略头脑风暴+年度展望部署+跨界创业分享”四位一体模式，高效统一思想、凝聚共识，为公司新一年高质量发展精准锚定航向、明晰路径。
2026年度务虚会
01 参会人员
浙茶集团副总经理、兴合科技总经理夏兵，公司各部门助理及以上中层管理人员参会。会议特别邀请“咬不得”餐饮连锁创始人陈光日先生作创业主题分享，合作方代表天供茶业负责人范苏芬就供需联动发展交流期待，跨界智慧与产业经验的碰撞，为会议注入多元思考维度。
02 务实复盘，夯实发展根基
会议伊始，各部门负责人紧扣2025年“扭亏破局”核心任务，以数据为支撑、以问题为导向，系统汇报年度任务完成情况，深入复盘业务拓展、团队建设、项目执行等关键领域的亮点成果，精准剖析当前发展短板与核心挑战，并结合部门职责明确2026年工作方向与落地路径。详实的汇报不仅厘清了公司整体运营态势，更为后续部署筑牢现实基础。
03 前瞻研讨，凝聚破局共识
在头脑风暴环节，与会人员打破部门壁垒、突破思维定势，围绕“行业‘健康+科技’双风口机遇捕捉”“‘科技+茶业’双轮驱动落地”“‘科工贸’协同融合优化”三大核心议题展开深度研讨。结合业务实践，大家聚焦核心渠道数字化转型、科技爆品研发策略、创业型团队建设等关键破局点，献智献策、凝聚共识，形成一系列兼具前瞻性与可行性的思路方案，为公司2026年战略布局注入鲜活智慧。
04 锚定航向，部署攻坚任务
总经理夏兵首先对各部门在2025年攻坚期的辛勤付出与阶段性成果给予充分肯定。他指出，2026年是公司从“扭亏破局”迈向“乘势跃升”的关键年，明确公司“以科技重塑茶价值，做茶衍赛道创新领跑者”的使命愿景，并部署三大核心战略任务：一是推动渠道从“传统通路”向“立体化渠道生态”转型，构建精准触达的多元渠道矩阵；二是实现产品从“多品类扩展”向“科技爆品驱动”聚焦，打造具有技术壁垒的核心产品线；三是促进团队从“执行型组织”向“创业型、跨界型战队”蜕变，激活组织内生动力。同时，他要求全体员工以目标为导向、以实干为支撑，凝聚合力、强化保障，决胜2026年转型升级关键战役。
05 跨界赋能，汲取创业力量
会议最后，“咬不得”创始人陈光日先生以“企业发展的破与立”为主题，分享自身餐饮行业创业历程。他从品牌战略定位、核心产品创新、高效团队打造、市场竞争突围等维度，深度剖析创业路上的坚守与突破，传递出锐意进取、坚韧不拔的企业家精神。此次分享为兴合科技创业型团队建设、茶衍赛道深耕提供了宝贵的跨界借鉴，进一步激发了全员干事创业的热情与斗志。
此次务虚会高效务实、成果丰硕，通过复盘过往明底数、研讨战略清方向、部署任务聚合力、跨界赋能强信心，成功破解认知壁垒、凝聚发展共识。站在新起点，兴合科技全体员工将以此次会议为契机，紧扣“科技赋能茶衍赛道”核心方向，锚定三大战略任务，以创新精神突破瓶颈、以务实作风推进落地、以协同合力冲刺目标，奋力书写公司高质量发展新篇章，践行“茶衍赛道创新领跑者”的使命愿景。
(来源：兴合茶业科技）
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