周冬冬
/安徽联通省分公司政企BG要客营销管理部
/西藏联通山南市分公司（援藏） 副总经理
2023年9月
当秋意初染江淮平原
33岁的青年党员周冬冬带着组织的重托
踏上援藏之路
跨越3600公里
从长江之滨奔赴雅砻河畔
从鱼米之乡踏上雪域高原
海拔30米到3600米的跃升
不仅是地理坐标的转换
更是一场初心与使命的双向奔赴
他带着安徽联通十年淬炼的政企运营经验
怀揣着“国家所需、联通所能、青年所往”
的坚定信念
在藏源山南的苍茫天地间
开始书写一场
关于坚守、突破与融合的援藏新篇章
缘 起
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为什么是西藏？
“我只是看了一次集团公司的援藏纪录片，就再也放不下了。”
周冬冬这样描述他的选择
他说，那是一部关于“光”的纪录片——
有人在那里追逐光
有人成为光
也有人最终在那里散发光
进藏前
他对山南的了解几乎为零
进藏后
高原反应成了他的“第一课”
头痛欲裂、彻夜难眠、心脏隐痛、流鼻血……
但他没有退缩
他说：“‘老西藏精神’在我最难的时候撑住了我——特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献。”
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破 局
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从“倒数第一”到
“正数第一”的逆袭
山南联通政企线曾经在全区考核排名垫底
周冬冬到任后 没有急于求成
而是沉下心来调研、走访、沟通
他带去了安徽的“政企打法”
但不是照搬
而是结合藏区特点进行本地化重构（形成山南政企12342体系化打法）
“1”个目标：全面提升政企运营效能
“2”大主业：联网通信 + 算网数智
“3”类协同：要客、商企、县域三大市场联动
“4”个能力：产品、营销、支撑、合作
“2”个有效：有效的营销组织+有效的经营管理
他组织25场“政企讲堂”
每个人都要上台讲 每个人都要张开嘴
他说：“我们要统一思想、统一语言、才能统一行动。”
结果令人振奋：
政企市场份额提升4.0pp
专线市场份额提升1.9pp
算网数智市场份额提升2.3pp
政企线收入考核从全区末位跃升至第1
商企团队连续获评西藏联通第一名
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攻 坚
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一个个项目，就是一座座堡垒
援藏两年
他牵头签约项目总金额5070万元
每一个数字背后 都是一场硬仗
市直大安全项目（1028万）：
支撑资源不足
他就一边吸氧一边连夜对接安徽后端团队
华钰矿业5G专网及办公网项目（270万）：
技术方案复杂
他组织协调厂家、区市县三级人员
多次下矿现场勘测
最终拿下订单
人医藏医项目（700万）、民政养老（792万）：
他从专家评审视角切入
在50多个信息化项目中贡献“联通方案”及“联通智慧”……
他说：“在西藏做项目，你不能等支撑、不能靠资源，你得自己成为资源。”
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育 人
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不是我来做事
而是我们一起成长
他推行“以战代训”
一线销售人员在交通、医疗、民政、经信等行业实现多点开花
他推动“全员持证上岗”
19人通过集团初级认证
9人通过中级认证
他建立“政企讲堂”
每个人都要讲、都要学、都要考
他说：“业绩是一时的，能力才是一辈子的。”
一位藏族同事在总经理在线留言中说：
“您是我们见过最拼的领导，也是最懂我们的领导。”
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情 感
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从“诗和远方”到“故乡与牵挂”
两年聚少离多
他把思念写进“西藏笔记”
10万多字
记录工作、生活、孩子的成长、父母的牵挂
他说：“一人援藏，全家援藏。欠家人的，日后慢慢补偿。”
曾经 西藏是他心中的“诗和远方”
如今 他说：“西藏是我的第二故乡。”
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回 响
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荣誉背后，是生命与土地的共鸣
优秀援藏干部
西藏联通优秀共产党员
集团B级战略人才
西藏自治区信息化专家
系统架构师
软件著作权
但他最看重的 不是这些称号
而是团队从低谷走向高峰的过程
是那个“头疼欲裂又拼尽全力”的自己
是每一次中标后藏族同事眼中的光
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不是结束，而是开始
援藏期满时
我问他想对继续坚守山南的同事说些什么？
他借用北京广播电视台总编辑徐滔
寄语中传毕业生的话说：
“我不会祝你们一帆风顺
因为人生从没有那么多坦途
我祝愿你们能够乘风破浪、扬帆万里。
我不会祝你们心想事成
因为征途必有荆棘，也有繁花
我祝愿你们能穿过荆棘，终见繁花。
我不会祝你们万事无忧
因为生活本就布满未知风雨
我祝愿你们笑对波澜、勇立潮头。”
最后
他还坚定地说道：
“山南的发展一直在路上
但我相信
这条路上永远会闪耀着中国联通的身影！”
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