在2025年底至2026年初，建业集团旗下两家重要的上市公司——建业地产与中原建业——集中发生了一系列关键高管的人事变动，涉及曾浩邦、胡冰、何咏雅、闫颖春四人。这并非孤立的个人职业选择，而是发生在集团与行业深度调整背景下的重要治理结构变化。
首先，从时间线与具体职务来看，这轮变动始于中原建业。
1. 闫颖春是最早提出辞职的。她于2025年11月24日辞去了中原建业的独立非执行董事职务，理由为个人及家庭原因。作为独董，她还同时退出了董事会下设的相关委员会。她的离职拉开了此番高层变动的序幕。
2. 紧接着，在2025年12月1日，何咏雅辞去了中原建业的公司秘书及授权代表两项核心公司治理职务。公司秘书是保障上市公司合规运作的关键角色，她的离职对公司的日常治理运作产生了直接影响。
3. 随后在2025年12月25日，胡冰辞去了中原建业的执行董事及授权代表职务，其辞职原因公布为家庭原因。胡冰作为执行董事，是公司核心管理层成员，他的离去进一步削弱了董事会的决策力量。
4. 最后，在2026年1月16日，曾浩邦辞去了建业地产的公司秘书及授权代表职务。与中原建业的情况类似，建业地产迅速安排了拥有丰富经验的温迅敏接替其职位，以维持公司治理结构的稳定。
其次，这次人事震荡发生的背景极为敏感，尤其对中原建业而言。
• 复牌关键期：中原建业因财报问题，其股票曾在香港联交所停牌长达20个月，直至2025年12月19日才艰难复牌。而胡冰、何咏雅、闫颖春三位高管的辞职，恰好紧密围绕在复牌前后这个最需要向市场展示稳定与信心的关键时刻。何咏雅与胡冰两位授权代表的接连离职，甚至一度导致中原建业短暂违反了港交所关于“必须设有公司秘书和两名授权代表”的上市规则，引发了市场对其治理结构稳定性的严重担忧。
• 集团整体战略收缩：建业集团自2022年地产行业深度调整以来，就提出了“少、小、好”（减少赛道、缩小规模、做精质量）的战略方针，并进行了大规模的组织架构精简。高层管理人员的变动，是这种全面战略收缩与“降本增效”在公司治理层面的延续和体现。
• 创始人专注应对：同时期，集团创始人胡葆森自2025年夏季起常驻香港，被外界解读为专注于处理包括中原建业复牌、债务重组等在内的集团最紧要事务，这也从侧面反映了集团所处境况的复杂性。
总结来说，曾浩邦、胡冰、何咏雅、闫颖春四人的辞职，是一系列相互关联的公司治理事件。其中，中原建业在刚刚复牌的脆弱时期，连续失去包括执行董事、公司秘书、独董在内的多名核心治理岗位人员，其冲击和信号意义尤为强烈，暴露了公司在严峻经营压力下内部治理的挑战。而建业地产关键公司秘书的更换，则是集团整体进行人事与架构调整的一部分。这些变动共同勾勒出建业集团在行业寒冬中力求平稳过渡、重塑竞争力的艰难图景。
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