“现场检车员注意，5T作业完毕，显示三道40037次车闸瓦磨耗过限，请处置！”1月12日下午四点左右，中国铁路南昌局集团有限公司福州东运用车间现场检车员毛祖河，接到值班员提示后，立即掏出手持机查看故障具体情况，迅速前往处置，通过手持机上传图片并回复值班员。“有了手持机，故障处置效率提升了一大截！” 毛祖河说道。

随着数字交班系统、5T待扣车号追踪系统、数字闸瓦箱等一系列安全管理“神器”陆续投入使用，福州东车辆段通过图像识别、视频巡查、数据分析等手段，构建安全管理数字化防控体系，让安全“盾牌”更加牢固，持续提升安全风险防控能力。截至1月12日，该段实现安全运输12590天和连续34个运输安全年。

为基层减负，让作业者把精力用在“刀刃”上

“有时候几千张图看下来眼睛都花了，容易漏看故障，现在有了AI‘助攻’，只需要重点看疑似故障图片，查找关键隐患更精准、更高效！”动态检测设备车间动态检车员林思晨介绍道。

福州东车辆段搭建货车故障轨边图像自动检测系统，通过AI大数据分析，把原本每辆车一次性需要人工识别的100张图像精简至4张，按照一列30辆车计算，动态检车员们每列车可以少看2880张图，故障识别速度和准确率都得到大幅提升。

针对传统安全管理中纸质记录繁琐、数据汇总滞后等问题，这个段组建数字化专班，搭建“安全生产大数据平台”，整合生产组织、风险防控、应急管理等6大模块数据，将28项安全检查流程数字化、可视化。针对列检交班过程中安全提示信息错传、漏传等问题，组织研发列检数字交班平台，集成生产任务、安全提示、故障处理等9个智能模块，实现了风险管控措施和文件分层精简、优化直达车间班组，交班内容在班组待检室屏幕实现可视化，推动安全双重预防机制在班组延伸落地。

这个段推广使用智能手持机，现场检车员通过智能手持机即可完成故障信息反馈、任务接收、隐患整治闭环、质量追溯，原来需要亮天才能完成的纸质数据汇总工作，现在一键上传即可完成，数据准确率提升至100%。

数字画像，让管理者安全履职“习惯成自然”

该段充分利用安全双重预防综合分析信息系统，重新构建“干部安全履职数字化考评体系”，从现场检查频次、隐患整改闭环率、应急处置效率等维度设置量化指标，通过综合分析干部检查、现场督导、问题督办等数据，生成个人履职“数据画像”。考评结果与绩效分配、评优评先直接挂钩，对连续3个月考评优秀的干部给予表彰激励，对排名靠后的考核问责，仅2025年11月就有26名管理干部因履职不力受到考核问责。

精准的数据分析让责任落实不再“模糊化”，真正实现了“管好管坏不一样、干好干坏不一样”。安全大检查开展以来，各级管理人员累计解决现场设备检修、作业流程、工艺标准等各类隐患问题48件，隐患整改闭环率达到100%。

前段时间，检修车库一台升降镐突发故障，设备车间主任刘裕斌接到报修通知后，第一时间带队排查，忙碌到凌晨一点多终于排除故障，确保了次日车辆检修计划的正常进行。“数据不会说谎，履职好不好一看便知，现在各级管理干部抓安全的主动性、责任心进一步增强了！”段安全科科长冯仁军介绍。

建立暖心数据库，让职工诉求实现“速递”

该段将关心关爱职工与数字化管理相融合，建立职工诉求数据库，为做实做细一人一事的思想政治工作提供坚实支撑。为了高效排忧解难，在以往座谈交流、谈心谈话的基础上，增加微信小程序调研，广泛收集职工在伙食团管理、休息环境和后勤服务等方面的诉求建议，形成“诉求提报、专人跟进、办结反馈”的闭环管理机制，确保职工诉求事事有回应、件件有着落，投资改造建成集烹饪、加热、休憩于一体的公共厨房，配备冰箱、微波炉、蒸煮等设备设施，提供餐具消毒、食材储存等贴心服务。

借助数据库，该段把关心关爱职工从“大水漫灌”变为“精准滴灌”，靶向发力解决了待检室环境整治、段区道路和停车区域治理、职工休息区改造等10余件民生实事。

运用车间职工作业时间不固定，部分职工在寝室使用大功率厨电做饭，存在消防隐患。通过微信小程序调研发现这一情况后，段里实行公共厨房24小时开放，安排车间工会主席负责日常管理，确保职工随时能吃上热饭、喝上热水。“公共厨房从源头上消除了消防隐患，职工‘口服心服’，真是一举两得！”福州东车辆段办公室负责宿舍管理的干事何建财说道。

暖心数据库让职工诉求实现“速递”，一件件好事、实事，有力激发了职工的工作热情。去年四季度迄今，全段职工发现和排查各类故障隐患160余件。

（中国日报福建记者站 编辑：胡美东 通讯员：张贵锋 何卫东 刘文轩）