中国民企格局彻底变了！有一家企业凭着 11588 亿元的营收，把华为、阿里都甩在了身后。
连续四年坐上民营企业 500 强头把交椅，成了唯一营收过万亿的民企。
这家企业就是京东，更厉害的是，它手下有 67 万员工，比很多大厂加起来都多，光花在员工身上的钱就有 1161 亿元，占了总收入的十分之一。
2007 年的时候，电商行业都流行 “轻资产”，靠着第三方物流发货，省钱又省事，可刘强东偏要反着来，砸 1000 万美元自建物流，当时投资人都急了，指着鼻子骂他疯了：“做电商就该搞流量，你养仓库、养快递员纯属烧钱！”
刘强东不管这些，他心里有数，那时候京东收到的投诉，70% 都跟物流有关，要么送货慢得要死，要么包裹寄到就破了，客户骂声一片。
他知道，物流要是被别人卡着脖子，生意根本做不大，不如自己咬牙把这块硬骨头啃下来。
1000 万美元很快花光，他又硬凑来 2100 万美元续上，这波豪赌后来彻底赢了，2024 年京东物流营收直接冲到 1828 亿元，全国 90% 的县区都能实现 “当日达”。
智能仓库分拣效率比以前高 3 倍，无人机还能往深山里送货，2022 年上海疫情，3000 个京东员工逆行送物资，直接把口碑拉满。
现在谁还敢说物流是包袱？这套重资产体系让配送成本降了 ，资产周转还快了，成了别家抄不来的护城河，中金公司都夸，这种重资产模式在现在的消费环境里太吃香了。
京东突然官宣外卖日单量突破 2500 万，入驻门店超 150 万家，网友都懵了：“京东怎么开始卖外卖？” 其实这不是突发奇想，是被对手逼得没办法了。
美团闪购每天 1800 万的订单，一个劲抢京东的 3C 数码、美妆生意，这可是京东的命根子。
另一边，拼多多在下沉市场抢用户，抖音靠直播带货改了流量规则，京东腹背受敌，必须找个突破口。
外卖就是京东选的反击武器，外卖是高频消费，用户一天得打开好几次 APP，正好能给京东带流量。
很多人点完餐，顺手就买了生鲜、药品，甚至手机，有个咖啡品牌入驻后，关联产品销量上涨。
京东的招数还特别狠，直接搞 “0 佣金 + 食材 88 折”，把商家成本降下来。
它还用上自己的冷链技术，给高端餐饮搞了 “中央厨房 - 前置仓 - 门店” 的全套方案，有个轻食品牌用了之后，投诉率降了 62%，客单价反而涨了 45%。
更绝的是精准推荐，系统看你总点火锅，就推车载冰箱，转化率是普通渠道的 好几倍，美团想抢京东的货架，京东就端了美团的流量池，这招 “围魏救赵” 玩得太溜了。
这几年互联网大厂都在裁员 “降本增效”，京东却反着来，不仅不裁人，还拼命给员工涨福利。
2024 年底有 67 万员工，到 2025 年上半年直接冲到 90 万，光住房帮扶基金就有 10 亿元，员工买房最高能借 100 万无息贷款。
工资待遇更是实打实，很多部门能拿到 20 薪，采销岗平均 25 薪，绩效好的能拿 24 薪。
五险一金都是顶格交，还有医保大礼包和职业规划服务，2024 年春节，光加班补贴就发了 4 亿元，刘强东放话：“宁可自己亏钱，也不裁一线员工。”
京东还安置了 4000 多名残疾人就业，外卖骑手的保障也样样不落，年终奖覆盖率 92%，总支出超 180 亿元，这种做法有点像胖东来，把员工当自己人，员工自然拼命干活。
别人用 996 压榨员工，京东的员工却主动冲锋，物流分拣快、配送及时，客户满意度比同行高一大截。
这也是京东敢砸 1400 亿搞研发，用 AI 优化供应链的底气 ——员工拧成一股绳，比任何技术都管用，华为靠技术，阿里靠生态，京东靠的是把人当回事的长期主义。
京东能超越华为、阿里，靠的从来不是运气，而是敢走别人不敢走的路。
当全行业追着轻资产、流量跑的时候，它死磕物流重资产，把曾经的包袱变成了护城河。
当对手围堵抢市场的时候，它果断杀入外卖战场，用高频带低频实现反杀，当大厂都在裁员减支的时候，它砸钱养员工，靠 67 万铁军撑起万亿营收。
11588 亿元的营收背后，是 17 年的坚守，京东证明了，重资产不是累赘，是时间的朋友；员工不是成本，是最宝贵的资产。
2025 年前三季度它营收已达 9568 亿元，全年有望突破 1.2 万亿，这样的增长速度，全靠当年那些 “不划算” 的决策铺垫。
现在的京东，不只是个电商平台，更是 “稳就业、促消费” 的民企样板。
它的成功告诉所有企业：少玩短期套路，多做长期实事，把供应链做扎实，把员工当家人，自然能在市场里站稳脚跟，下一个十年，这头商业巨兽还能翻出什么新花样，真让人期待。
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