我看见“泄密被小米辞退仅4个月，王腾高调官宣喜讯”这条新闻的时候，说实话，人是愣了一下的。
这节奏也太快了点吧，我这边刚把“小米太子翻车记”当成职场反面教材，他那边已经把“王者归来”的续集给我安排上了，还是直接创立新公司，硬刚睡眠健康赛道。行，王腾，还是你会玩。
先把关键信息丢给你，不整那种一板一眼的新闻播报。四个点，串起来整个故事就顺了。
一是起点高，真·红人。
二是翻车狠，被小米官方点名“泄露机密+利益冲突”，体面没剩多少。
三是落地快，从被辞退到新公司官宣，只用了4个月。
四是选赛道骚，直接从手机行业抽身，杀进“科技+健康+AI”的睡眠市场，还拉来小米、华为背景的核心团队，这就已经不是普通打工人能想象的局了。
行，时间线我们一点点扒。
我先说句不太客观的话：
在小米这几年，王腾的“剧本”一直都有点主角光环。
2016年第二次面试，雷军亲自上阵，一个小时面对面“劝降”，走之前还给他手写电话号码，这待遇你随便翻翻小米内部履历，真不多见。后来他第一次在台上主讲 Redmi 发布会，雷军当场竖大拇指那句“Redmi 的旗帜，腾总已经扛住了”，现在再回看，多少有点“预定接班人”的味道。
接手 Redmi 之后，K40 系列那波有多炸，混数码圈的都懂。极致性价比、挤压同价位友商，安兔兔、京东、天猫一堆榜单里长时间霸榜，中端市场基本靠这一代把盘给稳住了。再加上他后面被派去冲渠道、盯线下，做到小米中国区市场部总经理+Redmi 品牌总经理，离副总裁就差一层窗户纸，网友喊他“大帝”，不是白叫的。
结果 2025 年 9 月 8 日，一封内部邮件下来，画面直接从“接班人”切成“被辞退人员”：
理由写得很直——泄露公司机密、存在利益冲突。
这几个词放员工身上叫“违规”，放一个几乎是话事人的高管身上，基本就是“你越了红线”。
外网立刻炸开了，营销号狂欢，热搜一通狂刷，“小米太子翻车”“泄密换钱”“为友商输送情报”各种阴谋论全冒出来。
但这事儿有个细节，挺关键。
王腾第二天就站出来，在微博发了那条很硬的回应，大意是：
没有窃取机密出售
没有收受贿赂
只是失职，没违法
这个话风有点意思：
他没去和小米对着干，也没甩锅给团队，更没玩那种“要爆料我就全说”的戏码，而是认“失职”，死死踩住“没违法”这条底线。同时还在文末感谢雷军、感谢小米，说自己还会继续支持老东家。
很多人当时只看到一句“格局挺大”，但从数码圈这种小圈子生态来看，他其实在做一件事：给自己的后路止血。
你要是当场翻脸、撕破，后面谁敢请你做高管？谁敢把核心业务交给一个“前脚刚把老东家掀翻，后脚就站在对家舞台上”的人？
所以你说他“没给雷军留体面”，我反而觉得，他在公开层面留了，还留得挺到位。
真正没留体面，是后来创业这步棋，走得太干脆，时间点又太扎眼。
这四个月他到底干嘛了？我捋了一下，节奏其实挺清晰：
刚被开的时候，全网一堆人开始编故事，他先出来辟谣，把最脏的标签扔回去。
过一阵子，他在评论区回了一句“在考虑些创业的项目，尝试点新挑战”，就这么一句轻飘飘的话，底下几百条评论在问“去哪家”“还做不做手机”，他全没接。
紧接着，他发长文说，想和手机行业说再见，准备去做“科技+健康”相关方向。
这里很多人以为是情绪话，什么“被开了伤心了不玩了”，现在回头看，这压根是提前放的风。
等到 2026 年 1 月 8 日，他直接官宣：
新公司成立，名字叫“今日宜休”，业务方向写得很明确，主打睡眠健康产品。
从 9 月 8 日到 1 月 8 日，刚好四个月。
这四个月里，他做完了几件最耗精力的事：
公司注册、股权架构、方向敲定、团队搭建，还顺带把自己的“人设重塑”也完成了，从“小米高管”切成“创业 CEO，科技+健康赛道选手”。
如果你在大厂或创业公司待过，就能明白这节奏有多夸张。
一般创业是这样的：人还在职，就开始和朋友喝酒聊项目、评估赛道、找合伙人，离职后再用三到六个月反复拉扯，才敢真的把公司注册落地。
王腾这边，离职通报公开完，舆论处理完，一个季度就直接开新局，说明什么？
一，他要么在之前脑子里已经模拟过 N 次“如果不在小米了，我该去哪儿”的方案。
二，他在行业里攒到的人脉和信任，是真的给力，开口就有人愿意跟。
我更好奇的是，他为啥不继续待在手机圈？
按他这简历，去哪家当个中国区负责人、子品牌老大，不是分分钟的事。
结果你看他的动作：
先是说再见手机行业，彻底不碰手机；
后来公司定位“睡眠健康”，解释是自己长期因工作压力失眠，离开小米那阵更严重，和朋友一聊发现大家普遍睡不好，于是考虑把科技经验、AI 大模型和健康场景合在一起。
这理由听起来有点鸡汤味，但有两点值得单拎出来：
一，他本科学的真就是生物信息，这专业本来就半只脚在“科技+医疗”上。
二，睡眠这个赛道，是真有肉吃的。
你看这两年厂商在干什么：
华为用手表、手环、智能床垫做睡眠监测，把 ECG、血氧、心率、HRV 一套拉满，还在系统里做深睡分析和干预建议；
小米靠 IoT 布局，智能手环、手表、床头灯、音箱、空调、空气净化器，全都在围绕用户夜间场景转。
背后是啥？就是睡眠经济这块蛋糕，谁都不想错过。
公开数据一大堆，说什么超过三亿人有睡眠困扰、年轻人“躺下就开始熬夜”等等，看着有点老生常谈，但对创业者来说就是一套很清晰的逻辑：
焦虑普遍存在，付费意愿在提升，硬件门槛不算高，软件和算法还能不断堆故事，这就是一个越讲越大的消费+科技赛道。
王腾把“AI大模型”和“睡眠健康”两个词捆在一起，说白了还是在讲一个熟悉的故事——
我不只卖你一个枕头或床垫，我卖你一整套“看得见的睡眠报告+看得懂的调理建议+可能还要订阅的持续服务”，前面是硬件，后面是数据和服务。
听起来是不是有点像手机圈里那套“先卖你一台手机，后面生态、服务、云空间慢慢收割”？
所以你看，他看似跨行，其实逻辑没跑太远。
真正有火药味的，是他那句“核心成员来自小米、华为等大厂”。
正常来说，一个刚从老东家被辞退的高管，短期内要创业，都会刻意避一避——
少提“我从哪哪哪挖了谁谁谁”，微博、官宣里用词都很温柔，生怕被解读成“你出来单干还带走一票人”。
结果王腾这边压根没绕，直接把“来自小米、华为”放出来，等于告诉全行业：
我不是一个人出来玩票，我后面是有一支完整的硬件、产品、供应链甚至运营队伍的。
你说这给雷军留没留体面？
从情感角度看，有点不太“讲究”：
四个月前还在台上举着 Redmi 的牌子，四个月后你就带走核心骨干做新公司，外面难免会觉得脸上挂不住。
但从商业现实看，这也挺正常的：
大厂的人不是“谁的私产”，人家遵守竞业协议、没违法违规，该去哪去哪。
更现实的是，这本身也说明了一个问题：
在小米体系里，愿意跟着王腾走的人不少；在华为体系里，也有人愿意放弃稳妥岗位，来赌他这个新局。
这就有点耐人寻味了。
一个刚被公开通报、形象受损的人，居然还有足够号召力把两边的人拉到同一家公司，这本身就已经是对他个人能力的一种投票。
我自己是这么看他的现在这波操作：
优势很明显：
1 过硬的产品和市场实战经验，从爆款手机到 IoT，一路玩过来。
2 对用户心态太熟了，尤其是国产品牌那套“高配低价+话题营销”的打法，简直刻进 DNA。
3 团队不弱，能整合小米那种极致成本控制+华为那种稳扎稳打的技术思路。
但坑也一样大：
1 睡眠健康往深了走，是半个医疗领域，对算法准确性、合规认证、数据安全要求都高得离谱，不是一个“做过爆款手机”的背景就能直接碾压的。
2 现在用户对“睡眠产品”的耐心其实很有限，很多人戴了几天手环，发现只会告诉你“你昨晚又没睡好”，就懒得看了。如何持续提供价值，是个大难题。
3 舆论这边，他身上的标签还是“被小米因泄密辞退的前高管”，这注定会被放大解读，做睡眠健康产品，多少和“隐私”“数据安全”挂钩，这一块他得拿出更高的透明度和自律度，才压得住质疑。
你说他这波是不是“没给雷军留一丝体面”？
我觉得更像是把“人情面子”这件事直接摆到一边，转身用结果说话了。
辞退的事，小米态度已经摆在公告里了，该撕的撕完了；
创业这事，他也没在公开场合阴阳怪气，也没对着老东家开炮，反而还继续帮 Redmi 转发新品。
剩下的，就是桥归桥、路归路。
一个继续在手机、AIoT、汽车那里往前冲，一个带着小团队，去赌睡眠健康这个新赛道。谁跑得快，几年后再看就行。
对数码圈的吃瓜群众来说，这事儿其实挺有戏剧感：
以前你看发布会，王腾站在 Redmi 舞台中间，手里拿着 K 系列，说“极致性价比，卷到友商抬不动腿”；
以后你可能在短视频平台刷到他，拿着一块睡眠监测垫，跟你说“你昨晚的深睡只有 52 分钟，要不要试试我们的 AI 助眠方案”。
他的故事接下来会怎么走，我不敢给所谓“行业级判断”，但有两个方向我会盯得比较紧：
一个是产品真体验，能不能在睡眠监测准确度、干预方案有效性、佩戴/使用舒适度上，做到比现在这些智能手环、手表、床垫高一个维度，而不是改个壳、开个新故事。
另一个是商业边界，愿不愿意在“赚钱”和“用户信任”中保留点克制，比如怎么做数据匿名化、怎么给用户一个一键删除数据的权利，这决定他能不能在健康赛道活得长。
行，我碎碎念这么多，差不多了。
我自己是觉得，这波操作至少证明一个事：
被大厂辞退，不代表你游戏结束，反而可能是你换赛道的开始。只是大多数人承担不起这种“重新开始”的成本，也没有这么多资源去赌。
那问题丢给你了。
如果“今日宜休”首款睡眠产品定价在一千到一千五之间，主打 AI 睡眠监测和干预，你会愿意掏钱试试，支持一下这位从“小米太子”变身创业者的王腾，还是更相信华为、小米这种大厂在睡眠健康方向的布局？
你会站“王者归来”，还是觉得这波可能就是短暂的情绪高光？留言说说，你怎么选。
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